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一、面试项目经理会有哪些面试问题
原发布者:风的情歌
项目经理面试常见问题 1.作为一名项目经理,你负责的一个项目终于按合同要求结束了,你认为该项目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的? 没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间,业主提出变更,作为
项目经理人
你常规的操作思路是怎样的?你认为
变更控制
最需应该注意的原则是什么? 前提是书面
变更文件
,明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响,应使变更朝着对本方有利的方向引导,争取最大的合同利益;应明确提出
洽商
或索赔,在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本,应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3.某
楼宇智能化
项目正处于深化
设计阶段
,某些具体需求业主还未最终签字确认,但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作,作为项目经理的你此时该如何操作? 首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意,指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的
设计图纸
未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担,且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场,如不能落实就只好协调
土建施工
单位和
监理单位
尽可能留出作业面。 4.在你以前的项目管理工作中,你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?
我不认为
二、如何面试项目经理
面试项目经理职位常见问题现汇总如下:
1)你做项目经理几年了?能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2)你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3)能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难,你最终是如何解决的?
4)平时项目进度是怎么监控的?
5)你的项目中都管理哪些数据,怎么收集及分析的.
6)项目出现人手问题时,你是怎么处理的?
7)有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候,你是怎么处理的?
8)项目中会出现那些决策,你般怎么做决策,你会做么?
9)你在把那些内容记录在风险管理中?
10)如果项目需要员工周末加班,但那些员工并不是你的直接下属,出现过不合作的情况么,怎么处理的?
11)项目经理需要那些必须的素质,你的强项和弱项有哪些?
12)有和其他部门合作的经验么,合作上遇到过困难么?遇到不合作怎么处理?
13)你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14)当遇到跟产品经理意见不一致时,怎么处理?
15)你如何安排一天的工作?
16)当项目顺利进行时,有额外的新需求进来,你如何处理?
17)当前项目的资金运行情况怎么样?
18)尝试过敏捷开发么?遇到过什么问题,有哪些不足?
19)项目使用三方产品么,如何采购及签定三方合同?
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