积分制绩效管理| 为什么要做积分制绩效管理?这篇文章讲透了!，深圳拓展高绩效团队课程-深圳团建公司

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一、积分制绩效管理|为什么要做积分制绩效管理?这篇文章讲透了!

随着90后、95后进入职场，老一套管理方法已经越来越不好用了，物质激励被说成“庸俗”；精神激励，又被称作“打鸡汤”、“画大饼”，总之无论怎么做，员工就是没干劲。

就算管理者每天把KPI贴在员工办公桌上，员工一样没有什么动力，反而一逼就走。

于是，国内一些公司也不在尝试新的管理模式，最典型也最具本土化色彩的就是——积分制绩效管理。

积分制绩效管理将员工贡献量化

凡是员工的贡献，都应该是可以被量化的。无法的被量化的工作，只会产生推诿、扯皮和不负责任。

积分制，就是对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用分值进行量化管理，并通过即时加、减分实现对员工的评价、激励。这完全符合当下员工的对于“价值”的需求。

相对于传统的绩效考核模式，积分式管理可以实现：

1、对人的能力和综合表现用奖分进行量化考核，并做记录和永久性使用

2、点对点的鼓励员工表现

积分不是为了换钱，而是用积分换行为;

积分是为了解决员工工作的动力问题;

积分是为了解决分配的问题;

让员工在积分中找到他的需求;

积分是为了解决长效的激励问题;

积分制绩效管理产生的全是正能量；

将积分制绩效管理打造成企业的核心竞争力；

积分制能解决哪些管理难题？

积分解决目标管理的问题：人人有目标任务，完成有奖分，完不成有扣分

积分激励员工跨部门工作：业务员自己到仓库送货，解决仓库送货任务急问题

积分解决了员工优胜劣汰的问题：零分\\负分的员工自动离职

积分解决评选优秀员工的问题：对公司的贡献越大，积分就越高积分越高，对公司的贡献越大

解决管理人员有责无权的问题：管理人员人人都有奖扣分权限，在规定的权限内奖扣，可以自行决定

积分解决老板离场管理的问题：靠团队管事，每个管理者都有奖分和扣分任务，完不成要影响本人的积分

积分实现企业精细化管理：用奖分扣分无限延伸，挂钩的范围不断扩大和细化

△积分标准示例

像玩游戏一样工作营造积极快乐的绩效文化

传统的绩效，提起来难免是死气沉沉，考核、罚款，员工谈之色变。

马云曾说：HR的使命就是打造最具幸福感的公司，建立一套新的体系和制度，打造员工幸福感。但在这样一套陈旧的绩效考核体系下，员工有何幸福感可言。

而积分制的主张，就是打造积极快乐的绩效文化，让员工像玩游戏一样工作。让游戏变成等级，积分就像打游戏一样，要过关，这样才有幸福感。

积分制有“计分”和“奖分”，计分就是完成了分内工作，奖分就是超预期完成了工作。鼓励每位员工能够在积极向上的氛围里，争取把工作做到极致。

△计分和奖分示例

更好的做好管理企业争相落地积分制

不得不说，积分制这种本土化的管理方式，更符合“人性化“的管理需求。激励员工，比传统的绩效管理发挥的作用更大。正因为如此，国内诸多企业才争相学习积分制。

但如何做好积分制绩效管理？大多数HR心里是没有答案的，盲目推行，说不定适得其反。

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每一个员工都是亮点，不埋没点滴贡献！

二、深圳的项目管理软件有哪家好用一点

项目管理软件比较好的有8ManagePPM项目管理软件，具体如下：

1、8ManagePPM项目管理软件的优势

从1.0利用白板进行日常的工作跟踪汇报及工作安排，到弥补看板式管理缺陷，在各种结构和扩展性上有优势的2.0填表式项目管理软件，再到管控近期项目活动的敏捷型PPM，项目管理软件的应用从无到有慢慢发展起来，其应用理念也正逐步走向理性。1.0-3.0的项目管理方法都拥有明显的缺陷，一是项目信息难以准确汇总，团队间无法共享信息，且很难及时更新项目情况，不能追踪项目进度，无法可视化项目进展；二是可被人为操纵，而其他人很难得知项目信息是否被修改过，存在项目信息虚假、不可靠的风险；三是不能及时预警，不能控制整个项目的时间及成本。

其中业务项目管理中常见的问题便是第二点——项目信息虚假问题。如果某人把项目完成的百分比更改为100%，那么所有的相关活动和子活动立刻变成100%完成，并且无法追溯到以前的状态。因此，一位PMP学生可以在课堂上学习到一个项目可以人为地把进度改为50%>>>60%>>>70%>>>80%>>>90%完成，也会突然变成50%完成，即使没有任何重大的需求变更。这不是一个简单的管理问题，而是由人的不诚实行为导致的严重的管理信息错误。

而4.08ManagePPM项目管理软件就是为了解决上述问题而设计的。它的工作分解结构（WBS）可以追踪每个项目活动或可交付成果，这些信息都存在审计跟踪（区块链）信息里。它提供唯一的、实时的项目计划与执行的信息视图，从而完全消除由多个版本的真相所造成的误解。在保持项目数据的完整性，具有独特优越的功能。

8ManagePPM产品使用独特的实时交易型事务处理技术，能在保持项目数据完整性的同时，克制项目过程中的不诚实行为，是当今项目管理市场继敏捷型PPM后最缺乏的项目管理软件。

作为新一代项目管理软件，8ManagePPM能帮助项目经理轻松应对在不同情况下所需的不同管理风格。它是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台，包括时间管理、成本管理、资源管理、变更管理、问题管理等功能，它还能自动检测和评估项目进行中可能出现的各种风险及影响，以便项目人员更快速有效地确定行之有效的方案来避免风险。

2、8ManagePPM项目管理软件落地案例

广东移动引入8ManagePPM，规范全省项目管理工作（具体请到官网查看）

为全面解决项目管理的问题，广东移动选择8ManagePPM项目管理软件作为支撑，通过搭建统一的项目信息管理平台，将广东移动及其21家地市分公司集中在同一工作平台上，将策略、项目、日常工作（岗位例行工作、重大事项、公文执行等）有机整合，实现项目管理一点接入，项目信息实时共享、实时跟踪、实时汇总三位一体的项目规范化管理。

马来西亚安联银行上线8ManagePPM，推进项目精细化管理（具体请到官网查看）

为实现从“项目立项申请”到“项目审批”、“项目全生命周期管理”、以及“项目群管理”等各方面的集中管控，安联银行上线8ManagePPM项目管理软件，通过系统的项目办公室，安联银行实现了多项目的同时管理。项目办公室集合了所有研发项目的信息，管理层可查看多个项目的实时状况，逐个追踪项目明细，做出合理的评估、指示。项目办公室增加了IT项目管理的透明度，为安联银行的项目决策提供了实时的数据支持，提高了决策准确率。

8ManagePPM项目管理自动化系统，全面提升中联集团业务绩效（具体请到官网查看）

为实现商业运营自动化，有效地节省管理成本，提高业务灵活性，与客户进行高效合作，中联集团选择借助8ManagePPM项目管理自动化系统，提高企业业务和项目信息透明度和执行能力，为企业管理提速。通过8ManagePPM，中联集团实现了实时的业务管理和企业销售、营销、服务交付与财务流程管理一体化，最大限度地提高了客户参与度和客户满意度，赢得超过2百万元的企业净收益。

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2021-03-0510:43·广州团建

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