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2024年包头云端思政课直播
一、课程简介
《2024年包头云端思政课直播》是包头市教育局为了提高全市学生的思想政治教育水平，特别推出的一门网络直播课程。该课程邀请了众多优秀的教育专家和学者，通过直播的形式，为学生们讲解思想政治理论知识，分享实践经验，帮助学生们树立正确的世界观、人生观和价值观。
二、课程内容
《2024年包头云端思政课直播》的课程内容丰富多样，涵盖了马克思主义哲学、中国特色社会主义理论体系、中国共产党的历史、国际共产主义运动等多个方面。课程旨在帮助学生们深入理解社会主义核心价值观，增强“四个自信”，培养具有中国特色社会主义事业建设者和接班人的责任感和使命感。
三、课程特点
1.实时互动：通过网络直播的形式，学生们可以实时与授课教师进行互动，提问和解答疑问，提高学习效果。
2.资源共享：所有参与直播的学生都可以共享优质的教育资源，打破地域限制，让优质教育惠及更多学生。
3.个性化学习：学生们可以根据自己的需求和兴趣，选择观看不同主题的课程，实现个性化学习。
四、课程效果
《2024年包头云端思政课直播》自推出以来，受到了广大学生和家长的热烈欢迎。通过云端直播的方式，学生们可以在家中就能接受到优质的思想政治教育，提高了学习效果。同时，这门课程也为学生们提供了一个交流学习的平台，让他们在学习的过程中结识了更多的朋友，拓宽了视野。
2024年，直播还值得押宝吗？
北京时间3月20日，快手发布2023年第四季度及全年财报。数据显示全年总收入1134.7亿元，同比增长20.5%。利润方面，全年经调整净利润和期内利润均实现扭亏为盈，其中，经调整净利润首次超百亿达102.7亿元。对照其他行业还在挣脱亏损，直播已经没有“差生”，证明了后者仍然是“奶蜜之地”。
同样是挖掘直播赛道，每家巨头都有自己独特的“价值配方”，例如快手的“价值配方”无外乎线上营销（即商业化）、直播，以及包括电商、游戏、本地生活在内的其他业务。其中直播是驱动所有业务的基础。
截至第四季度，快手直播业务实现收入100.5亿元，过去几个季度保持了较为稳定的增长。需要注意的是，财报仅呈现了秀场直播的打赏收入，大到电商与本地生活，小到快聘、快说房，这部分收入通常被计入其他业务板块，没有完全呈现直播的价值。
结合过去一段时间财报可以看到，只要以直播为代表的内容生态保持繁荣，其余业务就能保持高增长。
放大到整个行业，拥抱直播正在成为巨头们的共识，如美团直播+本地生活，boss直聘在直播带岗领域的尝试等等。在2024年与目光可及的未来，直播毫无疑问仍是一门好生意。
内容是“基建中的基建”内容生态的繁荣取决于三点，一是内容供给是否丰富，二是内容消费是否旺盛，三是商业转化是否高效，平台需要同时让三者均衡发展。
按照上述逻辑，我们可以进一步观察快手直播内容生态的情况。
数据维度，快手直播内容供给的量与质都保持了增长，去年全年，快手的直播品类已经超过了425个。根据快手百大主播名单，可以看到其涵盖站内最具代表性的100+位主播，覆盖了超过十个细分直播垂类，内容与形式百花齐放。
内容生态供给充分集中表现在主播身份背景跨度大与内容形式多样化。
传统戏剧有着较高的品鉴门槛，传承、发扬、出圈长期困扰着从业者，出身梨园世家的“终点娜”也不例外。作为地方剧团豫剧演员，她在直播间有一次唱豫剧《清风亭上》中表演了一段传统的“哭戏”，自己十分入戏到泪流时，收到一条评论，让她大受鼓舞。
“我今年19岁，虽然我听不懂，但是我觉得你的表演很打动我。每天跟在你的直播间看你的表演，我现在也喜欢上了戏曲。”于是，终点娜尝试豫剧教学，并试水流行化改编——她无心完成了一个全新的内容供给。
而更大的结构性变化来自AI技术所带来的虚拟人直播等新模式的探索。
去年以来，包括快手（快手智播）、抖音（剪映“火种起源”）、百度（慧播星）都推出了各自的数字人产品，除了好不好用的“工具性”评价外，更重要的是“如何用”的落地价值。
当前大部分虚拟主播聚焦于简单的口播、夜场带货之外，一些新的探索还在深度改变直播内容形式。
“李好鸭”团队注意到，“大家在你直播间中是不是真正获得了一个快乐和陪伴的感觉？”于是团队将重心放在了运营上，而几乎放弃了最直接的变现路径——带货。
借用AI技术，李好鸭能唱歌、跳舞、讲故事，且制造了一个带有“梗”性质的下蛋技能。另外，借用连麦方式与站内主播互动，给用户呈现了一个更立体、直观的IP形象。借助优质的内容与合理运营，带来沉浸式的情感价值。李好鸭团队认为，孵化一个内容IP是一件颇有潜力的事情，直播间则提供了最好的孵化场景。
除了虚拟人直播外，快手直播还在探索更多垂直品类的新路径。快手直播业务负责人付驰此前曾表示，过去一年，快手直播进一步提升了公会与主播长期经营的确定性，通过区域深耕提供精细化运营，不断推动语音、宫格、虚拟人等直播新品类繁荣发展，实现游戏与秀场的大娱乐直播生态融合发展。
这些探索带来的利好是显而易见的。
截至去年，快手主播日均直播时长同比提升近30%，优质主播数量增长超过100倍。内容供给在面和形式上的多样化，得以覆盖更多用户需求，从而拉动内容消费侧的繁荣。
例如去年第四季度，快手直播公会供给和规模持续上涨，合作公会数量超过1300家，公会主播数增幅40%，主播日均直播时长同比增长超过30%。内容形式上，戏曲、民乐，包括非遗传承在内的传统文化主播数量超过19万。
内容供给侧增长，形式拓展，得以覆盖更多内容消费需求，从而为拓展新的商业生态，提供“群众基础”。去年第四季度，快手月活首次站上7亿，这为一些直播+的业务，提供了庞大的用户池。
内容供给与消费双增的同时，快手的UGC社区属性也正在改变直播本身的商业形态。过去，秀场直播的商业化路径最为清晰，打赏成为平台最重要的收入来源。而随着直播电商的兴起，直播有了更多变现场景。
商业转化有显性的一面，如财报数据，亦有隐性的一面，如拉动其他业务，例如直播与招聘、相亲、房产等深度结合并探索新方向。
直播成为“价值基座”“人货场”不是简单的并列，先有人，后有货，人货聚集而形成场。快手初创团队曾提到过，是用户解锁了电商。
事实上，快手增长很大程度上受益于直播的“溢出价值”。这个溢出价值，激活了招聘、相亲、汽车、房地产，乃至本地生活等业态，因此有观点认为直播成了各个产业的“价值基座”。
有13年蓝领招聘经验的“闫伟·职小二”，借助快手平台增加了业务的广度和深度。他在平台坐拥400多万粉丝，为之提供了潜在的业务广度；而直播提供了更直观、高频的交互，从而让闫伟更容易接近用户内心。
在传统招聘市场，或许很难出现用户感谢招聘人员的情况，但闫伟通过直播+招聘的形式，甚至出现粉丝把“打工人的娘家人”牌匾送给他，还会在她遭遇质疑时为其发声。
过去，在线招聘产品的“标品化”更聚焦于白领人群，在蓝领市场，用户更相信看得见、摸得着、更直观的呈现形式。为此，去年年末，快聘推出了两场跨界专场“职”播，邀请二手玫瑰主场梁龙、脱口秀演员何广智和赵晓卉担任“快聘推荐官”。直播+招聘+IP的联动提供了更具场景化的解决方案。
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