四川泳池设备调试公司有哪些部门

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一、游泳馆有哪些部门的工作人员及其职责

1.7每日负责巡查游泳馆各部位的动态情况，巡视开放期间救生员上岗情况和水中泳客

的情况，及时督促纠正巡视中发现的问题。

1.8妥善处理泳客重大投诉事件，并将处理结果及时反馈给泳客。

1.9指挥、组织处理重大事故，并及时上报公司领导

1.10严格执行值班纪律，每个开放日必须有负责人值班，同时做好每日各类值班记录。

1.11对游泳馆范围内的泳客人身安全和消防、治安、卫生负直接责任。

2.综合办公室

职务名称：综合办公室主任

所属部门：综合办公室

直接上级职务：游泳馆营运经理

工作职责描述：

2.1严格遵守公司制定的各项规章制度及部门的各项规章制度。

2.2负责票卡管理、游泳馆票卡系统的管理和维护、文字处理、办公用品发放、游泳馆的后勤工作。

2.3熟练掌握操作流程，熟悉了解公司票、卡和有关项目的价格及营业时间。

2.4工作及时，认真负责，对游泳馆票卡系统的准确设置，确保游泳票价和卡内捐款的

正确无误。

2.5及时对游泳馆的顾客客户资料存档，安全保管，不外泄。

2.6对游泳馆发展有价值的客户资料在电子文档内进行登记，必要时进行统计和分析。

2.7打印文稿速度快，效率高，避免因文字纠错所造成的人力、物力、时间上的损失。

2.8文字排版时注重文稿的美观、大方。表格设计合理，适合客户需要，适合工作人员

工作需要。

2.9维护公司利益，对每个月办公用品的发放和领用情况作登记，有必要时上报领导。

2.10对于办公用品的数目、品种了如指掌，并能及时补充所需物品。

2.11服从上级领导的工作安排，积极配合各部门的各项工作，作足充份工作准备，维护各部门工作的有序进行。

2.12在工作时间内不打闹嬉戏，大声喧哗。

2.13与同事间保持良好的工作关系，互相帮助。

2.14提出良好的合理化建议

.3.培训部岗位职责

3.1职务名称：培训部经理

所属

部门：培训部

直接上级职务：游泳馆营运经理

工作职责描述：

3.1.1组织策划、建立和完善部门的工作流程和规章制度，以保证本部门以及下属各组

的职责、权限得到规定和沟通。

3.1.2执行公司布置的工作，与各部门协助共同销售目标，并能执行新项目开发、市场

推广以及客户建议和投诉的沟通和反馈。

3.1.3监督和指导所属各组相关制度的实施和执行

以及作业流程的顺畅。

3.1.4考核各部门的工作业绩，并及时做出分析报告和汇总。

3.1.5按照工作要求，建立各文件控制程序，做好文件的目录登记和收发，并按规定进行标识，易于保存和考查，使文件得到有效使用。

3.1.6负责员工考评工作，客观、公正的对执行相关制度。

3.1.7配合他人开展工作，并及时完成上级交办的其他任务。

防止发生意外，

保证游泳者的安全。

礼貌劝阻池边跳水、

追逐、打闹者。.

不得空岗，发现溺水者要迅速冷静处理，做好抢救工作并及时向有关领导报告。

如遇雷雨天气，要迅速安排游泳者上岸，确保人身安全。

负责游泳池水质的测验和保养。

每日定时消毒，确保人员安全下向泳池中投放净化及消毒药物，进行净化和消毒。

有必要清池时，

通知部门领导，

在前一天晚上停止开放后，

向泳池中投放净化药品，

确保水质达标。

认真做好每天的收尾工作。

遇到突发事件及时向上级汇报。

负责完成领导交待的其它工作。篇四：游泳池岗位职责

游泳池岗位职责

严格遵守并执行本会所的《员工手册》及康乐部规章制度。

协助经理监督游泳池的运营状况，

严格要求部门员工

使其认真遵守会所的相关制度，

并执行会所的员工手册，履行监督会所制定的奖惩制度

禁止员工做影响会所形象的事。

及时询问并了解任务信息

做好部门工作安排，保证各接待环节的流畅与高质量服务

标准；

熟悉部门各岗位的岗位职责与工作流程，

处理日常工作事务，

二、一般公司有几个部门

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

扩展资料：

不同部门机构及部门职能：

最高权力机构—股东大会

股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为