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一、小红书如何用流量变现
小红书作为当前最火的社交分享平台之一，其用户数量庞大，流量众多，因此，如何利用这些流量进行变现，成为了许多用户和商家关注的焦点。以下是关于小红书如何用流量变现的一些关键点：
- 品牌合作
这是最直接的变现方式。小红书作为一个内容分享平台，拥有大量精准的用户群体，品牌商家可以通过与小红书或其上的知名博主合作，进行广告投放或者产品推广，达到宣传效果。
- 电商转化
小红书内置了购物功能，用户可以直接在平台上购买商品。商家可以通过开设店铺、发布优质内容吸引用户关注和购买，实现流量的直接变现。
- 内容付费
对于一些专业领域的博主，如美妆达人、时尚博主等，他们的专业知识和经验具有很高的价值，可以通过开设付费课程、提供咨询服务等方式进行知识付费，实现流量变现。
- 粉丝打赏
小红书平台允许用户对喜欢的内容进行打赏，博主可以通过创作优质的内容获得粉丝的支持和打赏，也是一种有效的流量变现方式。
- 线下活动
博主可以利用自己的影响力举办线下活动，如粉丝见面会、主题沙龙等，通过门票销售、赞助商支持等方式实现收入。
总的来说，小红书的流量变现方式多样，既可以是直接的广告和电商收入，也可以通过知识付费、粉丝打赏等方式进行。关键在于如何根据自己的特点和优势，选择合适的变现途径，同时保持高质量的内容输出，以吸引更多的用户和粉丝，从而实现持续稳定的流量变现。
二、小红书自媒体怎么赚钱
小红书自媒体赚钱方法：
1、接推广赚钱
接推广赚钱说白了就是商家品牌付费给你，让你在小红书通过种草笔记推广他们的产品。推广价格跟博主的账号数据(粉丝、笔记数据)、笔记质量、账号领域有关。通常情况下，参考报价是自己粉丝数量的十分之1，具体价格根据你的账号数据质量和笔记质量来定。
2、引流变现
小红书的流量很优质，转化率很高，是投入产出比非常高的公域流量渠道，这也是为什么越来越多的品牌方开始入驻小红书的原因。而且小红书引流是不需要看你粉丝多少，只需要看你的内容是否被平台收录，是否有排名。
3、MCN赚钱
MCN机构相当于自媒体界的中介，按门槛高低和规模大小分类。例如个人中间商属于一个人就可以做的，只要你手里有甲方品牌的资源，再加上较强的销售能力，开拓一些达人资源，然后在中间牵线搭桥拉合作，就可以赚取信息差的钱。
4、开店赚钱
如果你有自己的品牌和产品，可以直接小红书开通自己的薯店卖货，或者直接入驻小红书官方商城。商城入驻门槛相对较高，入驻手续复杂，需要交2万保证金。入驻后可享受平台的自然流量，适合大品牌。
小红书还未打通直播电商最后一公里
北京编者按：本文来自微信公众号市值榜（ID：shizhibang2021），作者：市值榜团队，创业邦经授权发布。
在中文互联网世界里，很少有一家公司像小红书这样割裂：
它手握令竞争对手垂涎无比的高质量流量，并且有着理想中最短的变现路径。但是过去这么多年了，就是没学会怎么赚钱。
如果说2014年上线跨境电商业务“福利社”、但后来受困于税收政策调整果断转向做社区，是时运不济的话，那么接下来，至少有两波可以走通商业化路径的机会，都被小红书错过了。
第一波机会出现在2017年至2020年，小红书基本已经放弃了做电商的思路，开始大搞社区建设。
从增长的逻辑看，这次转型是成功的，小红书在这期间成功破圈，替自己找到了种草的核心优势，并稳固至今。但从商业化的角度来看，这次转型又是不成功的，因为小红书当时明确有着营销这条最短的变现路径优势，团队却直到2019年才开始在营销领域启动商业化。
第二波机会出现在2020年至今，直播电商已经爆发出了巨大的增长潜力，小红书也后知后觉在2020年开始做直播电商，但看起来依然还陷在做社区还是电商的摇摆中，缺乏实质进展。
结果是，当下直播电商领域已经形成了抖音、淘宝、快手三分天下的稳固格局，视频号也增速抢眼。
当我们回过头看小红书，会发现围绕它所有的争议都落在商业化上，甚至争议的焦点并非它的商业化能力。
小红书的商业化迷途，在很大程度上与创始团队在商业化与社区氛围之间的博弈密不可分，甚至可以说，历次转型至今，小红书都没有狠下心来认真去做商业化，所以它变成了现在的样子——一家有点佛系的、犹豫不决的、你说不出来它是电商平台还是内容社区的公司。
小红书希望改变这种局面。它在今年重申了直播电商的战略地位，一系列组织架构的调整也在为此铺路。
至此，关于小红书的讨论也应该变一变了，重要的不再是路径，而是商业化能力了——它到底能不能做好直播电商？
分发：产品形态的新选择题主流的几家直播电商平台淘宝、抖音、快手、视频号，除了淘宝之外，几乎都采用了单列信息流的呈现方式。
当然，快手、抖音和视频号目前依然存在着双列的信息流呈现方式：抖音的“商城“页和“探索”页；视频号的“/p>
单、双列不同的设计背后，体现的不仅仅是产品理念的差异，还取决于内容生态，会直接影响到内容的分发机制，进而影响变现端的表现。
比如图文、长视频的观看逻辑和短视频是相悖的。图文、长视频内容，更适合将主动权交给用户，短视频内容用户则更容易接受“被动投喂”——前者是内容特性决定的，后者则有赖于算法能力的提升。
这也能很好地说明，为什么短视频最先做出来的是抖音，快手为什么要切换成单列，以及小红书为什么一直都坚持双列。
事实上当年快手从双列切换到单列时，小红书也观望和反复讨论过，但最后还是觉得商业化效率不应该动摇做社区的执着。
因为双列在
直播电商热潮来临之后，单纯的单列形态其实也不存在了。回过头将这几家产品梳理一遍，不难发现，在目前的单双列设计中，呈现出以下几个规律：
1、除了淘宝外，用户触达的第一个页面，信息都是单列；2、几乎所有跟私域流量相关的页面，都是双列；几乎所有的商城页，也都是双列；3、除淘宝外，几乎所有跟公域流量相关的、视频流内容强关联的，都是单列；4、最开始做双列的后来改成了单列，最开始做单列的后来会增加双列。
这样来看，大家已经达成了某种共识——单双列可以互相补充，公域更适合单列分发，私域更适合双列分发；“货找人”逻辑的视频流内容适合单列分发，“人找货”逻辑的图文+视频流内容适合双列分发。
这是平台侧打造电商生态闭环的必然之路，做私域是能提升客单价的、做商城是可以扩充用户的消费场景的、诸如“探索”页此类的设计，是可以提升平台的种草能力的。
我们看到，无论是依托中心化的流量分发机制起来的抖音、本来的底色就是电商并且做直播电商最早的淘宝、依托强私域家族式打法崛起的快手、还是长在微信生态里的视频号，他们的闭环路径不一致，但如今都比之前更加重视种草能力的建设了，这对他们来说是锦上添花。
小红书最大的优势是种草，从种草到交易的链条，是比简单粗暴的短视频、直播带货要长的，这决定了，小红书要靠电商走通商业化，目前直播带货几乎是唯一选。
小红书的难题在于，它一直以来的内容生态是以图文为核心的，再加上管理层此前在商业化上的顾虑，始终维持着双列的产品形态，恰恰双列是不容易打爆款的，因为流量是去中心化的。
结果就是，小红书要想在维持社区氛围的前提下做直播带货——
要么在默认的首页，也即图文内容中嵌入直播间，但那更依赖于私域建设，用户跳转直播的链条更长，效率更低；要么单独放开直播一级入口，小红书现在是这么尝试的，但那产品会变重，平台需要做入口上的选择题，用户的交互体验会变复杂，这以前几乎是小红书的产品红线。
破圈：直播起量的现实难题小红书下场做直播电商，跟抖音快手、淘宝、视频号最初下场做，都不一样，因为产品的底色不一样，抖快是短视频、淘宝是货架电商、视频号是熟人社交。
我们上文中讨论的，表面上是产品设计的问题，实质上是思路和路径选择的问题，从这个角度来看，小红书到目前还没有彻底想好。
但是小红书又不能一直困在这一步，它现在最需要快速解决的问题，是如何快速完成直播带货的破圈，吸引到更多的品牌、商家来小红书做直播带货。
扶持明星主播是一条路。
在《辛巴撕快手，超头主播话语权继续旁
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