专业网络营销推广——跟随大平台节奏
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一、百事可乐网络营销成功的原因
很多人都好奇，百事可乐网络营销成功的原因是什么？那么，下面我们来学习小编。让我们来学习百事可乐网络营销成功的原因。百事可乐网络营销成功的原因是建立了一个与其公司形象和定位完全统一的中英文网站，以游戏、音乐、活动为主题，其背景仍是创新的标志和年轻的蓝色。百事可乐的网络营销成功策策略体现在以下三个方面：1.媒介策略和风险投资。2000年4月，百事可乐公司首先宣布与美国风险投资公司保持全面网络推广合作；在音乐网站上，美股投资增加。2.创意策略崇尚热情。2000年期间，拉丁王子瑞奇、马丁、杰拉德布莱妮和乐队we风格先后出现在百事可乐的广告中。从nba到棒球，从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影，百事可乐的网络广告始终能够捕捉到青少年的兴趣点和关注点。2001年中国申奥成功，百事可乐的网络广告独具匠心，气势非凡的画面采用了动感的水珠，传递着百事可乐品牌的充沛活力。3.竞争策略针锋相对。(1)体育比赛。可口可乐已获得冬奥会指定饮料。并使用nba和美国棒球联盟寻找平衡点。在中文网站上有百事足球世界、精彩足球。包括2001年百事可乐足球联赛等。（2）音乐竞赛。这是百事可乐最精彩的政策之一。包括百事音乐主题活动，巨星，新星，音乐卡片，音乐流行榜，最终投票等等。（3）活动竞争：这是为自己创造吸引品牌注意力的最佳机会之一。比如，百事推出网友投票评选百事可乐最佳电视广告片等。二、通过品牌营销定位，百事可乐如何一步一步走进年轻人的心?
百事可乐的网络营销方法：百事可乐建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站，以游戏、音乐、活动为主题，其背景则依然是创新的标志和年轻的蓝色。百事可乐的网络营销策略，具体体现以下三个方面：
1.媒介策略——与Yahoo携手。2000年4月，百事可乐公司首先宣布与Yahoo进行全面网络推广合作；在音乐站点，如MTV.com的投放力度加大；同时还涉足于体育类网站，例如NBA.com、美国棒球联盟等。网络广告投放活动是长期行为，从2000年1月至今从未间断。每年3～4月份随着气温的升高，伴随饮料消费高峰期的来临，网络广告投放高峰期便告开始，通常会延续至当年11月。
2.创意策略——推崇激情。比之余可口可乐的传统广告，百事可乐的网络广告较为活泼，无论是画面构图，还是动画运用，都传达着一种“酷”的感觉。在2000年这一年间，便有拉丁王子瑞奇。马丁、小甜甜布莱妮和乐队Weezer先后出现在百事可乐的广告中。从NBA到棒球，从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影，百事可乐的网络广告总能捕捉到青少年的兴趣点和关注点。2001年中国申奥成功，百事可乐的网络广告独具匠心，气势非凡的画面采用了有动感的水珠，传达出了百事可乐品牌的充沛活力。醒目的文字表达出百事可乐对北京申奥的支持。广告方案利用“渴望无限”和“终于解渴了”的双关语，将中国人对奥运的企盼巧妙地与百事可乐产品联系在一起，并与其他宣传高度一致。
3.竞争策略——针锋相对。（1）体育角逐。可口可乐拿到了冬奥会的指定饮料，可以拿冬奥会大做文章。而百事可乐则利用NBA和美国棒球联盟寻找平衡点。在中文网站设有百事足球世界、精彩足球，包括2001年百事可乐足球联赛、百事全能挑战足球赛、百事预祝十强赛中国足球超越梦想等等。（2）音乐角逐。这是百事可乐最精彩的策略之一。包含有百事音乐的主题活动，巨星、新星、音乐卡片、音乐流行榜、竟投场等等。（3）活动角逐：这是为自己创造吸引品牌注意力的最好机会之一。例如，百事在网上发动网民投票评选百事可乐最佳电视广告片等等。百事可乐的网络营销及策略启迪我们：第一，日常消费品的网络营销广告应当成为一种长期行为，同时在旺季还要抓住重点集中投放；第二，要设法利用网络营销广告吸引目标消费群；第三，必须保持线上、线下营销广告的连续性和一致性；第四，注意媒介组合的多样性；第五，注意各期营销广告活动内在的连续性，即营销广告主体的一致性；第六，自己的营销广告要有独特性，必须与对手有所不同。
百事可乐回应印度西部制糖业剥削情况：将评估他们工作条件，采取必要措施
【环球时报特约记者白元】百事可乐、可口可乐等饮料公司正面临从印度西部的甘蔗地剥削用工制度中获益的争议。美国《纽约时报》24日报道称，上述两家饮料制造商帮印度马哈拉施特拉邦奠定其“制糖工厂”的地位，但为了能与丈夫在甘蔗地里一起干活，当地女性不仅被迫选择童婚，还会为了不受月经和就医困扰，选择摘除子宫。据报道，这些女性大部分是文盲，包工头会借钱给她们做子宫摘除的手术，她们再在甘蔗地里打工挣钱还债，当地有村子甚至成了“无子宫村”。
马哈拉施特拉邦拥有印度主要甘蔗种植区。根据印度农业和农民福利部最新统计数字，马哈拉施特拉邦的甘蔗种植面积和产量约占全印甘蔗种植面积和产量的1/4，且均位居全印第二，仅次于北方邦。
《印度教徒报》去年报道称，几十年来，每年都会有120万到150万人从马哈拉施特拉邦的干旱地区出发，到位于该邦西部的“产糖带”割甘蔗。通常一对夫妇工作150天，收入不会超过5万到6万印度卢比（1万卢比约合866.7元人民币）。
据透露，马哈拉施特拉邦包工头会把从农场主处获得的预付款提前支付给甘蔗收割工人，工人需要根据报酬金额进行一定天数的劳动；若劳动天数不足，需要把对应工资退还。这种“以工抵债”的方式在上世纪70年代已被印度立法禁止，至今却仍在马哈拉施特拉邦盛行。
在2019年9月邦立法会选举前夕，马哈拉施特拉邦政府为吸引选票，高调宣布要成立公司解决甘蔗收割工的医疗保障、养老等问题。然而选举过后，该计划便被搁置。
《纽约时报》报道称，多年来，制糖厂商和购糖方对马哈拉施特拉邦甘蔗地工人被剥削的情况知情，但情况似乎没有多少改变。以可口可乐公司为例，其顾问早在2019年就列出报告，称当地有使用童工的情况。就在同一年，可口可乐公司表示，该公司正支持一项在“印度逐步减少童工”的计划。
百事可乐和可口可乐公司均向《纽约时报》证实其在马哈拉施特拉邦购糖，称此前已禁止供应商及其商业伙伴“使用童工和强迫劳动”。
面对《纽约时报》的质疑，百事可乐发表声明，称关于马哈拉施特拉邦甘蔗收割工人劳动条件的描述让人担忧，该公司将同合作伙伴一道评估他们的工作条件，并采取任何必要措施。截至发稿时，可口可乐方面暂未回应。
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