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杭州力云科技有限公司，作为一家业内领先的科技企业，致力于提供优质的信息技术产品和服务。为了进一步拓展市场，我们开放了加盟代理店加盟计划，让更多的合作伙伴共享我们的品牌和资源。
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“科改示范行动”是继国企改革的“双百行动”、国有企业“综合改革试验”后的另一个国有企业改革项目，旨在选择国有科技企业的改革创新紧迫性，在加强党对国有企业的全面领导下，按照高质量发展的要求，促进深化市场改革，打造一批国有企业改革模式和独立创新先锋。
中国移动云能力中心(以下简称中国移动云能力)作为建设新基础设施的国家队和国家信息化建设的主力军，全面落实党中央、国务院的决策部署，以“科改示范行动”为契机，推动公司高质量发展，开辟了从传统科研单位成功转型为中国特色现代企业的道路，走出了国有央企在国内外互联网“大厂”的围攻和拦截中实现超高速发展的道路。
公司积极履行中央企业的责任，促进云计算产业与实体经济的深度融合。自“科学改革示范行动”实施以来，改革红利可以显著释放。2019年至2021年，移动云在国内公共云市场份额从Others(20名以外，不具备排名资格)跃升至第七位，平均每季度超过一名竞争对手。公司拥有230多种产品，产品丰富度行业第二，核心产品综合能力行业前三；申请发明专利1000多项，制定国家和行业标准20多项，2021年科技成果转化收入12亿元，比2019年增长12倍以上。近日，国务院国有企业改革领导小组办公室公布了2021年“科改示范企业”专项考核结果，中移云获得优秀评价。
公司重点推进决策、战斗力和创新体系改革：
以治理机制改革提高“决策力”
企业的良性发展离不开高水平的管理和合理的制度。中移云能高度重视规范建设中国特色现代企业治理体系，努力提高运营质量和效率。通过配合董事会，充分授予经理日常生产经营权，确保市场需求的快速响应。公司构建“1 4 N治理制度体系，梳理关键决策事项，规范建立统一的制度结构体系，实现各治理主体的协调运行和有效制衡。不仅如此，为了充分提高一线团队的管理自主性，云还打破了现有的行政管理体系，建立了“云网格”一线作战单位，选择网格领导并签订合同，给予网格领导团队建设、跨团队人力资源调度、成本使用、奖励二次分配，最大限度地发挥一线员工的热情。
用人和激励机制改革创造“战斗力”
人才是企业发展的核心竞争力。中移云以用人和激励机制为改革出发点，有效促进了人才队伍质量的提升。在选拔和就业机制方面，中移云可以全面实施市场化就业，加强“三能”机制的实施；100%为所有经理和中层管理人员实施任期制和合同管理；建立多元化的人才发展渠道，包括“专业” “管理”双通道Y型岗位系统，有“3” 三、人才发展渠道，上升包括三个渠道：“好学生”的日常发展、“特殊学生”的独立发展和“优等生”的岗位归位。下降包括三条路径：“差等生”强制降级、“后进生”二次评估和“错位生”重新定级。创新以市场为导向的激励体系，激发员工的主动性和创造力。在薪酬体系建设方面，中国移动云可以提供具有市场竞争力的薪酬，差异化设置技术薪酬曲线，特别是进一步匹配先进人才的领先薪酬，吸引高素质、优秀人才扎根企业。
以科研体制改革激发“创新”
科技创新是科改示范企业的“头号任务”。近年来，中移云能够坚定不移地增加R&D投资。2021年R&D投资强度是2019年的两倍多，加强了核心技术的自主创新，努力打造完整的产品体系和安全体系。完善全生命周期创新成果转化机制，建立创新成果成熟度评价体系，全面解决关键技术领域“卡颈”问题。大规模云存储平台的成功自主研发已达到国际领先水平，实现商业化。它是业内第一个计算能力网络和计算网络大脑。由其开发和运营的移动云已成为世界上最大的OpenStack运营商。
未来，中移云将在巩固“科改示范行动”阶段性成果的基础上，加快改革创新步伐，进一步激发企业内生发展动力。
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