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《上海永升物业衡阳分公司怎么样呀好不好》
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永升服务“二五战略”开年，“中共上海永升物业总支委员会”正式成立
2024年1月22日，在“永升服务2024年度工作会议”上，永升首次对外发布其“二五战略”：以“可持续、高质量发展”把握战略主动，精进并深化“平台+生态”战略；积极融入城乡治理结构，发挥党建引领下的物业管理服务职能，强化“党建引领基层治理”实践。永升第一个五年战略发展收官
回溯永升“一五”发展，2018年12月17日，伴随着港交所内敲响的上市钟声，以上市为起点，到2023年末，永升服务提出并践行第一个五年战略，以“平台+生态”战略为导向，扩规模、提品质、增业态、建生态。
深耕向上，一五期间，永升品质服务的“沃土”开出了“满意+惊喜”服务之花。围绕“美好生活服务模型”打造的永升37℃社区、永升37℃繁星社区、“双管家”服务体系、“双APP”线上服务终端等，共同助力永升服务实现从“物”的管理向对“人”的服务升级。
五年快速增长期间，永升服务前瞻布局独立市场化、规模全国化、业态多元化、服务产品化、运营数智化等多个行业发展风口，从上市前以住宅服务为主的单一型物业管理服务商，快速成长为围绕社区服务、增值服务、商用服务、城市服务、智慧服务等五大类服务，业态覆盖住宅、商办、园区、学校、医院、展馆、文旅、养老、交通枢纽、城市服务等城市空间全场景的综合服务运营商，产品和服务覆盖114座城市、超100万户家庭。
“二五战略”深化“平台+生态”战略布局
2024年至2028年，永升服务迈入第二个五年战略周期，这是永升服务实现长期发展的重要一步，在1月22日发布的永升服务“二五战略”中，对于“平台+生态”战略的精进深化，主要体现在四大模块：
1、城市深耕，强化核心引擎力，激发市场拓展、合资合作新动能，构建永升服务在20个核心城市及29个深耕城市“护城河”。
2、专业制胜，提升永升综合运营力，业态发展点面结合，实现“平台+生态”的战略构想，为客户提供多样化美好生活。
3、产品升级，打造特色服务力，构建“拓接管退”系统能力，打造永升一体化产业链，建立特色赛道专业壁垒。
4、组织转型，扎实创新突破力，突破内部局限性，打造一支充满激情、必胜信念、娴熟技巧的永升服务团队。
永升服务董事局主席林中在会议中发言，2023年作为“一五”收官之年，在穿越周期的路上，永升服务“稳住了”。在这一特殊周期里，稳住了意味着经受住了历练；稳住了意味着保住了发展后劲。