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专业自媒体运营推广——顾家有收入两不误
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一、新手小白怎么学做运营
零基础做运要学会于自我学习，运营管理者是需要掌握一些工作工具和知识储备。首先选择对自己相对比较适合自己的新媒体平台，比如知乎等等公众平台，
新手小白怎么学做运营
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第一个方法：运用好搜索功能
当你接触新的运营工作时，你是能从网上和同事口中知道自己即将要做的工作内容的，实在没有还可以去招聘网站，看看同类型岗位的工作职责，也能一览工作的全貌。
当你对要做的工作有个框架认知时，接下来就是逐条逐条地去搜索，进一步了解每一条工作的具体内容了。
以内容运营为例，第一条的岗位职责普遍是熟悉各大自媒体平台，能独立产出优质的内容。你可以先问下同事，公司已经有的媒体是哪些。
然后通过搜索去了解这些平台的发文要求，对于大部分新媒体运营老司机来说，新媒体已经是简单到极致了，现在比较有难度的也就是视频这块了。
如果你要做的是直播运营，可以通过知乎、百度、小红书、Q群等渠道了解关于直播运营的信息。为什么大家要在多个平台了解信息呢，因为不同平台的信息属性不同，百度的结果太浅，浅度了解可以用百度。
知乎相对来讲会讲得深一些，篇幅也较长，适合深度了解信息时用。而小红书和Q群的信息会更接地气，比如你在百度知乎看到的可能是一场直播带货几百万的各种案例分享，在小红书和Q群看到的会是另外一番景象，这场直播咋又挂蛋了?直播太难做了!
这其实更加贴近于你的真实现状，多方了解，方能摸清事情的真相，也更能知道自己即将面临的是怎样一档子事。
搜索这块我建议大家至少抽出一个星期时间来找资料，太久了你看了就忘了，了解的时间太短，你又不可能了解得很全面，一周时间足以大家看到一个工作完整的面貌了，当然这针对的是有心做好运营工作的人，像习惯于躺平的人就算了。
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第二个方法：找老司机求教
当你进入一个新的运营岗时，如果有人带你，你一个月的成长可以赶上自己摸索半年的进度。
为什么有这样的现象?因为你自己摸索肯定会有试错的可能，试错意味着时间成本，你吭哧吭哧策划了个方案，前前后后跑了半个月没跑通，再用半个月去测试新的方案，能不能成还是个未知数。
如果有人带你，一来就为你指明了方向，少走弯路，你的成长绝对比自己跌跌撞撞地摸索成长快得多，你可能会觉得自己尝试过，才更有成长的意义嘛，别鸡汤文看多了。
这个世界就是能有捷径就走捷径，别扯什么实现理想需要涅槃、磨难让人成长，要明白一点，谁能更快速地到达目的地，谁就是王者。
所以，大家明白了吗?能找老司机带就找老司机带，没有那个条件创造条件也要实现，比如加几个同行，嘴巴甜一点，有事没事哥哥地喊着，很快就能把哥哥会的都学到手。上一次听到有人喊哥哥，还是看水浒传的时候，黑旋风李逵画面感还是有的。
在职场里有些人不乐意教人也情有可原，有可能是那人确实懂得不多，还有可能是别人怕你学会后抢了他的饭碗，所以大家在工作时要长个心眼，表面学不到就暗地里学。
多参会，听听老司机是怎样汇报工作的，主要听老司机的工作思路，尤其是出成绩的老司机，你要格外留意，看看他做了哪些事带来的产出，照葫芦画瓢的去模仿，你也能很快的出师。
互联网公司的运营人还是比较殴喷的，只要你勇敢的去问，对方一般都会很详细的给你讲一遍。比如我，我会从盘古开天地时讲起，让新人从全局的角度来看待这个问题，明白道理比知道怎么做更有价值，有道无术可以学，有术无道没的教。
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第三个方法：独一特
独一特就是做的意思，你懂得。前面你看了很多，听了很多，当你做的时候，会发现实际跟你想的还是有很大的差距。
我做电商运营之前看了那么多资料，实操时发现过去看的都是些啥玩意儿，一点用处都没有，真正有价值的就是自己做的时候数据上不去，找人或找资料找到解决方案去实践得来的有效方法。
比如如何提升内容的曝光量，网上讲提升曝光量的方法有几万种，看过之后，你会觉得似乎哪种都是可行的，真的落地时，跟网上讲的太不一样了，别人手里有用的方法到你这就是行不通。
原因无外乎，讲方法的那人是瞎编的，这种人是挺多的，好些讲师自己没有任何的短视频实操经验，看了几个案例就敢给别人去讲课了，厉害厉害。
还有一种是，别人的方法是有门槛的，比如别人是十人团队做视频，你一个人根本复用不了别人的方法，适合自己的才是最好的。
怎么找出适合自己的方法，去做吧，百看不如一做，自己拍几个视频，写几个段子，投几个广告，你就知道自己的问题在哪里了。
有了问题再去找解决方案，解决了当下问题后又遇到了新的问题，再去找解决方案，就这样呈现出一种螺旋上升的态势，你的运营之路就会一路上行，新人做运营也就这么回事，搜易贼。
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作为老人不要去斜眼看新人，咱们也都是从那个阶段过来的，要多帮助新人成长，帮助别人，成就自己;
而作为新岗位的新人，不要自视清高，要谦虚，然后记住上面三个方法，用起来，你一定会很快地成为下一个运营老油条的。
从何学起
查阅书籍：有很多关于运营或相关方便的图书，如《从零开始学运营》《定位》等，涵盖了知识理论，小编之前也为大家整理过这类书籍。这样定位帮助梳理整个体系脉络，从小白到入门的转变，能够更加清晰明确自己所要学习的方向。比如：学习电商运营，淘宝是我们首先要考虑学习的，因为最全面，也是电商行业的标杆。
网络搜索：通过垂直或主流的搜索引擎、问答类的网站，收集自己所需要的知识，再利用前文讲到的思维导图软件，整理出框架，把知识变成自己能够使用的工具。
公众号：搜索运营，关注对应排在前面也是做的比较好的公众号，查阅往期优秀的文章。前期不要担心自己花费了太多时间，学不到有用的知识，做了无用功。其实不用担心只有当你能够辨别哪些文章是你要掌握的知识，你也就进入了这个行业。
二、运营小白从哪些方面学习运营知识
一.打好基础
如果要把网上这些文章转化为实际的生产力，第一步就要打好基础，这是最核心的部分。你要对至少一款产品的运营工作进行深入的了解，了解产品的每个功能，每个细节，了解其他运营同事的详细工作内容，以及用户反馈，用户属性等。如果你真想在这个领域继续发展，你还要去了解你的竞品。
当你对这些东西有了详细的了解时，你对运营工作才能有一个清晰的概念，同时你一定可以发现一些自己团队在产品运营工作上的问题，带着这些问题去阅读其他运营同行的文章，你才能有所收获，找到解决问题的方法，把网上这些文章转化为实际的生产力。
相反，如果你对自己的产品都不了解，其他人的产品你更不可能了解，因为其他产品的内部数据你是接触不到，只能从外部看看表面，所谓的“了解”都是肤浅的。在不了解产品的情况下谈运营，只能用两个字形容——“扯淡”。
二.有选择性的阅读
运营新人在阅读网上这些文章的时候，通常感觉是：大部分文章都还行，一小部分文章非常不错。看了以后觉得很有收获，觉得这样学习是有价值的，所以我应该继续这样学习。其实这里面是有一些的误区的，俗话说“贪多嚼不烂”，如果你并没有太多的工作经验，应该选择自己工作的领域或者比较熟悉的领域开始专注学习。
运营工作可以分为几个大的领域，比如我们把它划分为：用户运营，内容运营，数据运营，活动运营，商务拓展运营等，这里建议运营新人以“逐个击破”的方式去进行学习，如果你每天杂七杂八的看一堆，最后很可能是每个领域都了解一些，但每个领域都不够深入。
三.我们不光要阅读，我们更需要思考
如果你看了一篇学习如何做运营的文章，而不去思考文章之中的案例与作者的思路，那么你的收获其实是很小的，也就是仅仅停留在“看过”的程度上。
四.注重与自己的产品结合
如果想把文章读的有价值，你需要把自己“深读”的文章和自己的产品相结合，并最终让自己给一个结果，比如我这周读了一些文章，那么我要思考下文章之中的案例是怎么成功的，使用了哪些手段，解决了哪些问题。我们的产品是否有类似的问题，能否效仿文章之中的解决方案，如果不能我们应该怎样做？
你需要把你的思考记录下来，并给自己产品一个运营优化方案，有了方案就要去执行，执行之后就要去分析数据，改进方案。如果只是读读这些文章就过去了，那么你的收获其实是很小的，因为你虽然读了这些文章，但没有去“使用”这些文章，白白浪费了光阴。
五.总结
新手如何运营一个新产品？
2018-05-2108:47·人人都是产品经理进入运营行业，对我来说，可以用阴差阳错来形容。当然，我也很感恩这个际遇。
摸爬滚打一年之余，在此分享一些个人的新产品运营经验。
在分享经验之前，我想先聊聊自己的运营“入坑”历程。其实在离开大学校园之前，我甚至未曾听说过运营这个岗位，更别论对这个岗位的认知了。
作为某知名互联网巨头的代理公司，在前年年底公司业务发生了一些变化，我也由这个契机转岗产品运营，由最初的小白成长到现在的独立产品运营，由最初的懵懂，到现在对这份工作的深刻理解、独立思考和喜爱。
我所理解的产品运营工作，简单来说就是让一个新产品落地甚至盈利的过程，那么，在这个过程中，产品运营应该做哪些工作呢？
筹备阶段
在这个阶段需要做三件事。
第一件事：解读
产品运营是链接产品设计方与产品售卖方或者执行方的中间方，所以作为一个产品运营，首先需要对产品做全方位的解读，包括产品诞生的背景、产品对用户的意义、产品形态、产品使用方法，产品在使用过程中遇到的问题预设等等。
另外如果新产品有考核任务或者预期目标的话，产品运营还需要了解任务或者目标值、考核的周期、过程指标与结果指标的反馈日期等等。
第二件事：运营策略制定
当产品运营对产品已经反复解读之后，需要做的第二件事——就是产品运营策略的制定。产品运营策略是指导执行方执行的方向和方法，其重要性不言而论。
在制定运营策略的时候，我一般会从几个方面来着手：
（1）产品定位、亮点和优势的总结与包装；
前段时间，相信大家无论是在知乎还是微博上都看到一个广告，非常地吸引人的注意：soul。
现实中，人与人的社交总是脱离不了外貌和出身等“物质条件”，而这个APP则主打心灵配对，抛开外在条件，直视人们内心，来场心与心的交流。越是缺什么越是渴望得到什么，一时间无数人被这个APP所吸引。
（2）产品适配人群圈定
今年前两个季度，拼多多的热度一路攀升，居高不下，甚至淘宝都感受到了压力。
那么，拼多多何以成为黑马？
因为它的定位非常的清晰，在淘宝和京东已经覆盖了一二线城市的大部分人群的时候，他们可能忽略了国内的小县城、农村等低收入人群和不舍得花钱的中老年人群。
拼多多却由此切入，以低廉的价格迅速攻占这部分人群，加上背后股东腾讯在微信的病毒式裂变，想不火都难。
（3）产品售卖话术，抑或产品宣传文案整理
在过去，酒香不怕巷子深，但是如今并非这样，巷子深了，客人可能就真的不来了。所以一个好的产品，定位有了，适配人群圈好了，还需要宣传，需要有人售卖，才能广为人知，真正推广开来。
（4）执行方的激励制定，包括任务激励和过程激励
这一点我不打算多讲，因为并非我的专长，各位所在公司一定有人比我更精通激励的艺术。
第三件事：任务拆分
产品前期的解读、策略都制定好之后，现在需要做的就是把产品预期目标转化为任务，结合执行方的实际情况，用甘特图将任务拆分到各团队，有必要可以拆分到个人，甚至每一天。
例如：我在做一个新产品的落地时，会将目标按照团队人数比例进行拆分，再根据这个结果微调，看哪些团队整体任务是否过高，哪些团队整体任务是否过低。
宣导阶段
当产品运营把前期的推进策略和任务拆分都昨晚之后，接下来的一步就是产品运营策略的宣导阶段了。
这一阶段，并非把整理好的产品资料、亮点、话术以及任务告诉执行方去执行就行，这样对于执行方来说，他们只是一个照本宣科的销售，而非营销人员。
这一阶段产品运营需要做两部分工作：
推进阶段
此阶段是建立在执行方执行过程中的，因为一个新产品在推进的过程中肯定会遇到我们原先无法预设的问题。
另一方面，也需要产品运营对执行方执行过程数据做监控，把握新产品运营的整体节奏，如果节奏落后于目标推进甘特图，或者偏离初衷，则需要产品运营做及时的督促和纠偏。
一般情况下，我会做以下详细动作：
- 日常数据监控、氛围打造；
- 问题收集与处理；
- 策略调整（根据实际情况）；
- 督促。
总结来说，就是一个D（do）C（check）A（action）—P（plan）DCA—PDCA……循环直至达成预期结果的的过程。
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题图来自Pexels，基于CC0协议
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