如何做好一个项目的项目简介?需要包含哪些内容?，一个程序员的转型总结:如何从写代码到管团队

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一、如何做好一个项目的项目简介?需要包含哪些内容?

做好一个项目的项目简介，需要让听众能够完全看懂，逻辑清晰易懂。需要包含项目背景和必要性、项目建设主体、项目主要内容、项目市场分析、项目建设条件。

1、项目背景和必要性，也就是所谓的“需求性”，在创业圈这玩意儿似乎叫做“痛点”，简单来说就是“有一个东西很重要但为什么没人做。
2、项目建设主体，如果是白手起家的创业项目，那么至少要介绍一下核心团队的组成、重要人员的简介、团队所拥有的重要资源。
3、项目主要内容，项目的主要产品、产品特征描述、主要技术、实现路径、主要任务等方面。
4、项目市场分析，说清楚项目产品的市场供需现状、市场容量预测、重要的竞争对手、技术发展趋势和本项目的技术优势，以及项目投资，以及如何回收成本。
5、项目建设条件，一些必要的审批条件、一些重要的资源落实情况、一些技术专利获得的情况。

二、创业项目简介怎么写?

应该按照这个结构写：

1、封面：兼具审美性、艺术性及创业计划的特点。

2、计划摘要：一般包括公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。注意说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

3、企业介绍：对公司作出介绍，重点放在公司理念和如何制定公司的战略目标。

4、行业分析：正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

5、产品（服务）介绍：包括产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等。

一个程序员的转型总结：如何从写代码到管团队

原创2022-05-1712:29·码客人生

李飞曾经是公司里技术最精湛的程序员，当他晋升成为技术负责人后，他发现许多事情不再像写代码那样简单。

“我决定走管理之路”

九年前，李飞还是天津一家中小型互联网公司的程序员。当他踏入这家公司的时候，是一个什么都不懂的新手，只靠看书背下来了一些编程理论知识，连框架都不会搭建，他抱着虚心求学的态度接受了2500元的工资。

三年之后，他接触了安卓、iOS、前端、后端等各种技术，几乎成了一名“全栈工程师”。他就像公司里的一块砖，哪里需要哪里搬，在项目的开发流程里到处可以看到他的身影。这个时候他觉得自己达到了一个发展瓶颈。

天津较低的技术天花板让李飞觉得在公司已经学不到太多东西，他想去更高的地方看一看，摆脱自己“杂而不精”的状态，在自己感兴趣的人工智能或机器学习领域沉淀下来。当他在北京找到一份合适的工作，提交辞职申请时，他的上司和他聊了聊。

他的上司和他说，这几年他在快速成长的同时，公司的开发团队也在发展壮大，现在公司要转型开发新项目，正需要一位优秀的项目负责人来领导开发团队，而他正是公司眼中的合适人选。

在那次深入的交流中，李飞被上司保证的美好前景打动，在大厂专业螺丝钉和自由发挥的管理者之间，他选择了后者。李飞认为他的技术“广度”其实恰好适合成为一名管理者，这或许是冥冥之中自有天意，虽然管理并不是比技术更容易的事情。

“放权中的度”

转变思维并不是一件容易的事情。李飞虽然处在项目负责人的位置上，要对整个部门负责，但他的思维经常会回到程序员单兵作战的肌肉记忆中。

当李飞将他眼中只需要一天的工作交给下面的员工去做时，却往往在四五天后才得到反馈，而且代码的质量也令他难以满意，程序员的习惯就会让他在这个时候忍不住亲自动手。长此以往，为了项目不出差错，李飞不得不亲自操刀项目中的核心代码，并且还要检查员工写的每一条代码，一点一点测试每一个功能点。这些工作占用了他大量的时间，但仅仅是保证了项目不出差错。

在这些工作之外，李飞作为项目负责人，还需要维系客户、做任务分解、沟通需求、项目演示、协调团队关系、处理紧急状况，甚至填报材料、写合同。他桌子上的便签每天会列出至少二十项待办任务，每个任务似乎都在急切地等待他处理，习惯专注的他只能用自己最快的效率去硬抗。繁重的工作压力令他每天自觉加班到晚上十、十一点，永远是公司最后一个走的人。

事无巨细的操劳不仅令他疲惫不堪，也使整个项目的效率变得并不是很顺畅，但他已经深陷项目的细节中无法自拔。在夜深人静时，他经常会反思自己：到底是哪里出了问题？

后来一本书《卓有成效的管理者》给出了李飞答案，他尝试着每天写日报，记录自己的时间。通过分析，他将自己的任务按重要程度做了先后排序。

同时他也意识到事必亲躬的习惯正在一步