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专业大数据挖掘分析——助力小微企业发现价值
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一、研发的质量审计包括
质量审计的目标
质量审计的目标是：
1、识别全部正在实施的良好/最佳实践；
2、识别全部差距/不足；
3、分享所在组织和/或行业中类似项目的良好实践；
4、积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率；
5、强调每次审计都应对组织经验教训的积累作出贡献。
采取后续措施纠正问题，可以带来质量成本的降低，并提高发起人或客户对项目产品的接受度。质量审计可事先安排，也可随机进行；可由内部或外部审计师进行。
质量审计还可确认已批准的变更请求（包括纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况。
质量审计的过程分析
按照组织定义的过程改进计划的步骤，从组织或技术的角度识别所需要的改进.过程分析的关键是根源分析，通过分析问题的制定相应的纠正措施.
质量审计内容说明[1]
（一）质量审计团队
质量审计团队应当是一个既独立于项目、市场、开发的团队组织，又能够融入这几个团队，起到协调和推动的作用。
质量审计以客户感受为主要关注，而对于提供核心应用的软件企业而言，项目是为客户提供价值的最主要的组织形态。
综合上述两点，质量审计的组织职责就自然而然落在PMO（项目管理办公室）的肩膀上。
（二）质量审计的目标
量化项目管理质量，包括整体，范围，需求，质量，团队建设等。
详细了解项目制品的质量、bug、产品使用问题等。
详细了解客户提出的需求当前的应用情况，也就是开发出的需求在客户处的使用情况究竟如何。
评估测试部门提交的测试通过制品在实施过程中的实际情况，作为评估测试工作的反馈。
了解当前信息化问题，收集潜在需求。
（三）质量审计的可交付成果
项目管理CheckList报告
产品问题列表
需求应用情况报告
质量审计总结
改进策略
质量审计日志
（四）项目质量标准体系
二、企业计量管理的目的是保证什么的
1.企业计量管理的定义
企业计量管理可以被定义为企业为了提高经营管理的水平，规范经济活动的行为，提高经济活动的效率，在企事业单位内协调调控的一种管理手段和方法。企业计量管理也是一种以数据为基础的管理模式，其目的是将数据与管理决策密切结合在一起，通过对数据的收集、处理、分析和评估，为企业提供更加科学和合理的决策基础。
2.企业计量管理的目的
企业计量管理的主要目的是为了保证经营管理的科学性、高效性和规范性。具体而言，其目标包括：
(1)促进企业管理决策的科学化：通过建立和完善计量管理体系，使企业能够更加精确地把握企业经营情况，更好地分析和预测市场变化，从而制定出更加科学合理的管理决策。
(2)推进企业经营效率的提升：通过对企业数据的精准收集、处理和分析，识别企业的瓶颈问题，深入剖析其中的原因，通过精细化管理来提高企业的经营效率，提高企业的市场竞争力。
(3)增强企业内部管理的规范性：通过建立计量管理规范标准，规范经济活动的行为，保证企业内部的管理活动符合法律法规和规章制度的要求，有效地维护企业的正常经营秩序。
3.企业计量管理的实施过程
企业计量管理的实施主要包括以下几个方面：
(1)收集数据：企业需要收集各种经济数据，包括销售额、收入、支出、利润等数据，以及与经营管理相关的市场环境、客户需求、产品质量、员工管理等方面的数据。
(2)处理数据：对于收集到的数据，企业需要对其进行整理、分类、汇总和分析处理，以便更好地理解数据背后的含义和趋势，为企业决策提供有力支持。
(3)评估数据：企业需要对处理后的数据进行评估和分析，比较不同时间段的经济数据，了解经济运行状况，识别经济问题和改进机会，并据此制定出相应的决策和措施。
(4)维护计量体系：企业需要不断地维护和完善计量管理体系，保证其科学、规范和高效，以适应不断变化的市场环境和经济要求。
4.企业计量管理的优点
企业计量管理有以下几个优点：
(1)提高经营效率：通过对企业数据的准确采集和分析，企业能够识别出其内部的瓶颈问题和改进机会，从而有效地提高经营效率，提高企业的市场竞争力。
(2)优化资源配置：计量管理可以让企业更加精确地把握资源状况和分配情况，避免浪费和重复投资，最大化利用企业资源。
(3)提高管理决策的科学性：通过对经济数据的分析和评估，企业能够更加精确地把握市场情况和趋势，为决策提供更为可靠的数据支持，提升企业管理决策的科学性和精准性。
(4)规范经济活动的行为：企业计量管理可以引导企业规范自身的经济活动，符合法律法规和规章制度的要求，有效维护企业的经济秩序和形象。
5.企业计量管理的关键要素
企业计量管理的关键要素包括：
(1)政策支持和法律保障：政策支持和法律保障是企业计量管理的重要条件和前提，只有政策和法律的支持才能够使计量管理体系得到有效实施和运行。
(2)精确数据的采集和处理：企业需要确保采集到的各种经济数据准确无误，且能够进行时间和空间的比对，同时要建立完善的数据处理和分析流程。
(3)细致的管理计划和执行：企业需要在制定计量管理计划时，考虑到具体业务需求和管理要求，同时制定实施方案和执行计划，并对执行计划进行监控和评估。
(4)培养人才：企业需要培养具备计量管理知识和技能的人才，为企业提供专业的计量技术和管理咨询服务，推动计量管理的不断发展和演进。
6.企业计量管理的挑战与展望
企业计量管理面临着一系列挑战，其中一些最大的挑战包括：
(1)数据安全问题：对于大量的数据收集和处理，企业需要保障数据的安全性和隐私性，防止数据被泄露或者被滥用。
(2)数据质量问题：由于经济数据的质量和完整性限制，部分数据的精度和有效性难以保证，这给企业计量管理带来了很大的挑战。
(3)人才短缺问题：企业计量管理需要具备专业的计量技术和管理知识，但目前人才市场上缺乏这方面的高质量人才，这给企业计量管理带来了挑战。
对于这些挑战，企业需要寻求创新的解决方案，利用新技术、新手段和新模式推动计量管理的升级和发展，为企业的经济发展提供更好的支持和保障。
7.结论
汉江检察：这次业务数据分析调度会助力全年收官攻坚战
2022-11-1418:43·湖北省检察院汉江分院为深入贯彻落实最高检“质量建设年”和省院“素能提升年”部署要求，推进汉江检察工作进一步提质增效，11月14日，汉江检察机关召开1-10月业务数据分析调度会。汉江分院党组书记刘克强出席会议并讲话。会议通报了1-10月汉江检察机关
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