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专业网络营销推广——跟随大平台节奏
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一、拜耳网上营销策略
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在当今互联网高速发展的时代，拜耳公司凭借其创新的网上营销策略成功地在市场中脱颖而出。以下是拜耳网上营销策略的几个重点：
- 利用社交媒体平台进行品牌推广。拜耳充分利用微信、微博等社交媒体平台，与消费者进行直接互动，提高品牌曝光度和知名度。
- 开展线上健康教育活动。拜耳通过举办线上讲座、发布健康知识文章等形式，传播健康理念，提高消费者对拜耳产品的认知度。
- 强化电子商务平台的运营。拜耳在各大电商平台如京东、天猫等地设立官方旗舰店，提供便捷的购物体验，拓宽销售渠道。
- 推出个性化营销活动。拜耳根据不同消费群体的特点，设计个性化的营销活动，吸引各类消费者的关注，提高购买转化率。
- 加强与合作伙伴的战略联盟。拜耳积极寻求与其他企业、机构的合作，共同推广产品，扩大市场份额。
总的来说，拜耳的网上营销策略注重品牌推广、健康教育、电商运营、个性化营销以及合作共赢五个方面。这些策略相辅相成，共同推动拜耳在网络营销领域取得了显著的成果。
首先，拜耳通过社交媒体平台与消费者进行互动，提高品牌曝光度和知名度。这不仅能让消费者更加了解拜耳的产品和理念，还能增强消费者对拜耳品牌的认同感。
其次，拜耳通过线上健康教育活动，传播健康理念，提高消费者对拜耳产品的认知度。这种形式的教育不仅让消费者了解到更多的健康知识，还能让他们认识到拜耳产品的实用性和价值。
再者，拜耳在电商平台上设立官方旗舰店，提供便捷的购物体验，拓宽销售渠道。这不仅能满足消费者的购物需求，还能提高拜耳产品的销售额。
此外，拜耳还针对不同类型的消费者设计了个性化的营销活动，以吸引各类消费者的关注，提高购买转化率。这种精准营销的方式能让消费者感受到拜耳对他们的关注和重视，从而提高消费者的忠诚度。
二、拜耳公司采用了什么市场营销策略使拜耳拜耳阿司匹销售度再度上升_百...
把阿司匹林从药品变商品的市场营销策略。拜耳集团，德国生命科学企业，知名的《财富》世界500强企业之一，其中拜耳公司采用把阿司匹林从药品变商品的市场营销策略是拜耳阿斯匹林销售度再度上身，拜耳公司的总部位于德国的勒沃库森，该城镇位于莱茵河东岸，介于科隆和杜塞尔多夫两座城市之间。拜耳中国：大数据可视化让营销管理从每个人做起
2016-08-0315:22·至顶网1899年自发现阿司匹林后，其名副其实成为百余年解热、消炎、镇痛的标准药物。20世纪90年代以来，人们对阿司匹林又有了新的认识，开始用于动脉硬化、癌症、甚至老年痴呆的治疗。提到阿司匹林，不能不提德国拜耳，同样是1899年拜耳获得了阿司匹林的注册商标，直到现在阿司匹林一直都是拜耳的支柱产品之一。
成就百年企业不仅要有优秀的产品，还要能够洞悉市场变化。16年前，拜耳中国就已经使用IMSHealth（艾美仕市场研究公司）提供的数据报告监控不同渠道表现。当管理层想要了解某一个具体业务问题时，通过人工将数据录入Excel中分析处理就可以得到结果。
因为营销能力是产品研发外，医药行业的另一核心技能，所以拜耳中国对医生进行推广分析是覆盖中国300多个地级市中销售代表的一个强需求。但传统数据分析周期长，速度慢，在得到结果时已经错过了最佳销售时机。大数据可视化则可以让分析结果一目了然，为拜耳中国带来了快速和灵活，在创新管理模式的同时，让人人都成为数据分析师。
企业需要一个独立的数据部门
拜耳在全球共有6大市场，目前大中华区（中国大陆、香港和台湾）已成为拜耳第2大市场。2012年，拜耳大中华区销售额达到35亿欧元左右，业务主要集中在三大子集团拜耳医药保健、拜耳作物科学、拜耳材料科技。
在拜耳中国中有一个名叫“CIA”的部门，大家不要臆想，其中文称是商业智能及业务分析部，这一部门最早是由传统的市场研究部门演变而来，主要工作就是和数据打交道。
医药行业有着大量的数据，例如电子病例、可穿戴数据等等，但由于组织机构等问题这些数据却没有很好的方法进行整合。王威作为拜耳中国商业智能及业务分析部总监看到越来越多的企业需要成立独立的部门来做数据分析这件事，将跨部门的数据进行整合，把最终的数据分析结果服务于业务部门，IT部门则回归到基础设施建设层面。
尤其在制药行业的核心营销上，通过大数据分析可以使其变得更加有效和智能化。但制药是一个门槛很高的行业，在产品研发上会伴随非常大的投入，所以新技术的应用也比较慢。
因此“制定数据战略”也成为拜耳中国商业智能及业务分析部的主要职能，7人的团队分为项目和数据两部分，通过项目将数据与业务结合进行洞察，帮助4000多人的企业创造价值。
数据可视化转变管理模式
在之前拜耳中国每个部门提交的报告都是本部门的数据形成，管理层很难看到公司全方位的数据。拜耳中国拥有4000多名销售代表，这对于KPI的管理是一个非常大的挑战。王威对这一问题也非常头疼，每到汇报工作时，各个区域都在抱怨销售困难，但却没有一个准确数据可以了解市场的真实情况。
拜耳中国商业智能及业务分析部总监王威
拜耳中国目标是用大数据改善每一个业务流程，通过可视化的交互工具，对销售代表的KPI进行管理，并看到每一个区域真实的市场情况以及预测市场发展。
通过使用Tableau将CRM和KPI打通，商业智能及业务分析团队只用了2人在2个月内就完成了之前1、2百万开发成本的数据整合并进行了可视化。
“对内外部数据进行结合，拜耳中国实现了数据的透明化。”王威说，KPI的可视化让原有的经验判断转变为数据判断，在管理方式、工作方式上都有了一定的改变，而且不同的决策层面也更加高效。
在数据整合上Tableau4.0后变得更加智能化，可以自动识别关键字段进行匹配，很好的实现了拜耳中国区域管理的需求。并且传统的Excel无法让多个数据源显示在一个图表中，Tableau则可以同时连接超过50多种数据源，实现多维度的可视化效果。
人人都是数据分析师
最开始商业智能及业务分析团队是通过Tableau官网上的视频资料自学使用，没想到却非常容易上手。通过一个月时间团队内的7名成员都已经初步掌握使用方法，之后又通过实践将现有报告可视化达到进阶操作。
目前拜耳中国使用了Tableau的两个server和上百个dashboard。通过V
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