今日头条极速版怎么加好友，从今日头条如何颠覆新闻客户端，聊到存量市场的增长机会

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一、今日头条极速版怎么加好友

1、还是在刚才添加好友页面，右上角是“告诉朋友”选项，点击之后就会有新的邀请好友链接，我们可以选择微信短信或者邮件这三种方法邀请好友。

2、1邀请的好友必须是从未下载过的新用户2好友下载App后必须填写你的邀请码才能邀请好友成功3邀请好友奖励分多次发放，好友每天认真阅读3篇发放一次。

3、方法如下打开今日头条，点击右下角我的打开关注可以查看自己关注的人点击右上角的添加好友在搜索栏输入要查找的用户名例如我要搜索吴凡，输入后点击搜索可以看到用户名包含了搜索内容的所有用户，找到你要的人就。

4、打开个人中心，打开今日头条极速版App首页，点击底部”我的“打开邀请好友活动，点击页面顶部”邀请好友“查看自己的邀请码，进入活动页面，在”我的邀请码“右侧，可查看自己的邀请码，点击”复制“按钮，可将邀请码复制到。

5、1首先从他人哪里获得邀请码后，打开手机上的今日头条极速版app2来到今日头条极速版app主页面后，点击右下角“我的”3进入到个人主页后，在如下箭头所指位置就可以找到“输入邀请码”了4打开邀请码界面后，在。

6、具体操作步骤如下一首先需要点按手机中的今日头条应用标志，如下图所示二进入今日头条主界面后点按界面左下方首页标志，然后点按左上方头像标志三在之后界面点按界面上方的关注标志，如下图所示四进入关注。

7、那时候我下载注册完成之后也开始想方设法的邀请好友，可是感觉没什么效果，于是去了我们当地一个比较繁华的路段，然后拿着很多小礼物，地上放着一个牌子，上面写着下载今日头条极速版看新闻，送小礼品，还送现金红包第。

8、今日头条只是一款新闻类软件，这个不是交友聊天软件，不能添加通讯录好友的，只能是关注或是被关注等操作。

9、你只要发朋友圈邀请，或者发红包邀请都可以大量邀请到新人。

10、肯定不是手机自动的，肯定是自己添加的好友，系统没法自动添加。

11、1打开今日头条极速版软件2点击红包图标3下拉页面查找4这里就是个人邀请码，可以复制转发5把个人的邀请码通过不同方式进行邀请好友随着趣头条的上市，看新闻赚钱这一市场变得更加热闹，尤其是今日头条也加入。

12、现在的今日头条是不是不能通过通讯录联系人找到好友了目前，今日头条还是可以通过通讯录联系人找到好友的。

13、首先就是多做做微头条或者文章的发布，一般情况下，这也可以提高活跃度还有打开头条，不要先进入收益内那边签到，现在主页浏览浏览，顺便打开几个宝箱，再去签到和领宝箱就会增加了，评论一定要三连加关注这样可以提高账户。

14、今日头条极速版赚钱是真的，但今日头条极速版和今日头条在功能上没有太大的差异，只不过换了一个壳子而已，这只是APP多马甲的一种表现，在APPstore搜索今日头条，全部都是自己的产品，增加自己的下载量至于极速版的任务。

15、在极速版最底下，正中央点进去可以看到金币任务列表光做那个睡觉起床打卡的任务都有1499金币了平台功能头条寻人头条寻人是由今日头条在2016年2月发起的公益寻人项目它借助互联网+的精准地域弹窗技术，对寻人或寻亲信息。

16、你好，今日头条极速版中领取好友赠送的钻卡，你可以，先把你的二维码保存起来，然后用头条极速版中的扫一扫去扫你保存起来的二维码就可以了。

17、首先要通过申请加入今日头条媒体平台加入教程，之前写的，现在的审核比较严格了在百度进入今日头条官网登录自己的帐号接着进入媒体平台然后在后台点击发表文章进行编辑文章，上传图片提交发布，等待审核通过即可发布。

二、今日头条极速版怎么填写邀请码

1、打开个人中心，打开今日头条极速版App首页，点击底部”我的“打开邀请好友活动，点击页面顶部”邀请好友“查看自己的邀请码，进入活动页面，在”我的邀请码“右侧，可查看自己的邀请码，点击”复制“按钮，可将邀请码复制到。

2、一首先打开手机上的今日头条极速版app二来到今日头条极速版app主页面后，点击右下角“我的”三进入到个人主页后，在如下箭头所指位置就可以找到“输入邀请码”了四打开邀请码界面后，在提示位置输入邀请码，然。

3、右下角点击”我的”今日头条极速版邀请码填写步骤第一步打开今日头条极速版APP，右下角点击”我的”右上角”去领钱”第二步任务页面下拉到底部，有个”填写邀请码”点击“去填写”第三步在弹出的界面中。

4、进入软件之后点击底部的我的，然后在界面中找到输入邀请码进入之后直接可以输入邀请码Q97或Q97或Q97或Q07输入之后就可以获得现金红包了。

5、从主页的右上角点击头像按钮，登录账号进入个人中心，从列表里找到“输入邀请码”的功能今日头条极速版是今日头条升级版，看新闻内容可以赚金币，金币可以转换成现金满15元可以提现，不过兑换率很低，邀请新用户有奖励安全。

6、1打开进入头条极速版点击下方菜单栏之中的活动2新用户将会出现专属的填写邀请码选项，点击进入3输入好友的邀请码，可得1元现金回答希望我的回答对您有所帮助回答如果您对我的回答还满意，麻烦亲动动宝贵的。

7、我填写过的，我来讲讲首先你打开今日头条极速版APP，然后界面左上角，三横杠点进去，就可以看到，然后会有填写邀请码界面的，希望帮到你，不客气。

8、不能，没有办法今日头条极速版目前一个用户只能输入一次邀请码，不能输入多次如果你是今日头条的新用户，你输入的好友发给你的邀请码，那么你的好友就成功的邀请了你这个新用户，一般情况下是不能再输入邀请码了。

9、亲亲可以面对面扫码，或者从好友发的链接进行下载，就直接绑定了邀请者如果单纯的找邀请码入口目前是没有的反正是我也没找到。

10、邀请码是数字和字母组成的，填写方法极速版在任务栏邀请码就可以了。

11、不可以的哦，今日头条极速版官方有说明的，必须填写好友的或者扫一扫也可以的，希望能帮助到你，谢谢。

12、每一个码都一样有纯数字的，也有带字母的填写后的效果都是一样的，没有高低好坏之分您可以试下，6241纯数字好记。

13、有些小伙伴不知道在哪里填写首先，你的必须是极速版的才行哦然后，打开首页，看到右下角的任务两个字，进入之后，慢慢地往下拉，便可看到输入的地方，记得在10天之内填进去，过时失效。

14、确实网上太多了，你不必纠结，实际上都可以的，但是建议你还是填写朋友的要好些，希望能帮助到你。

15、在“任务”页面中找到“填写邀请码”按钮就可以看到了，需要找朋友要个今日头条极速版邀请码就可以了希望能帮到你。

从今日头条如何颠覆新闻客户端，聊到存量市场的增长机会

直播连麦时，和几位朋友复盘今日头条的用户增长，以及如何颠覆了门户新闻客户端。

提到了几个有意思的故事：

很多今日头条的员工，看新闻时用得最多的是网易新闻。

在头条，一切是数据说了算。如果AB测试的结果证明张一鸣是错的，那就要听数据的。

《故事会》到今天也还活着，有时候会进入微信读书排行榜的前20。

在主持人李咏去世的那天，网易新闻的日活增长了上百万。

怎么会聊到这些问题？

我们讨论的主题是，今日头条和新闻门户的用户增长之战。

实际上这不是势均力敌的战役，而是今日头条用另外一种战略和战术，颠覆传统新闻门户的过程。

这篇文章就聊聊这个颠覆的过程。

但这个问题又大又复杂，很难体系化，所以我找了一个视角去描述，就是：战略→战术→执行。

重点关注这三者的关系，在这些产品快速发展过程中，是如何协作和运转的。

这个分析，给老板或业务负责人什么启发？

毕竟从公司和老板的视角来看，战略肯定有，但战术能否很好的承接战略，执行环节是否把战术落地到位，这些都是问题。

对于当下公司而言，已经没什么外部增量，是时候提升内部运转效率了。

把内功和基建做好，用合理的战术和执行去落地战略，能挖出很大的增长空间。

下面分别从战略、战术和执行，简单讲述。

在直播连麦时，这位前头条的朋友说：当时张一鸣很明确的表达过，今日头条是一个内容客户端，而不是新闻客户端。

这就是战略定位。

我后来意识到，今日头条这个战略定位，完全就可以颠覆门户新闻客户端。

从专业视角上说：

「内容」的范畴远大于「新闻」，受众规模更大

用推荐算法分发内容，不同于新闻、微博、公众号和知乎，是新的赛道

从用户视角上说：

用户无法区分新闻客户端和内容客户端，认为都是一回事。但今日头条给用户的感觉是内容更多、阅读欲望更强，结果就替换掉了新闻客户端。

从硬件趋势上说：

移动互联网的普及和资费的下降，以及千元机的出现，让全国大多数老百姓有能力用手机上网。于是出现了killtime的需求，这在新闻的用户群体中没有明显呈现。

今日头条这个战略定位，以及赶上当时移动互联网的红利，奠定了这场战役胜利的基础。

战略是定位和方向，落地执行出来才有实际价值。

在战略和执行之间，还有经常被忽视的一步，就是：战术。

简述今日头条的战术飞轮：

大规模做厂商和渠道的投放，带来新增用户；

做好头条号，保证内容供给的数量、质量和及时性；

以时长为北极星指标优化推荐算法，带来留存和DAU的提升；

高效的商业化变现能力，把投放拉新的成本赚回来。

这里不想重点讲这个，因为成功案例的事后归纳总让人觉得特别正确，但价值感不够。

我想讲的是，保证战术落地的三个要素：数据、人才、组织。

这三个要素看似不是在前线打仗所需的能力，所以大部分时间被公司忽略。当下要在存量里找增长，这就是机会。

在今日头条内部，是由数据驱动做决策的。

数据也是做用户增长的前提，甚至是了解公司业务运转的基础信息。

但据我了解，在绝大多数公司里，根本无法做到数据驱动，存在两个问题：

问题一：口径问题

很多公司都有这种情况，存在好几套数据口径，而且无法对齐。各个业务方或部门，都有属于自己的一套，和其他协作方无法关联。

所以遇到任何问题，都无法决策，只能不了了之，因为结论都是：口径问题。

而且任何一方试图去解决的时候，都会遇到其他团队的阻力，以及类似埋点混乱的技术问题。

问题二：准确度问题

直播连麦的这位前头条员工说：据我了解网易新闻是算不清帐的。

也就是说，在做渠道投放的时候，单个拉新的ROI是无法准确给出的。这样就会导致没人愿意去做投放，因为做了也说不清收益，没办法向公司解释。

结果就是，上文提到的今日头条的战术飞轮，无法在这个产品落地。

前头条的朋友说，哪怕是张一鸣也要看AB实验的结果，如果与自己的判断不一致，也只能听数据的。

我就有点不服了，问他怎么看「短期收益」和「长期价值」的关系。因为前者通过AB实验很容易得出，确定性比较强；但我认为后者是无法依赖数据做决策的。

这位朋友的观点，我觉得很客观：

首先，还是依赖数据。因为没有数据，就没办法做决策，主观的东西在内部无法达成一致；

其次，即使是长期价值，也可以具象到指标，比如留存。线上会留着一部分流量做参照，看看当下策略对长期价值的影响；

最后，数据驱动不一定适用于所有产品形态，比如社区。这可能是字节一直没能把社区做起来的原因之一。

在今日头条的战术飞轮里，推荐算法是非常核心的一环，甚至可以说，这个产品就是算法驱动的。

把这件事做好，最核心的是人才。

技术人才比较在乎技术氛围，会追随牛人，这是张一鸣很早就意识到的。所以先搞定了百度几位有技术号召力的高T，随后带动了更多百度技术人才的加入。

为什么是百度？

推荐算法和搜索是同一类问题，都是基于数据的策略优化。而国内搜索做得最好的，就是百度，聚集了最好的人才。

虽然我是一个外行，但根据亲历的经验，能感受到算法人才水平的高低，对产品的影响有多大。所以从老板的视角来看，算法的事，核心就是人才。

好战略和好人才，不等于好公司。这里缺少的关键一环，就是好的组织。

而且对于用户增长来说，核心是解决了公司的组织问题。

好的组织，能带来高效协作、创新氛围和强大的战斗力。所以对于公司来说，这就是内功，能带来增长的机会点。

这个问题太大了，具体到OKR层面去聊。

OKR这个工具，是做用户增长的最佳搭档。业务上做增长，组织上做OKR，可以解决部门之间各自为战的协作问题。

这里不讲OKR怎么应用，讲字节的两个细节：

细节一：每个人都写OKR，且向全员开放，包括CEO自己的

员工不仅可以看到自己上级，还能看到隔级和CEO的OKR，了解公司近期发展方向，也方便自己做决策。

另外看到协作方的OKR，便于快速找到负责人，建立双赢的协作。

细节二：中台和业务方可以良性协作

大部分公司的中台，生存环境都很艰辛，因为和业务方协作不好。

业务方总想自己闭环，把什么事都做了，不用中台插手。

看似业务方是坏人，但他们也有苦衷。因为协作的成本太高了，目标、思路、打法、认知都不同，总是开会沟通就占去很多时间，所以才想自己做。

字节的用户增长、商业化等中台，与业务方的协作在大部分情况下都是好的，比其他公司的情况也好很多。

这两个细节的背后，都是OKR这个工具的作用。

当然这也离不开人才密度、数据驱动、老板重视等因素。而且规模较小，业务没那么复杂的公司，确实也没必要强行落地。

以上，就是在战术层面，该如何承接战略和执行。这是各公司容易忽略的环节，换个角度说，是能带来增长的机会。

执行，就是具体做的措施，是日常看得见、说得出来的东西。

做增长，执行手段看似是最重要的，以至于网上各种文章分享增长大法；公司里老板一直在琢磨有什么奇招。

但实际上，执行和战略、战术相比，是最不重要的！

我在网易新闻那两年，负责用户增长。当时也是今日头条高速发展的阶段，是各家新闻客户端争相学习的对象。

我们用尽办法，去了解今日头条的增长团队都做了什么。

比如push策略、促分享推荐模型和产品引导、冷启动策略等等，直到现在我都记得。

在直播连麦时，这个问题抛向时任今日头条的增长负责人。他讲完以后，我发现和自己当时的理解基本一样！就是这些招数！

但当时我们在把这些招数落地的时候，要么没推进下去，要么没有效果。

以拉新为例，粗略的说说今日头条都做了什么：

在BAT这样的大平台做渠道投放。因为LTV高，所以出价比竞品高10-20%，那么就吸走了这个平台90%的广告流量；

在「OV华米」这些手机厂商渠道的预装和投放；

利用分享拉新，主要是在微信端。在17-19年，微信端每100条分享，就有20条来自今日头条。

这就是当时头条的TOP3拉新渠道，听起来是不是很简单，按说完全可以抄过来。

那为什么我们连抄都不会呢？

以「利用分享拉新」为例，再向下拆解一层，做了这3件事：

从产品设计上，引导用户看完内容去做分享。那时候大多数内容型产品，都会引导用户评论，或者浏览吓一跳内容；

从推荐算法上，增加「分享率」的目标。这样就更容易推荐高分享内容，带来更多的分享行为，背后是一套促分享的推荐模型；

在分享到站外的页面上，做引导下载的设计。比如，只能看到一半内容，下载或调起App后才能看到全部内容。

这三件事，如果没有准确的数据做基础，没有算法的支持，AB实验都没办法做，或者即使上线了也没办法评估效果。

通过这个简单的例子，大概能理解：

如果不是「战略→战术→执行」这个思考顺序，而是直接去搞执行层，就没办法让业务运转起来，更不可能成功。

以上，就是全部。

通过复盘今日头条在高速发展时期的战略、战术和执行，想表达：

管理者们之前过多关注「战略」和「执行」，却忽略「战术」。导致战略无法落地，执行又缺少上游支持。

当下已经进入存量市场阶段，去解决公司「战术」层面的问题，很可能会带来新一波的规模或收入增长。

韩叙，微信公众号：运营狗工作日记，人人都是产品经理专栏作家。原猫眼电影产品运营专家，创业时经历了0到1的艰辛，在百度时规划了海量用户的玩法。从业10年，专注互联网运营领域，包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。

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题图来自Unsplash，基于CC0协议。

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