《东莞加盟店排行榜前十名》

随着经济的发展，越来越多的人选择创业，而加盟成为了许多人的首选。在东莞这个繁华的城市，加盟店更是如雨后春笋般涌现。那么，东莞的加盟店排行榜前十名是哪些呢？下面就为大家揭晓。

位于榜首的是东莞市喜茶饮品店。喜茶以其独特的口感和精美的包装，吸引了大量的消费者，成为了东莞人心中的网红茶饮品牌。其加盟店遍布全城，无论是在繁华的商业区，还是在安静的居民区，都能看到它的身影。

东莞市星巴克咖啡店也位列其中。星巴克作为全球知名的咖啡品牌，其在东莞的加盟店数量也是相当可观。其优雅的环境，独特的咖啡文化，使得每一位走进星巴克的消费者都能体验到不一样的咖啡之旅。

第三名则是东莞市一点点奶茶。一点点以其丰富的口味和亲民的价格，深受广大消费者的喜爱。无论是炎炎夏日还是寒冷冬季，一杯奶茶总能带给人们温暖。

紧随其后的是东莞市海底捞火锅。海底捞以其优质的服务和美味的火锅，赢得了消费者的一致好评。其加盟店在东莞的数量也是相当多，几乎每个区域都有其身影。

第五名是东莞市必胜客披萨店。作为全球知名的披萨品牌，必胜客在东莞的加盟店也是遍布全城。其丰富的披萨口味和舒适的就餐环境，使得每一位消费者都能在这里找到自己喜欢的披萨。

第六名是东莞市哈根达斯冰淇淋店。哈根达斯以其精致的冰淇淋和优雅的环境，吸引了大量的消费者。其在东莞的加盟店虽然数量不多，但每一家都是人气爆棚。

第七名是东莞市肯德基快餐店。肯德基作为全球知名的快餐品牌，其在东莞的加盟店数量也是相当多。其快捷的服务和美味的食物，使得每一位消费者都能在这里享受到美食的乐趣。

第八名是东莞市麦当劳快餐店。麦当劳以其经典的汉堡和薯条，赢得了消费者的喜爱。其在东莞的加盟店数量也是相当多，几乎每个区域都有其身影。

第九名是东莞市真功夫快餐店。真功夫以其健康的饮食理念和丰富的菜品，深受广大消费者的喜爱。其在东莞的加盟店数量也是相当多，几乎每个区域都有其身影。

一名是东莞市瑞幸咖啡店。瑞幸咖啡以其快速的服务和实惠的价格，赢得了消费者的喜爱。其在东莞的加盟店数量虽然不多，但每一家都是人气爆棚。

开出40000多家店的快餐之王被“卖身”，赛百味兴也加盟，衰也加盟

若赛百味最终得以以100亿美元的标价出售，这将是餐饮行业近年来最大的交易之一，接近汉堡王母公司餐饮品牌国际(QSR.US)以114亿美元收购TimHorton's、以及InspireBrands以113亿美元收购DunkinBrands的交易。

全球门店数一度突破4万家，巅峰时期力压“麦当劳、肯德基”的“加盟之王”，如今闭店收缩、业绩下滑甚至可能被出售，赛百味何以至此？

赛百味是世界上最大的连锁快餐店品牌之一，与不少知名餐饮连锁品牌一样，赛百味也诞生于一家街头小店。彼时新入局的赛百味采取了差异化竞争策略，区别于以往“高脂肪、高热量”的传统快餐，赛百味决定走“低卡健康”路线，首创开放式厨房的理念，同时配合便宜的定价和疯狂的加盟模式开店战略。

尽管赛百味对加盟店的业绩抽成要比麦当劳多上数倍，但其极低的加盟费还是吸引了大批创业者，到了2010年，赛百味在全球共开设了33749家门店，比麦当劳多出1012家，成为全球门店最多的连锁快餐品牌。巅峰时期有4万多家门店，雄踞全球第一。被麦当劳超过也只是近两年的事情。

只是好景不长，据Technomic数据，2012年，赛百味在这一年创下全球销售额180亿美元的新记录。但在这之后，赛百味便走上了长达近十年的下坡路，业绩下滑、门店收缩、不止一次的“卖身”绯闻，持续困扰着昔日的“加盟之王”。

图源：百度文心一格

创始人FredDeLuca逝世后的2016年，赛百味在美国闭店数首次超过新开门店数，在美国关闭300多家，美国市场销售额也持续降低至113亿美元。2017年关闭909家，2018关闭1100家，目前不足25000家。2020年疫情期间，赛百味在美国市场销售额降至冰点83亿美元，距离2012年鼎盛时期，赛百味营收已经下滑过半。

这十年间数据起伏的背后，赛百味经历了权力更迭，新的竞争环境下旧模式成了桎梏。2019年11月，赛百味聘请了汉堡王前CEO奇德西，他是第一位来自外部的CEO。奇德西关闭部分门店、重组运营、更新菜单、修复早前受损的品质声誉，还有意料之中的——裁员。

2021年，改革延伸到外部。赛百味向加盟商提出新的协议，比之前的协议严格，包括允许赛百味掌控营业时间，要求加盟商参与促销，禁止他们对赛百味发表负面评论；可能会要求加盟是自费投资和实施新数字计划；商店中带有Subway名称的任何东西，如家具和装饰品，在加盟商结业时仍将是赛百味的财产。

这份协议发出之前，本来是一群加盟商联合发布公开信，希望赛百味帮助解决经营问题、降低抽成至4.5%。新协议显然不是加盟商想要的，但如果加盟商不接受、继续履行旧协议，以后得支付10%的费用；如果接受新协议，费率是8%。

赛百味是投资门槛最低的快餐店之一，对加盟商资质的筛选也很宽松，吸引了大量的小白创业者，随着门店快速扩张，总部管理上的压力也越来越大，无论是加盟商的培训管控，还是供应链的及时响应，都问题频出。

各个加盟门店呈现出来的服务水平有高有低，常出现“这家赛百味比那家好吃”的情况，消耗了品牌价值。更有甚者，竞争压力之下，有些加盟店为了赚钱，开始采取小手段，比如篡改食材日期、使用不合规食材等。

“历史遗留问题”集中爆发。

守旧者的败局

从品牌自身的角度来说，赛百味曾引以为豪的市场洞察力正在减弱，创新的脚步也越来越慢，这一点在中国市场尤为明显。

1995年，赛百味就瞄准了中国广阔的发展空间，这个进场时间只比麦当劳晚了5年。2010年赛百味提出了“本土化”战略，计划五年内在中国开设500家门店。结果到了今天，还是增长多少。

缺乏因地制宜的创新，是制约赛百味在中国发展的重要原因。长久以来，赛百味沉迷于快速扩张门店，却在产品创新上显得滞后。

在国外，赛百味的定位一直比较清晰：健康和便宜，但在中国，这两点都说不通。

拿健康来说，在国外赛百味延续着新鲜无油炸的特色，其三明治一贯是“冷食”，但在中国，未经烹饪的生蔬菜，可不符合大多数中国人连水都得喝温开水的健康理念。

如果是在美国，赛百味确实称得上便宜。但在收入水平相对有限的中国，动辄三十元左右的售价还是让不少消费者感到肉疼，尤其在消费者普遍反映吃不饱的前提下。

中国连锁杂志2016年报道称，当时的中国地区总加盟商穆泽华希望在菜单中增加热汤、给三明治加热的设备，同时根据当地饮食习惯推广新的口味（比如烤鸭三明治），但它们的推广举步维艰，总部长时间的审批和测试工作让品牌的市场反应极其迟钝。进入中国20多年，赛百味在2016年的国庆才推出了一款至今仍在菜单上的中国化三明治——川香麻辣鸡三明治。这款新品虽然和健康扯不上什么关系，但至少口味还是有一定吸引力的。

如果说要在产品“入乡随俗”方面打分，肯德基能得90分，麦当劳得70分，那么赛百味最多10分。

图源：赛百味官网

同时在营销上，麦当劳、肯德基一直在大玩特玩联名、玩具、咖啡、主题店等，把自己变得年轻、时尚。而赛百味一直守着传统的老形象，在营销上也鲜有可圈可点之处，另外在门店数字化、智能化改造的反应速度，也明显落后于麦当劳、肯德基等快餐品牌。

赛百味若想要进一步拓展中国市场，百胜中国的彻底本土化策略倒是可以学一学。

早在2021年，汉堡王和TimHortons的母公司RBI（RestaurantBrandsInternational）有意收购赛百味，但因为价格问题就谈崩了。在今年1月就又有媒体爆出来准备出售；2月的时候，赛百味证实了股东考虑出售公司，已聘请摩根大通（JPMorgan）担任顾问。

此番寻求出售或许并不是赛百味走向颓势的证明，更多可能是这个家族企业在创始人离世之后寻求资本化的可能性。但失去光环、错过红利后，赛百味想要找回失去的20年，步履维艰。

参考资料：

时代周报《被曝“卖身”！这家美国“快餐之王”在中国市场“摆烂”》

电商在线《曾是全球门店数第一的洋品牌，如今“卖身”了》

红餐网《曾开4万多家店，如今被传“卖身”，赛百味凉了？》

商隐社《巅峰时期40000多家店，全球第一怎么就沦落到要卖身了？》