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一、云浮云浮云城吾悦广场地址在哪里?
云浮云城吾悦广场位于云城区云浮市云城区邓发旁，产权情况是商业40年，由云浮新城鸿祥房地产开发有限公司开发。物业类型：商业-商铺，住宅
物业费：2元/平/月
装修情况：毛坯
建筑类型：塔楼
停车位情况：地下一层；停车位地上738辆，地下停车2826辆
新城控股集团1993年创立于江苏常州，现总部设于上海。经过27年的快速发展，新城控股集团已成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团，2020年位列中国房地产行业第8位。截至2020年上半年，公司总资产超人民币5066亿元。“双轮驱动”的发展模式让新城稳中求进，持续创新，创造了无数个经典之作。新城控股集团坚持以上海为中枢，长三角为核心，向珠三角、环渤海和中西部扩张的“1+3”战略布局，截至2020年12月25日，新城控股集团已进入中国128个大中城市，包括上海、北京、天津、重庆、杭州、南京、苏州、济南、西安、成都、长春、常州等，开发中或已完成项目超600个。“吾悦广场”是新城控股集团旗下的城市综合体项目品牌。2012年5月，**座吾悦广场在常州武进开业，“吾悦”品牌诞生；2014年，集团升级商业战略，“吾悦”发展全面提速；此后“吾悦广场”品牌不断提速发展，逐渐遍布中国大江南北，成为城市居民身边的生活休闲娱乐中心之一。截至2020年12月25日，新城控股已在全国118个城市，完成156座吾悦广场的布局，繁华每一城。项目总体量约65万方，择址政府发展要地，雄踞云城区发展核心地带，地处环市西路、河滨西路双干道交汇处，毗邻行政办公区与云浮城西客运站，交通便捷，项目多元化业态囊括“吃喝玩乐购”一站式全方位生活，物业涵盖近大型自持购物中心、新中式华宅、主题商业街等复合业态，打造满足人们居住、购物、休闲、娱乐等一站式生活所需的全体验式城市综合体！云浮云城吾悦广场，将以综合体的强大辐射力引聚城市向心力，让城市生活重新想象，必将改变云浮人民消费习惯与城市商业格局，成为云浮商业繁华新名片。一个城市的商业起源**为直接、清晰的价值逻辑呈现在世人面前，作为云浮体验式旗舰商业综合体，吾悦广场将以5.0全新一代的体验式商业模式，全面提升云浮的商业品质，打造云浮城市发展进程中炙手可热的价值高地。
点击查看:云浮云城吾悦广场详细信息。
二、什么是服务招标?工程招标?有什么联系和区别?
建筑工程招标是指建设单位对拟建的工程发布公告，通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。保标招标小编为大家总结出服务招标和工程招标的概念和区别，希望对各位招投标人有的一定的帮助。
什么是服务招标？
即招标采购除工程和货物以外的各类社会服务、金融服务、科技服务、商业服务等，包括与工程建设项目有关的投融资、项目前期评估咨询、勘察设计、工程监理、项目管理服务等。区别于工程和货物招标采购，服务招标竞争力主要体现在服务人员素质能力及其服务方案优劣的差异，所以服务价格并不是评价投标人竞争力的主要指标。
什么是工程招标？
工程招标是以工程作为采购对象的招标。工程招标的技术要求往往比较复杂，并且投标时工程还仅仅在图纸中，这给工程招标和其后的合同管理带来了很多困难。如果包括工程的勘察、设计和监理，则更体现特点因为这些招标在招标开始时有些衡量指标甚至还未明确。
服务招标与工程招标的区别：
一、除了需要货物供应商安装的设备之外，货物供应商中标后一般不在项目现场设立长期的实施机构，而工程承包商中标后要求在项目现场设立常驻机构，进驻较多的施工人员。
二、货物招标有设备代理商或贸易公司投标的情况，而工程招标一般均为承包商直接投标。设备代理商或贸易公司投标时需要制造厂商授权，以保证供货质量价格和售后服务。
三、有的货物需要生产许可证或进出口证，工程招标国内注重承包商的资质证。
四、货物招标主要采用资格后审，大型工程招标一般采用资格预审。
三、房地产开发项目工程招标采购效果研究?
下面是中达咨询给大家带来关于房地产开发项目工程招标采购效果研究，以供参考。
从工程实践出发，通过分析影响房地产开发项目工程招标采购效果的因素，提出提高工程采购效果的相应办法。
关键词房地产招标采购效果
一、引言
工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商主要手段，一直以来，工程招标采购在房地产项目开发中起着重要作用。非凡是近年来，随着房地产调控的进行，房地产市场正逐步向以高性价比产品进行竞争的买方市场过渡，市场价值的理性回归使得各房地产开发商的竞争发展战略也随之发生重大转变，正逐步从产品差异化战略调整为以提高产品品质和有效降低成本为主的发展战略，而这一战略的转变也对其执行的主要手段;工程招标采购提出了更高的要求。
工程招标采购的目标效果是通过竞争价降低和锁定成本并确定优秀的承包商，而承包商的确定也意味着工程建设的质量和进度也随之大体锁定，因为，优秀的承包商一般都是施工技术经验丰富，治理成熟、市场信誉良好的某一工程建设领域的佼佼者，一经选定，工程竣工后的质量和进度都是可以预期的。但在实际操作中，这样的采购效果并不是总能够达到，从竣工后的反馈情况看，那些效果较差的招标采购项目――质量、进度达不到合同要求以及成本被突破，往往是在招投标采购的诸多环节上出现了问题，从而造成在成本锁定或是承包商的确定上出现了偏差所致。
本文从工程实践出发，对影响招标采购效果的各因素进行逐一探讨，分析产生偏差的原因，并提出相应解决办法，从而达到提高工程招标采购效果的目的。
二、提高工程招标采购效果的对策
1、详尽而准确的技术标准
详尽而准确的技术标准是提高工程招标采购效果的基础保证。
房地产开发项目的工程发包体系上大多是总分包的方式，即工程的主体部分由土建安装总包单位中标承包，其它专业性较强的分包工程如铝合金门窗、外保温系统、干挂石材、防腐木工程等由建设方进行指定分包。由于土建安装总包项目在材料、人工、机械组成上较为透明和普遍，设计图纸就可充分表达招标的技术要求。而对于专业性很强、非凡是采用非常规标准的分包工程，假如没有经过充分研究及深化设计，仅仅依靠设计院的建筑设计图纸，是不能准确而全面说明技术要求的，例如在铝合金门窗的设计图纸中，一般设计院仅能表现出设计的尺寸，其它方面则参考指定图集，但图纸和图集对于门窗的组成，如铝合金型材、玻璃、五金、填缝胶的规格、品牌要求、产地、等级等，则缺乏足够的说明，同时对于具体的连接节点也往往不够明确。假如在此基础上未经研究深化就进行投标价，则会造成各投标单位按照不一致的技术标准竞价，在以最低价为评标原则的情形下，投标单位为竞标成功，往往会采取质量较低标准的竞标方案，而这样选择中标单位的施工后果就是项目质量达不到要求，采购的目标效果自然也就不能达到。
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