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专业网络营销推广——跟随大平台节奏
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一、酷开网络推广营销好做吗现在怎么样了
关于#酷开网络推广营销好做吗现在怎么样了#的重点，以下是一些关键因素：
1.市场竞争程度：酷开网络所处的市场竞争激烈程度是影响其推广营销难易程度的重要因素。如果市场上竞争对手众多，产品同质化严重，那么推广营销将会相对困难。
2.目标受众群体：了解并确定目标受众群体对于制定有效的推广营销策略至关重要。不同的受众群体对产品的需求和偏好可能存在差异，因此需要根据目标受众的特点来制定相应的推广方案。
3.品牌形象与知名度：一个强大的品牌形象和知名度有助于推广营销的顺利进行。消费者对于知名品牌往往更容易产生信任感和忠诚度，因此品牌形象的提升可以增加产品的吸引力。
4.产品质量与特点：产品的质量以及独特的特点对于推广营销的成功至关重要。高质量的产品能够赢得消费者的认可和口碑传播，独特的特点则可以帮助产品在市场中脱颖而出。
5.推广渠道选择：选择合适的推广渠道对于推广营销的效果至关重要。不同的渠道有着不同的受众群体和影响力，需要根据实际情况来选择最适合的推广渠道。
6.推广预算：预算对于推广营销的影响不可忽视。充足的预算可以提供更多的推广方式和渠道选择，而有限的预算则需要更加精准地分配和使用。
7.推广活动创意与执行：创意的推广活动能够吸引消费者的注意并留下深刻的印象。同时，推广活动的执行也需要考虑细节和效果，确保达到预期的目标。
8.数据分析与优化：推广营销过程中需要不断地进行数据分析和优化。通过对数据的分析和评估，可以及时调整推广策略，提高推广效果。
二、网络推广这种工作好做吗?
现在我们经常在网上看到有网友在问：网络营销外包是什么意思、网络营销外包哪家好、网络营销外包多少钱等等诸多的问题。实这些问题看似不同，实际上都是同一个问题，说明了网友们比较关心以下两个问题：
1.网络营销推广是不错的营销方式，只是自己不会操作，又怕合作被人骗。
2.自己想学习网络营销推广，希望找到一个比较好的方法，通过网络来提升知名度和变现。
实际上网络营销推广是根据不同产品搭配不同的营销渠道方能起到好的推广效果，并不通用。好的产品又需要好的内容为写作基础，所以将产品进行分类+营销渠道进行分类+吸引力的创作才能获得好的流量效果。
从酷开网络看营销的变革与回归：智能技术重启大屏时代
原创2020-11-2312:48·南冥一鲨一家企业的营销活动，究竟应该是立足于品牌和效果，还是立足于媒介渠道？
答案看起来显而易见，市场营销活动追逐的是最终结果，中间过程取决于不同品牌主的不同诉求和决策。品牌主的诉求可以是品牌的曝光，可以是转化的提升，而媒介在其中充当的角色是手段，是方式，从来不是目的。
然而在现实情况中，营销活动常因各类因素而扭曲变形，品牌主“为了营销而营销”，反而落入“唯媒介论”的怪圈，致使本末倒置，成了营销潮流的买单者而不是商机、流量的买单者。当营销媒介的市场出现一超多强的局面时，这种现象就会更频繁地发生。
以直播为例，2019年直播带货兴起，迅速掀起造星造量的狂潮，今年以来的疫情环境变相助推了这一势头。众多直播平台与海量红人因此崛起，但从实际结果来看，品牌方却被透支了，这种透支既体现在品牌上，也体现在商品的价值利润上。
超低价损耗了品牌力，直播间又形成了新的垄断，销量的增益只有短期效果（实际上，大多数带货红人连短期效果也无法保障），不但不可持续，而且也无法培养用户的黏性和忠诚度。今年双11，平台、品牌和用户三方均身心俱疲，很大程度上也是因为新加入的直播玩法投入产出不成正比。
酷开网络执行副总裁封保成近日出席第27届中国国际广告节时，就在发言中表示：“品牌是战略，效果是战术，直播带货这样短暂的战术突破后，终归需要回到战略的基础上。”
这次广告节，酷开网络荣获“年度数字营销案例金奖”“2020广告主奖·案例奖（年度整合营销案例）”两项大奖。客观上来说，这给了封保成穿透营销潮流、直诉品效本质的底气。
酷开网络坐拥6000万+可运营终端，占据智能大屏市场近三分之一份额，在这个总规模超过400亿的市场中，酷开网络是当之无愧的领航者。因此很大程度上，封保成是代表一整个细分领域在呼唤营销价值的回归。
01传统与新生，大屏生态的自我瓦解与重构回归大屏已悄然间成为一种趋势。数据显示，近7年来智能大屏的销量连年增长，在电视中的整体占比也从2013年的45%来到了2019年的94%。智能大屏终端的每日收视时长达到4.85小时，是一般电视的两倍；有61.2%的用户每月开机天数超过15天。今年十一国庆节期间，智能大屏播放时长首次超过移动端。
为什么会产生回归大屏的趋势？最主要的原因有三点，一是体验，二是场景，三是能力。
大屏的视觉体验远远好于小屏，这是大屏的传统优势，近年来随着8K、OLED、超高帧率的应用和普及，大屏的体验感又再次向上攀升，越来越多的人回家刷剧时有了投到大屏的习惯；这也应和了大屏的场景优势，在家庭环境中，与小屏割裂人际的特性刚好相反，大屏是一种拉近家人距离的共用媒体，甚至能够为家庭氛围带来裨益；支撑这些大屏的传统优势再次崛起的是技术推动下大屏能力的延展，遥控难用、功能简单、交互困难，这些标签正被智能大屏一一撕掉，甚至在VR等各项新技术能力的应用上完胜其他渠道，回归由此几乎成为必然。
在很多人还没搞明白如何区分传统电视、IPTV和智能大屏OTT的时候，这个行业就完成了自我进化。智能大屏早已从人们认知当中的传统型媒体形态中剥离出来，脱胎成一个基于人工智能和大数据技术的数字化媒介了。OTT的数字化能力以及营销精准度，实际上丝毫不逊于移动端。
酷开网络在这场大屏崛起式的变革中起到了引领作用，2019年，酷开网络率先发起，联动多家OTT厂商加入中国视像协会并成立OTT分会，十余家OTT品牌达成一致，统一步伐，树立行业标准。如今中国广告协会、数字营销协会等各类行业组织或商会，都已将OTT作为重要板块。
02家庭场景：营销市场的一块璞玉营销媒介变得碎片化，归根结底是场景变得碎片化。以手机为例，这是移动时代凭空创造出的新场景，随着各类应用及细分生态的成长，这一新场景又再一步细分。
互联网让场景有了线上和线下的区分，线下场景被认为是相对传统的，其中包括公共交通系统（如公交车身、站牌、机场大牌、地铁车厢、灯箱等等），楼宇广告（墙体，LED大屏，电梯等等），内容媒体（报纸，杂志，电视，电台等等）等多种品类。
智能大屏是唯一一个横跨线上线下，兼得两个场景、两种优势的媒介形态。它既拥有互联网的数字化能力，同时又覆盖了客厅电视场景，把传统的变为先进的，有存量的也有增量的，这块屏因而具备了独到的营销价值。
封保成在中国国际广告节的发言中提到了智能大屏的两大特点：在家庭场景营销中的触达力和触动力。
触达力可以分为硬件和系统的硬触达，以及内容和服务的软触达两个部分，硬件确保了触达体量，软件增益了触达效果；触动力则源于大屏的冲击力，交互模式的创新和家庭场景的体验，和我们讨论的大屏回归的核心原因完全吻合。
此外，我认为还要再加上一个“想象力”，在手机销量趋于稳定甚至下滑、移动端只剩存量市场的环境下，IoT（物联网）已经不再是一幅未来图景，而是即将到来的现实。而人们一直以来忽略的是，IoT绝大部分依托的都是家庭场景。考虑到音箱在中国的普及率和接受度一直有限，已率先数字化的智能大屏必然会成为IoT生态的绝对核心。
数据显示，2014年以来，曾经霸主级别的传统电视广告规模开始连年下滑，从1278亿降至2019年的到840亿。
势头恰恰相反的是，智能大屏的迅猛增长：2017年以来，其环比涨幅一直高于移动广告和PC广告，2018年同比增速超200%。据预测，市场规模将在2023年达到450亿元。食品、美妆、交通工具、零售、母婴、IT、金融理财、家用电器、医疗保健等天然适配家庭场景的品类，将成为智能大屏营销生态的核心玩家。
到目前为止，实力与声誉不相符的智能电视仍然是营销界的一块价格洼地。
究其原因，还是移动端各类营销手法掩盖了其他渠道的光芒。因为长时间一超多强的局面，品牌主常常陷入媒介选择的认知陷阱，认为只有在移动端才是有效的，无论媒介方给出的是什么样的条件和基本盘。当每一个移动应用都强调自己有三五亿用户，每一个直播间都标注至少有百万粉丝的时候，其他媒介的声音是很难被听到的。
好在市场还是有自我净化的能力。近日一篇名为《一场李雪琴亲历的直播带货造假现场：311万观众真实不到11万》的文章火爆网络，直播带货遭遇了信任危机。
与此形成鲜明对比的却是，酷开网络对外宣布，为努力探索互联网电视领域数据的真实性，杜绝虚假流量，他们联合秒针实现流量针双向加密，通过流量安全认证，进一步识别下游供应商刷量，保护媒体与广告主权益保障广告主权益。
营销市场正在逐渐发生的这些变化，都让品牌主和公众开始重新审视品牌与媒介之间的关系，并趋向于做出更理智的判断：新技术和新方法，并不是为了某一种具体的媒介形态而服务，真正有价值的仍然还是品牌主的核心诉求：品效。
封保成讲“品牌是战略，效果是战术”，其实很好地总结了二者在营销活动中的定位，以及二者联动、合一的必要性。
战术需要解决实际问题，也需要符合整体战略。在品牌主实际的营销活动中，需要把长期品牌策略和中短期效果目标结合起来进行决策。单次的投放可以只解决一个问题，但它必须在获得突破后回归到品牌规划的基础上。由此可以看出，直播带货的撕裂之处，正在于短期目标的实现背离了长期品牌塑造的大计。
尽管市场的反应总是滞后于实际的变革，但这只无形的手总归还是会发生作用。封保成透露，酷开网络大屏至少会推出三套流量解决方案，满足大体量曝光、ROI导向精准营销、私域流量池经营等多元化的品牌诉求。
随着OTT终端规模的快速累积，OTT营销生态的逐步完善，领航企业的专注探索，一个成熟的、追求品效合一的数字化营销细分市场已然初具形态。
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