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一、推进两化融合制定实施方案和措施
推进两化融合制定实施方案和措施的关键要点
1.明确目标：在推进两化融合的过程中，必须首先明确具体的目标。这包括确定要实现的最终成果、设定具体的时间节点以及评估可能的风险与挑战。只有明确目标，才能确保后续的实施步骤和措施得以有序进行。
2.分析现状：对当前企业或组织的信息化和工业化水平进行全面深入的分析是至关重要的一步。通过了解现有的技术基础、人才储备、管理体系等方面的情况，能够更好地制定符合实际情况的方案。
3.制定战略：基于对目标和现状的分析，需要制定一套明确的两化融合战略。这个战略应该包括技术路径选择、关键领域突破、资源配置等核心内容，以指导后续的实施步骤。
4.设计实施步骤：根据制定的战略，详细规划每一步的实施计划。这包括确定项目的阶段划分、任务分配、进度控制等，确保每一步都能按照既定的目标高效地执行。
5.建立评估机制：为了监控两化融合的实施效果，必须建立一个科学的评估机制。这涉及到制定合适的指标体系、采集数据的方法以及定期的分析报告等，以便及时发现问题并进行调整。
6.加强人才队伍建设：人才是两化融合成功实施的关键因素之一。因此，必须注重培养具备相关技能和知识的人才，同时吸引外部优秀人才加入，为两化融合提供坚实的人力资源支持。
7.创新技术应用：在推进两化融合过程中，积极引入和创新先进技术是非常关键的。这可以包括物联网、人工智能、大数据分析等新兴技术的探索和应用，以提高两化融合的效果和效率。
8.强化合作与交流：两化融合是一个复杂的系统工程，需要各个部门、企业之间的紧密合作。通过建立合作机制、开展交流活动等方式，促进信息共享和经验交流，有助于推动整个行业的快速发展。
二、两化融合的发展路径什么是两化融合管理体系
导读 《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》是对企业围绕战略目标实现信息技术与研发生产经营管理全过程的全面融合制订的框架性、规范性指南，是帮助工业企业获取持续竞争优势的一套思想方法和引导体系，其科学性、实效性和可操作性已在钢铁、机床、造船、服装等17个重点行业的应用实践中得到充分验证。深入研究评估规范的目标和导向、特点和原则、框架和内容、应用和改进，有助于更好地领会评估规范，更有力推进工业企业两化融合工作。
2011年11月，工业和信息化部发布了《工业企业“信息化和工业化融
合”评估规范（试行）》（工信部公告〔2011〕39号）（以下简称评估规范）。
一、目标和导向
评估规范引导企业始终保持两化融合工作与其发展战略的一致性。评估规范引导企业紧紧围绕战略目标，更加强调企业发展的本质需求，充分调动企业内在自发和自主性，从企业全方位、多层次的整体层面统筹协调，通过不断应用和深化信息化相关的新技术、新理念，推动企业技术、产品、业务、管理和市场竞争能力的加速提升。
评估规范与信息化领域一些现有体系和方法不同，我们不是仅关注信息技术的服务能力，也不是仅聚焦信息化（项目）组织、实施、过程控制与改善等方面的信息化能力。评估规范引导企业通过深化推进两化融合，获取和提升与企业战略紧密相关的，支持其实现可持续发展的核心竞争能力。这些核心竞争能力与两化融合密切相关，是能够直接影响企业市场经营活动的关键成功要素，如质量稳定性、成本控制力、交货期承诺能力、产品创新能力等。
评估规范引导企业在推进两化融合工作中，要坚持信息化新技术、新理念应用的适度性和适宜性。为技术而技术，为信息化而信息化，“瞻前顾后，裹足不前”或“冒失激进，过犹不及”都是很容易犯的错误。在过去我国信息化进程中已经有很多惨痛的教训，我们也已经付出了高昂的学费和代价。时至今日，我们对信息化已经有了更为深刻的认识，信息化基础和条件更为成熟，在国际国内新的发展形势要求下，评估规范引导企业从自身战略出发，紧紧围绕技术、业务、管理和市场的发展需要，从企业整体层面统筹考虑和充分权衡，结合自身基础和条件，积极主动且又合理适当地引入信息技术和信息化理念，重点突破，循序渐进，最终实现全面提升。
评估规范的长远目标是引导企业持续深化两化融合，应对变化的需求，不断提升创新实力，增强运作柔性，实现敏捷快速响应，整体提高精细化智能管控水平与能力；激发全体员工的内在潜力，推动员工与企业共同发展；为顾客创造更多价值，极大限度实现顾客和企业的价值双赢；提高市场占有率，扩大市场容量，实现合作伙伴协同发展；将节能减排作为企业发展的内在要求，加强产品全生命周期绿色化，最终实现企业创新发展、智能发展和绿色发展。
二、特点和原则
评估规范强化了科学性和体系性，界定了工业企业两化融合的概念、内涵和特征，指明了两化融合的发展阶段、主要方面和关键要素，支持挖掘和提炼企业两化融合的发展规律与可行路径，是覆盖我国工业企业两化融合全局的顶层框架和引导体系，对工业企业两化融合具有全方位、多层次的促进和引导作用。
现有信息化评估体系往往从信息技术的角度出发设计指标，但是信息技术更新换代极为迅速，且不同技术之间经常存在边界不清、理念和范畴相互交织和渗透等情况，导致了该类评估体系难以保持稳定，也不易取得共识。评估规范则从企业业务和管理等角度出发构建评估体系架构、主要内容和指标，随着企业两化融合的不断深化发展和实践经验的不断丰富，评估规范的总体框架体系和主要内容仍能够保持相对稳定，同时也可支持关键要素的适时调整和优化完善，具有较强的相对稳定性和可扩展性，从而能够实现对工业企业两化融合的长期、持续促进和引导。
评估规范设计理念科学，架构体系完整，但在设置具体的评估指标时，则注重“抓大放小”，简便易行，加强其表征性和可操作性。一方面，评估规范中的评估内容要求重点体现那些与工业企业两化融合紧密相关的关键要素和评估要点，而简化和略去了相对不重要的内容和要求，以降低评估规范执行难度，提高执行效率；另一方面，对于那些不可度量、难以采集、难以分析的关键要素和评估要点，用可度量、易采集、可分析的替代性指标进行间接表示和评估，从而提高评估规范的可实现性。
与发达国家先工业化、后信息化的发展历程和模式不同，我国工业化和信息化两个历史进程交汇发展，我国两化融合具有显著中国特色，决不能简单引入和模仿国外先进的相关技术和理念，必须自行深入探索和实践。评估规范借鉴了国内外已有先进方法和理念，但更重要的是符合我国工业企业两化融合的现状、趋势、特点和需求。评估规范给出了一套全新的评估框架、体系和理念，重点引导工业企业持续深化两化融合，破解我国当前亟需解决、有条件解决、有能力解决的重大问题，也为企业展示了两化融合发展全景图，指明了尚待追求的未来方向和可行路径。该评估规范来源于大量的工业实践，具有非常强的实践性和实用性，系我国首创。同时也普遍适用于和我国情况类似的工业后发国家，在工业化和信息化均发展到一定程度后，着眼于如何在工业化发展不足的情况下，通过大力推进信息化，实现工业化进程的加速和跨越。
三、框架和内容
为了明晰主题主线，评估规范设置了多维度体系框架结构，并按照各维度分类分别组织和细化评估内容要求，增强了科学性、系统性和层次性。
工业企业两化融合水平与能力总体可分为起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破四个发展阶段，可共同表征企业两化融合水平与能力不断跃升的阶段特征和内涵，这个跃升过程也是企业实现两化深度融合的过程。对于某一评估要素，其低级评估内容要求在低级发展阶段表述和明确，高级评估内容要求在高级发展阶段表述和明确。
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