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一、微信公众号怎么发文章赚钱
现在知道公众号价值的人越来越多做公众号的也是越来越多很多人都不知道公众号是怎么来获取佣金的。那么公众号是怎么赚钱的呢。下面我就为大家解答一下。
微信公众号发文章赚钱的方式
流量主。粉丝到5000，发文一定量的时候微信官方会邀请你开通流量主，每次发文尾部会有一个广告，别人点击了广告你就会有收入，几毛钱不等。
在平台上接广告，分两种，一种广告是接文案广告（比如小说，发布可能有违规的风险，你需要注意素材，选择合适自己的，能控制风险的），按照阅读量结算佣金。第二种是卖东西的广告，你接了广告，还有链接或者小程序，别人通过你这里买东西，按照购买的数量给你佣金。这种广告比较安全，东西一般都还行。
微信公众号文章怎么发布
一、输入自己的微信公众平台号和密码，手机扫码登录平台。（只有该微信公众号管理员和运营者微信号可直接扫码登入，其他账号需要管理员同意登录）
二、进入“素材管理选项”，点击“新建图文素材”右边的绿色下拉符号，可以选建“新建图文素材（即自建消息）”和“新建分享图文”。（分享消息即分享已通过微信公众平台原创声明的文章）
三、选择新建图文素材，就可进行自由我，可插入事先写好的文章和图片。微信公众平台自带的我器可以对文字进行简单我，支持改变字号、颜色等等。一般来说微信文章字号设置为16号为宜。
四、文章完成后，可在文末勾选“原文链接”，插入超链接内容。显示在读者眼前的就是蓝色的“阅读原文”，点击字体即可看到你插入的超链接内容。
五、文章完成后，可点击此“预览”选项，发送到手机预览文章，观看效果。（必须是关注了该公众号的微信号才可收到预览消息）
六、确认没问题后即可点击“保存和发送”，群发消息给关注人群。注意，文章会有几秒钟的原创文章检测，如若是取得原创声明的文章，即会自动变成分享消息状态。
二、怎样在微信公众号上写文章赚钱?
方法有如下：
在微信公众号上写文章赚钱有两种方式：一种是开通广告主功能，按照广告赚钱，这点有点类似网站上给别人挂广告。另外一种模式，则靠读者的打赏赚钱，并且后一种模式，是主要渠道。
简介：
微信公众号是开发者或商家在微信公众平台上申请的应用账号，该帐号与QQ账号互通，平台上实现和特定群体的文字、图片、语音、视频的全方位沟通、互动，形成了一种主流的线上线下微信互动营销方式。
2016年1月18日，腾讯在北京发布消息称，中国政务微信公号已逾10万。2018年4月，腾讯已查处9.9万多个违规公众号。11月16日，微信公众平台发布公告称，个人注册公众号数量上限调整为1个。
知乎也想尝尝赚钱的滋味
北京编者按：本文来自微信公众号新摘商业评论（ID：xinzhainews），作者：洛枳，创业邦经授权转载。
盈利路漫漫其修远兮，知乎将上下而求索。
尊贵的盐选会员不想接受狂轰滥炸的低劣网文。
去年8月，盐选会员超过1000万后，知乎创始人周源在自己的知乎专栏发了篇文章庆祝，题目叫《12年、中途和1000万严选会员》，可惜多少有点自嗨的意思，因为盐选会员并不买账。
从小众“理想国”到大众内容社区，知乎一路做大做强成为国民级产品，画风却逐渐走偏，知乎“味不对了”，脱离严肃和专业的轨道，在泛娱乐化道路上越走越远。
“知乎，与世界分享你刚编的故事”，虽是一句调侃，但知乎从高质量问答社区到胡诌故事会的转变，显然已经引起了部分用户的不满。
为了给盐选会员一个交代，知乎特意上线了一款“盐言故事”APP，提供专门的故事内容服务。
自身定位变得尴尬的同时，在如何商业化的泥沼中，知乎也越陷越深。自上市以来，知乎还没盈利过，2020年至2022年，知乎经调整净亏损分别为3.4亿元、7.5亿元和12.0亿元。
亏损还在继续，2023年Q1财报显示，知乎经调整净亏损1.2亿元，较2022年同期收窄67.3%。
成立于2010年的知乎，平均月活跃用户高达1.0亿，是问答社区赛道妥妥的顶流，付费会员也早已“攒”过1000万，一季度付费会员的收入甚至创下历史新高，怎奈知乎手握流量，还是难过赚钱关。
独立分拆盐言故事，布局短故事赛道内容是知乎的吸铁石，知乎深谙好内容才能吸引更多用户。
五年前，知乎就瞄准了短篇阅读市场，在发展过程中，知乎察觉整个行业对于故事品类的发掘存在不足。
恰好同一年，知乎开启了付费会员服务，即盐选会员，会员的权益包括“付费内容”、“社区功能”和“身份权益”，其中，付费内容的权益是盐选会员的核心，而充斥着短故事的盐选专栏，又是构筑内容权益的核心。
短故事，有钱赚。
知乎的收入来源由四大业务组成，包括在线
于是，知乎将短故事业务独立分拆，推出“盐言故事”APP。
新品牌“盐言故事”脱胎于知乎原故事业务“盐选故事”，定位原生短故事平台，以“故事有盐，无需多言”为品牌主张。
盐言故事的核心功能是承载知乎的盐选专栏业务，提供专门的故事内容服务，所以盐言故事APP中的内容，基本来自于知乎的盐选专栏，只是进行了归纳整理。
打开盐言故事APP，页面与其他阅读类APP设计差不多，书城由榜单、书单、分类三部分组成，配置略显简单。
目前，盐言原创故事重点覆盖七个方向，以言情向内容作为优势领域，联动发展科幻脑洞、悬疑推理和都市现实等领域。
知乎副总裁、教育会员业务负责人张荣乐表示，“盐言故事”起步于图文，而不会止步于图文，未来将不断创新模式。
同时，“盐言故事”APP与知乎账号是打通的，不管是盐选会员，还是创作者服务体系，都是共享的。用户可以通过原有的知乎账号授权登录，并保有盐选会员的全部权益。
对于创作者来说，是有好处的。知乎创作者的稿费是根据盐选会员的有效阅读次数、新增会员订单等方式计算，在扣除一定的推广成本后，作者与平台五五分成。盐言故事属于新增的创收渠道，可以给创作者带来更多流量。
但是，对于盐选会员来说，可能只是多了一个看网文的途径，毕竟不需要二次付费，内容也大多相同，再重新下载一个APP算是一件麻烦事儿。
那么，短故事业务的钱也就变得不那么好挣了。
知乎希望盐言故事和知乎社区将成为故事业务的双引擎。诚然，相较于长篇小说，短故事确实更符合快餐式阅读节奏；相较于短视频，短故事更能给用户带来想象空间。
短期来看，盐言故事暂时还撑不起一片天。
在网文时代普遍存在一种认知偏见：短故事无法变现，主要功能是引流。
原因在于，以线上阅读市场的整体体量作为参照，短故事在各个维度上都太小了：
当前知乎平台的短故事作者只有几万人，离长网文作者百万级规模差了不止一个量级；
选题不够多样，短故事仍然以言情类为主，丰富度还需要花力气开拓挖掘；
读者多集中在18岁至24岁，荷包有点不太够用……
盐言故事APP独立，意味着盐言故事不再是被知乎庇佑的专栏选手，而是需要在新战场网文世界里单打独斗。
还是个幼崽的盐言故事，面对的是晋江文学、起点读书、番茄小说这样的重量级选手，错位竞争的优势还没打出，用户很难愿意放弃已经成熟的网文平台，去等待一个新平台长大。
“追风”知乎，错过一个又一个风口将流量变现，是知乎最想做的事情。
过去几年，知乎一直在“追风”，互联网的每一个风口，知乎基本都没错过，直播、短视频、电商……只是都没掀起什么水花。
拿短视频举例，视频化是知乎早期赚钱的方式之一。
曾经，视频是知乎重点押注的项目。视频还处于襁褓时期时，周源就信誓旦旦：未来，知乎所有问答都要有对应的视频版本。
发展期间，知乎对视频产品和功能多次进行过调试升级，并加大投入。
那会，知乎还打算推出一键转化图文为视频的插件，实现“傻瓜式”剪辑。这听起来就不靠谱，视频相对于文字有自己的独特性，如果只是简单的换一种呈现方式，内容并不改变，视频化就是鸡肋一块，食之无味。
如果将彼时的视频业务和现在的短故事业务作比较，会发现知乎决策层的思维似乎固化了，对问答以外的内容服务想法几乎如出一辙。
短故事业务同样是对原本知乎内容的复制粘贴，只是换了一个马甲、换了一个平台，就算内容上试图去多样化，本质上也依然相同，怎么会给用户太多额外的惊喜？
好景不长，知乎视频部门就被降级，视频总负责人蔡林离职的时候，任期都还没满一年。其他员工则被内部“活水”转岗或被裁员。
一位离职员工回忆，感觉当时做视频更像是拍脑门做的决定。自打开始做，社区视频的创作量和浏览量都没有达到预期。
在视频策略上高举高打，引发了用户的割裂感，正如这次的短故事业务，引发了盐选会员不满一样。
知乎在舒适圈以内的服务和跳出舒适圈以外的服务质量明显不等，知乎用户是第一时间可以感受到的。
那么对短故事业务，知乎能坚持多久，怕是要打一个问号；知乎是否真的想清楚业务逻辑了，也需要打一个问号。
近半年以来，大模型的风吹得呜呜响，铺天盖地的大模型涌来，看到ChatGPT在C端商业路径清晰之后，知乎觉得自己又可以了，盯上了大模型赛道。
在2023知乎发现大会上，知乎公开了自己的大模型产品“知海图AI”。目前，该大模型的首个功能“热榜摘要”已经启动内测，会对知乎热榜上的问题回答进行抓取、整理和聚合，并把回答梗概展现给用户。
知乎加入“百模大战”倒也无可厚非，本身就是玩内容出身，虽然新老用户都在吐槽知乎，知乎还是国内排名前几的优质内容平台，没道理不下场玩一玩。
更何况大模型是通往未来的船票，抓住了，知乎可以实现更好地发展，何乐而不为。
只是现在国内大模型的发展进程大同小异，谁都不敢说自己的真实水平如何，头部玩家百度、阿里等上线的产品，都闹出过啼笑皆非的笑话，知乎在发布会上就敢说知海图AI与GPT-4在特定场景能战成平手，多少带有夸张成分，很难让人信服。
再深究技术底蕴、应用范围等硬实力的话，知海图AI甚至不能称得上是文心一言、通义千问的对手，市场上的排位都得靠后站站。
知乎想要靠大模型帮自己赚钱，需要长时间的耐心等待。
尽最大可能跟风的背后，是知乎对赚钱这件事很焦虑。知乎的社区里，解决了成千上万个问题，给出了大量的优质回答，“有问题就会有答案”，对于如何商业化，知乎却不知道答案在哪里。
难逃不会赚钱魔咒不会赚钱，成了知乎挣脱不开的魔咒。
2016年4月1日，愚人节，知乎上线新功能“值乎”。
似乎是应了愚人节的景，知乎小小地“戏耍”了用户一番。用户分享一条有价值的信息到朋友圈，关键部分被打了码，需要通过付费才能阅读完整信息。
在值乎官方视频里，周源露脸给出了解答：“很多人老是问我们怎么商业化，我很烦。于是我就带着一个团队做了一个商业化的东西，不就是赚钱吗？”
2016年以前，知乎对赚钱这件事很佛系，非常慢性子。直到知识付费成为风口，知识领域的大牌玩家知乎不可能放弃机会，这也是知乎第一次跟风，也由此开启了商业化的漫漫长路。
也许是意识到了赚钱不容易，周源早已换了口风，调侃也变成了负责的承诺，在《12年、中途和1000万严选会员》这篇文章里，周源表示“要加倍努力，让公司成为公众认可的能赚钱的好公司”。
其实，作为内容平台，赚钱本来就不是一件容易的事情，需要小心平衡内容生态和商业化。
去年，知乎提出了“生态第一”的战略，即创作者体验、内容获得感、良好的社区氛围和匹配社区发展的商业化增速。
2300年前，亚里士多德提出了“第一性原理”，是指回归事物最基本的条件，将其拆分为细分模块结构分析，从而找到实现目标最优路径的方法。
世界上任何组织的发展壮大都离不开遵守第一性原则。内容就是知乎的第一性，“生态第一”的战略正是沿着第一性原理做出的正确打法。
然而，在执行“生态第一”的一年里，知乎还是没能实现扭亏为盈，只能说看到了一丝曙光，亏损正在大幅收窄；用户和收入的增速也在放缓。
既然做了正确的事情还得不出正确的答案，知乎必须重新找出路，寻找第二增长曲线。
根据知乎最新财报，知乎的收入结构有了明显的改变，不再是以往
营销服务是之前
其实，这两个业务板块合并之前，已经出现增长疲软现象，去年Q4，
职业培训业务收入也在不断增长，2023年Q1，该业务收入为1.1亿元，同比增长170.6%，势头迅猛，占比总营收10.8%。
不难看出，职业教育是知乎正在建设的第二增长曲线。
知乎方面有意将教育板块单独拆分出来，进一步提升教育业务的重要性。此前，周源接受采访时直言，知乎收入结构由两条曲线构成：社区业务和职业教育业务。
且不说职业教育市场玩家众多，新东方、好未来这样的教育巨头盘踞已久，细分赛道如中公教育也已经跑到了头部，而知乎在职业教育上并没有翻出什么新的花样来，差异化并不明显。
目前来看，职业教育能贡献的营收也有限，还是需要靠社区业务撑起大头，同其他尝试的业务一样，职业教育也只能说是知乎的副业，都需要知乎耐心浇灌、耐心等待结果。
现在的知乎可以说是尴尬的，早先的尝试是起大早赶晚集，后期的尝试则是试图做一条鲶鱼，挤进原本就拥挤的赛道，用自己的小身板和大体量的公司碰撞，想抢食分一杯羹。
在自己的主赛道，盐选会员们还不太好伺候，需要小心平衡内容商业化的问题。跟过太多风口，知乎可能自己都不知道到底哪个风口才适合自己。
如何突围重重藩篱，知乎需要解决的问题还有很多，钱难挣，也得想出办法来挣钱。
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