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1688运营有前途吗知乎推荐理由

专业新媒体运营推广——跟随大平台节奏

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一、1688运营和淘宝运营有什么区别?

1688是一个b2b的平台,它有一个明确的目标定位:为中小企业服务,而中小企业需要的服务很多的,但是摆在中小企业眼前最头痛的困难就是销售不怎么好,销售不怎么好的关键,在于因为小企业资金有限,很难开发销售渠道的,同时销售方面的信息不多,很封闭的。所以阿里就是找到中小企业最关键的问题就是提供中小企业进行销售信息和销售资源,帮助他们更好,更快的找到销售渠道。

而淘宝是c2c模式,属于阿里巴巴集团下,它的定位直接定位到个人。

简而言之,1688是批发市场,淘宝是零售市场

二、1688运营思路解析?

第一步:寻宝贝

选品是运营的第一步,后续的运营工作都是以商品为载体,以挖掘市场潜力商品,帮助提升宝贝效果,优化库存状况,监控热销单品,跟踪竞争对手,打造爆款为运营主要目标。

1、行业热销品类、品牌、单品的收集,分析他们热销的原因,总结成功的营销方法。分析热销产品的优缺点,为我们产品的热销寻找理由和方案。选择对路的货,属于大众需求品,能满足市场趋势。

2、我们的优势和缺失品类、品牌、单品是什么,熟悉产品的生命周期和市场容量。

3、竞争对手的产品情况分析,制定相应的营销计划和主推方案,快速抢占流量入口的优势位置。

4、产品的定价和比价,制定合理的促销活动计划,有节奏的把握价格的调整。

5、市场受众的分析,满足主要客户需求,设计主要客户的体验,手机配件产品的受众70%为年轻女性。对于我们产品的主要目标客户,相信大家比我更加了解,因为我对产品和这个行业从业时间和经验没有您们多的。

第二步:找流量

吸引更具价值访客流量,精准分析流量,提升销售流量,加速业绩飙升,轻松领先同行。快速抢占给个流量入口的优势位置,主要是抢占自然基础流量的优势位置。淘宝网有哪些流量入口,我们先要去了解和统计,做好抢占计划表,一个一个的抢占。一般流量的抢占原则是先基础自然流量,再优化商品主图标题和描述页面,做好起点销量和起点价格和必要评价,做好可参考的商品主图点击转化率,页面浏览转化率,询盘转化率,等等各种转化率后,再开始付费流量的获取。

第三步:升转化

促进店铺访客购买行为,快速分析各项转化率,深度挖掘客服潜力,提升客服效率和店铺销量。主要方向是,商品主图和标题,网页描述的视觉化设计,描述中告诉顾客为什么这个商品是自己需要购买的,而且要来我们家购买,必须现在马上购买,提高静默转化率。顾客购买以后,我们想让顾客买的更多,那就是客单价的问题了。

提客单,提升购买订单交易金额,深层分析店铺客单价,提供有效的搭销技巧,帮助提高关联销售。决定因素:商品结构、页面引导、客服推荐、营销活动。

只有在实践中慢慢优化各个环节,提升这种转化率,我们才能把握每天的销量。计算公式:销售额=每个入口的展现X每个入口展现点击率X购买转化率X日均客单价X购买频次。

第四步:提流量

1688开店的主要目的。通过各种工具和活动来引入流量,让流量转化成订单,店铺才开始正常的发展。

第五步:促效率

提高员工服务工作效率,降低劳动工作量和强度,全面提升实时性丶时效性丶响应度。提高效率丶降低成本。效率的提高,除了制定各个岗位的职责说明书和工作流程手册之外,还需要应用各种专业软件,实现自动化办公,效率才能更高。一般淘宝店铺常用的软件工具包括:量子恒道,数据魔方,ERP(网店管家),CRM软件,旺旺机器人等等。专业的软件工具的使用,让效率能变成各种可以统计和考核的指标,会使运营更加精细化,营销更加精准化和数据化,业绩才会更加可控的快速上升。

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第六步:管会员

开展会员顾客精准营销,多个维度透视会员,摸清会员特质,有效精准营销。管理会员是运营过程中一个相对重要而被人忽视的一个环节,我们很多时候只知道引流,没有开发回头客户,让他们二次购买。没有忠实客户的店铺是很难健康发展的。我们要通过会员购买路径的分析,更好的管理客户的关系,实现精准的老客户再营销,避免老客户流失。让我们的引流,不仅仅留在第一次购买上,要析流和留流,让1688网店运营营销做的更加成功和高效。

第七步:抓服务

加强各项环节服务品质,全方位提升服务,通过服务的提高,提高店铺的信誉,扩大产品的市场占有率,实现与客服友好沟通和互动,更好的提升客户体验。主要是售前和售后的服务,发货包裹的专业程度决定客户第一次购物的体验,对回头率影响非常大。

第八步:算利润

核算利润明细,全环节成本管理,店铺盈利能力,商品盈利潜力,趋势进行分析统计,为掌柜决策提供强有力的支持和保障。算利润,能更好的明白哪个环节做的好,哪个环节做的不好,为什么亏损,为什么盈利,从而更好的优化流程,改善工作。

三、产品运营的发展前途怎么样?

产品运营岗位发展到底怎么样?这也是我一直思考的问题。在刚刚入职的时候,公司也没有人教你什么是产品运营,更没有一套完整的新人长大体系。

通过观察+复盘的方式,半年完成新人到“熟练工”的转变,绩效评估拿了前30%,具体可参看:运营专员如何入门,没人带的情况下如何学习?

但内心一直隐隐觉得这份工作本身有局限。有一次一位朋友问我:离开现在小组的话,你有什么能带走的资源吗?仔细想想除了自己的能力提升,好像真没啥“资源”。产品运营作为一个比较后端的岗位,更多就是面向产品本身展开工作,但是产品本身对外传播的部分,产品运营同学其实很难接触到。充其量写写产品说明文档,把产品功能说清楚。但产品好、怎么把优势传播出去,撬动更大的流量,能做的很少。这也就是我一直隐约感受到的短板所在。

具备做传播的意识,懂得传播的基本逻辑,产品或运营的打法才完整。运营是连接产品和用户,让用户更好的使用产品,帮助产品更好的运转。传播与运营类似,也是连接产品和用户,只是触达用户的方式和产生的效果不同。运营是一种产品和用户的「内在」联络,而传播是一种外在联络,「外在」讲的是怎么笼络和整合外部资源,更好的为产品服务。

运营这个角色,大部分精力都是在「内在」这个事里,放在「外在」的精力很少,所以在关注度、资源和能力项上都是不够的。如果有志于在产品运营这个赛道继续发展的同学,也可以思考如何内外兼修,提升在传播力方面的关注度,有意识积累这方面资源,试着在工作中调用传播资源。让自己的能力更加均衡,职业前景更加广阔。

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