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《商业模式画布小红书推广赚钱方法》
一、商业模式画布：理解商业模式的工具
我们需要了解商业模式画布这一工具。它是一种理解和描述商业模式的有效方式，通过画布，我们可以清晰地展示我们的产品或服务，以及其背后的盈利模式、客户关系、供应链管理等关键要素。
二、小红书推广策略
小红书作为一款颇受消费者欢迎的社交电商平台，无疑是推广商业模式画布的最佳平台之一。以下是几种小红书推广策略：
- 图片和视频展示：通过制作精美的图片和视频，展示商业模式画布中的各个元素，吸引潜在客户。
- 故事化营销：利用小红书的社区特性，讲述有关商业模式的故事，让用户更深入地了解我们的产品或服务。
- 互动问答：定期在小红书上回答用户关于商业模式的问题，解答疑虑，提升信任感。
- 合作推广：与其他在小红书上有影响力的博主合作，共同推广我们的商业模式画布，扩大影响力。
- 定期更新：保持小红书账号的活跃度，定期发布新的商业模式相关内容，保持关注度。
三、赚钱方法
- 销售转化：通过小红书平台推广商业模式画布及相关内容，引导潜在客户进行购买，从而实现收益转化。
- 广告收入：与其他品牌或商家合作广告推广，分享广告收益。
- 粉丝经济：通过在小红书上积累一定数量的粉丝，可以开展品牌合作，获得更多的收益。
根据我们上面内容，小编觉得：通过以上几个方面的努力，我们可以有效地在小红书上推广我们的商业模式画布，并实现赚钱的目标。最后，我们需要不断优化我们的内容创作和推广策略，以适应变化的市场环境。
以小红书为例，产品认知利器-产品画布
编者按：产品画布是系统系统辅助日常工作的工作方法。在日常工作中，产品经理经常会遇到对产品的解释。此时，产品画布可以有效地帮助您分析；本文作者分享了对产品画布的理解，并以一本小红皮书为例分析了产品画布。让我们看看。
在起点学院的一系列产品课程中，提到了产品画布的概念。产品画布是分析和构建产品的一种思维方式和方法；本文结合产品画布的精髓，以“小红皮书”产品为例，构建产品画布，帮助新产品提高产品认知能力。
一、产品认知
产品行业的纯银神曾写过一篇文章《凶残的产品助理面试问题》，其中提到了他在面试产品助理时的一个问题（请注意，仅助理就有很高的要求）：
对于你生产的几种产品，回答以下三个问题：用一句话来描述这种产品是做什么的？这个产品的用户有多少种？最重要的用户类型是什么，产品为他们做了什么？
纯银提到的问题实际上是调查产品认知能力，调查产品助理或产品经理对产品的认知，掌握产品的整体；因此，提高产品认知能力对产品经理至关重要。
二、产品画布
产品画布由9个要素组成:问题(需求)、用户群、独特卖点、解决方案、用户渠道、收入分析、成本分析、关键指标、门槛优势。
产品画布
1. ①/②问题与用户组分类
问题是需求，列出用户最需要解决的三个问题。同时，在认知产品时，首先要明确产品的用户是谁？
方法：头脑风暴，深入用户访谈和参与观察，从他人的失败中学习
以小红书为例，其主要用户主要是20-29岁的女性，主要集中在北京、上海、广州等经济发达地区；他们是消费内容和制作内容的主要力量，喜欢海外购物、社交网络、分享购物经验和生活。
结合用户特点，用户群可分为三类：没有明确购物目的的用户：该用户是小红皮书的主要用户，内容消费者庞大；他们使用小红皮书作为内容社区软件，无聊时打开小红皮书；他们想找到一些他们感兴趣的主题，种植一些产品，或者了解更多人的生活。有明确购物目的的用户：当他们有明确的购物需求时，他们会打开小红皮书，他们更多地使用小红皮书作为功能产品；他们希望从小红皮书中获得相关产品的真实评价，或者直接在小红皮书平台上购买产品。生产用户：这些贡献UGC的内容制作人在很大程度上决定了小红皮书的整体社区氛围，是小红皮书不可或缺的重要组成部分；这些用户使用小红皮书作为社交和社区软件。他们希望通过发送购物经验和分享生活来获得关注和认同，以满足他们的炫耀欲望。
2. ③独特卖点
要与众不同，对早期接受者要有独特的设计，写一个简短有力的口号
起初，小红书的标志是“发现世界上的好东西”。目标用户群体针对有购物需求的人或有海外网上购物需求的人；然后逐渐发展为“标记我的生活”，鼓励用户从内容消费者发展到内容生产者，营造整体社区氛围。
3. ④解决方案
用户问题的解决方案是产品的核心功能和流程；你能为每个问题提供的最简单的解决方案是什么？
小红书采用内容加电商模式，满足用户需求。小红树社区作为社区发财的产品，具有独特的社区氛围，难以复制。UGC内容沉淀深厚，涵盖海外购物、旅游、美食、影视、减肥等方面。确保没有明确购物目的的用户可以在小红书上“杀时间”，浏览自己感兴趣的话题。对于有明确购物目标的用户，小红树就像一个巨大的用户声誉库，他们可以找到他们感兴趣的所有产品，并得到全面的客观评价；电子商务部门可以帮助这些有明确购物目标的用户顺利购买他们想要购买的真正保证的商品，节省他们在其他电子商务平台上比较价格、比较质量的时间和精力。对于内容制作人来说，小红树拥有相对完善的内容制作人奖励机制和成长体系，激励内容制作人心理和物质，刺激他们制作更多、更高质量的内容。
4. ⑤客户渠道
找到关键渠道，通过适当的方式告知用户，思考你能接触到的第一波用户在哪里？
小红树成立于2013年，最初是最完整的海外购物策略，为用户提供免费和可下载的目的地；用户主要是国内用户需要海外购物的女性用户。由于策略的高质量，一批准确的种子用户已经转变。
在打开产品的社会性质后，小红树的用户数量开始激增；此外，明星效应、价值效应和时代潮流已经成为小红树的流量效应。那些想要受欢迎并获得知识的人在这里不断碰撞。
5. ⑥/⑦收入与成本分析
产品的盈利模式，投资成本。
我们也可以理解广告商在小红书广告中支付的广告费用为流量收入；用户在小红书商城购买产品的费用。
6. ⑧关键指标
围绕核心功能的关键评估指标。最常用的有以下两种：AARR模型：用户获取-用户激活-用户保留-收入转换-沟通裂变；保留率“40”–20–第二天留存率40%，第七天留存率20%，第三十天留存率10%。
要达到多少留存率，产品才算合格，一个经典的经验数据，就是留存率的“40”–20–10规则(Facebook平台流传的留存率”40–20–10”规则）。
7. ⑨门槛优势
竞争优势不能被对手轻易复制或购买。常见的门槛优势：专利、SEO、常见的用户群、社区门槛误区：首发、用户体验
小红书是营造社区氛围的主要门槛优势之一。特别是官方账户的运营：专门针对内容制作人的账户（如创作者助手）、垂直分类下的内容制作人的账户（如美食家土豆）或普通用户的账户（小红书成长助手）。
以创作者助手为例，该账户主要帮助和指导创作者，以调节平台上发布的内容风格和主题。
小红书：创作者小助手
三、总结
本文从需求、用户群体、独特卖点、解决方案、用户渠道、收入分析、成本分析、关键指标、门槛优势九个方面对小红书进行了产品认知的总体解读。
培养产品认知能力有什么用？当你阅读无数的“产品”时，当你想创造一个新产品时，你可以收集所有产品的优势，避免所有产品的缺点。
同时，你也可以结合自己的产品知识体系，制作出符合自己产品认知的画布，通过对更多产品的解读，提高自己的产品认知能力。
参考资料：
本文小红书产品部分参考杰西卡的“产品分析报告|小红书:内容＋电商产品“电商产品”
基于CC0协议，题图来自Unsplash