刊例价和执行价的区别

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一、有没有做广告的，请问上刊率是什么意思

上刊率，一般指平面媒体，就是一个信息在媒体上刊登和露出的频次，这个信息是一类或者指定的一个方向。例如某地区检察院，要求在《法制日报》的上刊率在50%以上，也就说每发两次给报社就采用一篇。

出版率和出版价格是两个概念期刊价格是媒体统一报价的所谓价目表。每个媒体都有自己的价目表。收到的价格统称为定期价格。实际执行价格根据广告公司和媒体之间协商的折扣计算。

扩展资料：

存在意义

广告之所以存在时有其特殊意义的，它可以传达出平面的信息、品牌、形象从而吸引消费。具体主要包括下列几个方面：

准确表达广告信息

广告设计是一门实用性很强的学科，有明确的的目的性，准确传达广告信息是广告设计的首要任务。

现代商业社会中，商品和服务信息绝大多数都是通过广告传递的，平面广告通过文字、色彩、图形将信息准确的表达出来，而二维广告则通过声音、动态效果表达信息，通过以上各种方式商品和服务才能被消费者接受和认识。

由于文化水平、个人经历、受教育程度、理解能力的不同，消费者对信息的感受和反应也会不一样，所以设计时需仔细把握。

树立品牌形象

企业的形象和品牌决定了企业和产品在消费者心中的地位，这一地位通常靠企业的实力和广告战略在维护和塑造。在平面广告中，报纸广告，杂志广告由于受众广、发行量大，可信度高而具有很强的品牌塑造能力。而结合二维广告，则可以使塑造力大大增强。

引导消费

平面广告一般可以直接打到消费者手中，而信息详细具体，因此如购物指南，房产广告、商品信息等都可以引导消费者去购买产品。二维广告则可以通过动态效果的影响，促使消费者消费。

参考资料来源：百度百科-广告

二、上刊率怎么计算

上刊率计算技巧：一般指平面媒体，就是一个信息在媒体上刊登和露出的频次，这个信息是一类或者指定的一个方向。例如某地区检察院，要求在《法制日报》的上刊率在50%以上，也就说每发两次给报社就采用一篇。

媒体的统一报价所谓的标价，每个媒体都会有自己的价格表，拿到手的这个价格统称为刊例价，实际执行价格是根据广告公司和媒体谈判后的折扣进行核算的。

概念分析

定期出版的刊物。如周刊、旬刊、半月刊、月刊、季刊、半年刊、年刊等。由依法设立的期刊出版单位出版刊物。期刊出版单位出版期刊，必须经新闻出版总署批准，持有国内统一连续出版物号，领取《期刊出版许可证》。

一般正式期刊都经历过非正式期刊过程。正式期刊是由国家新闻出版署与国家科委在商定的数额内审批，并编入"国内统一刊号"，办刊申请比较严格，要有一定的办刊实力，正式期刊有独立的办刊方针。

做业务的人都应该做内容

本文来自微信公众号：判官老司机（ID：panguansays），作者：判官

今年上半年忙着帮几个朋友建立起内容输出的体系，最近有了些阶段性的成果。我一直在劝身边的朋友积极输出内容，以前主要是针对个人打造品牌和独立影响力，但最近一年，内容领域的生态起了变化，我深深感到，做业务的人很有必要站到内容输出一线，来为自己的业务引流。

从订阅分发到推荐分发

在微信公众号出现之前，内容订阅分发的主流形式，在国外主要是RSS，国内可以认为是微博。用户通过关注某个内容生产者或者某个节点，来消费其生产/转发的内容。这样做的好处是将选择权交于某些具体的行为人，接受其有意识的内容投喂。

微信公众号继承了这一逻辑，承担起为微信生态提供内容源的责任。

在内容供给匮乏的年代，用户对内容消费的需求旺盛，期望值不高，使得原本定位于企业服务的公众号，被玩成了媒体。同时，基于社交关系（好友、群、朋友圈）的内容分发，也可以认为是订阅分发的变种，因为社交关系也是一种广义的（双向）订阅关系。

这波红利催生了微信公众号生态，但随着供给过剩造成的订阅过载而逐步稀释。在井盖上贴个二维码都有人扫，这种好日子一去不复返了。

顺便提一下，在订阅分发之前，内容的主流分发方式是搜索分发，也催生了SEO/SEM/竞价排名之类生态，今天不展开说了。

随着今日头条和抖音将算法推荐技术引入内容分发，国内整个内容产业的生态，悄然起了变化。海量的内容生产者和海量用户之间，通过智能推荐算法更加高效的匹配内容，并且分发效率不再受到订阅质量的限制。

但在这同时，新来的内容生产者会抱怨涨粉不易，而老一代的既得利益者也会抱怨粉丝数与阅读量不成比例。

但我要说，这种思路过时了。

从涨粉逻辑到带货逻辑

长久以来，微信公众号是国内内容创业的标配，粉丝数和阅读量也成为衡量内容创业成绩的标杆。

为什么会产生这种现象？因为微信公众号大都是通过广告变现，广告主投放时参考的，是粉丝数和阅读量。业内会结合公众号的定位和历史数据给出对外的广告报价，俗称刊例价，而实际执行过程中，折扣力度就是casebycase的，外界不得而知。

存在广告报价，意味着两件事：1.内容生产者需要有人替自己的流量买单2.内容生产者需要向甲方证明自己值这个钱。

在订阅分发时代，这个逻辑是行得通的，因为历史数据是可以用于判断未来表现的（存在刷数据的情况就不说了）。但在算法分发时代，坐拥百万粉丝但阅读量/播放量起伏巨大成为了常态，即每一条内容的消费情况彼此独立，至少不再具备强相关性。

另一方面，广告主越来越注重“品效合一”，即单纯的品牌投放和曝光之外，希望引导读者达成某一特定目标。刷出来的内容消费量，显然无助于这种目标的达成。

这种情况，实际上是需要内容生产者对内容消费的结果负责，这显然是非常不利于传统的“媒体型”内容生产方式的。

换个思路，既然脱离业务的内容生产无法满足业务的要求，则业务方直接生产内容，会如何呢？

比起订阅分发，算法推荐的另一个优势是，对于后来者，即使粉丝有限，仍然能以内容质量获得推荐引擎的青睐，将内容怼到目标用户面前。而内容呈现的首要目的，不再是吸引用户的订阅关注，而是“种草”，敦促用户即时采取行动，直接转化成交易。这一点，在短视频和直播领域尤为明显，因为这两类内容形态是不太存在长尾用户的。

从CPM到CPA/CPS

所以，在当下，内容流量自产自销、追求“爆款”直接打CPA/CPS（后续动作或销售），才是商业化效率最高的打法，接广告赚CPM（按展示付费）有点贱卖流量的意思。当然，对于自己没有具体商业化业务，内容就是业务的情况，广告收入总好过没有收入。

对于内容和业务二合一的情况，讲CPA/CPS其实不太确切，因为你不需要和别人去结算收益，所有内容带来的流量，都在你自己的转化漏斗里变现。这也是传统的订阅生态内容生产者和平台不太喜欢接CPA/CPS广告的原因，因为结算周期长，效果不可控，还有可能存在偷量之类情况。

所以我陪着身边几个朋友做内容，首先因为他们在各自的领域都足够资深，能输出足够优质的内容；其次他们业务的模式适合用内容来引流成交，又有迫切突破现有业务规模的愿望。以及，因为大家是朋友，有信任基础，最大限度避免利润分配扯皮的问题。