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朋友圈广告商可以自己投放，也可以找代理商投放。
建议直接找代理，包装材料，省力省心。
如何在朋友圈投放广告？
总结朋友圈广告有四个步骤:创建广告、设置广告、编辑广告材料、预览后提交。
官方审查后，广告可以在线。
但需要注意的是，广告材料是朋友圈广告过程中的关键环节。假设广告材料不够好，就会出现一系列问题。
无论是传统的图形、传统的视频还是基础卡，选择卡、投票卡。不同的广告形式对材料有不同的要求，如图片的像素和大小、小视频的长度和分辨率、副本的数量和行数。根据官方要求，特别注意这些细节。
朋友圈广告怎么收费？
这个问题往往是人们最关心的问题，不容易绕过，但事实上，我们需要记住两个问题的“2”原则。
第一个“2”购买朋友圈广告有两种方式，即竞价购买和排期购买。
安排购买的特点是曝光可以提前1-28天锁定，账户中安排的账户金额可以提前冻结。这是一种购买合同的方式，适用于预算充足的大型广告商，以确保价格和数量。
中小广告商需要灵活调整广告设置，不断优化广告效果。
第二个“2”朋友圈广告的收费模式取决于曝光次数和区域因素，
以尾货为主的低价超市突然成了风口，但并没有看起来那么漂亮。
“11个项目下有1000多名投资者。”一位零售业人士描述了今年3月参加折扣超市行业活动时看到的“盛况”。
假如说去年的零售“风口”是以锅圈食汇为首的火锅食材超市，那么今年就是特价超市。
目前，近8个月来，金沙江风险投资、云九资本等知名机构参与领先投资。4月11日，南京折扣超市小象生活宣布完成100万元天使轮融资，由快乐资本领导。上个月，在天津成立的美惠邦完成了数千万元的天使轮融资，由唯一的资本领导。
特价超市是新生意吗？为什么会出现，为什么会成为风口？是好生意吗？
摄影：董芷菲
2.5元的活力森林，3.5元的依云，7.5元的百克腰果，20元一瓶的澳洲袋鼠红酒...在特价超市，产品价格往往是原价的2-5%。第一次去尾货超市的消费者很难不冲动消费(尤其是熟悉大品牌的折扣价)。
其产品可能超过1/3-1/2的“生命周期”，但也销售许多有效的新鲜产品。全店SKU1000左右，产品类型和品牌不完整稳定。
目前市场上有十几家公司做临时食品特卖连锁:包括好特卖，BoomBoomMarket(以下简称BBM)、大象生活、食品惠邦、和其多等。它们在选址、产品选择、特许经营（或直销）方面有所不同，但整体商业模式相似。大多数低价超市不喜欢声称是临时超市，而是使用“尾货处理”的概念。
“在大型超市，无论是9个月还是3个月，正期食品都会在3个月内直接加入临期食品，”临期食品企业家田云现在告诉全国。他的团队制作了一个小程序，可以查询全国的临时食品仓库。他说，中国有近1500个临时食品仓库。
传统的尾货食品店(摄影:董芷菲)
临时产品折扣店不是一种新的商业模式。上海四川北路新海食品有13年的历史。上海另一家专注于临时销售的连锁春欣食品在7年多内开设了20多家门店。在中国城市的角落里，你总能找到几家食品日化尾货店：有些主要处理进口商品，有些只做一些类别（如牛奶）。
过去，这项业务更多地围绕着中老年消费者，但现在资本帮助的新品牌希望为年轻人赚钱。
所以新的特价超市有更引人注目的视觉，无论是品牌标志还是商店贴纸。临时特价超市也从原社区、街道选址、开放到办公楼和购物中心，从以前的“低调销售”到现在的“网络名人商店”交易：在小红皮书、抖音、评论做口碑传播。
为什么这种零售模式在2020年和2021年突然“火”？
从供应方面来看，近十年来，消费品尾货数量大幅增加。小象生活的创始人苏海辉向全国解释说，由于新品牌的爆炸性崛起，产品和尾货的增加。为了应对新品牌的挑战，老品牌不断推出新品牌和产品（如农夫山泉推出了多个泡沫水或苏打水品牌）。这给消费品市场带来了繁荣和库存红利。
尾货市场的发展伴随着正价消费品的繁荣。根据艾媒咨询的一份临时食品行业报告，2020年中国零食行业市场规模达到3万亿元。即使按1%的库存沉淀计算，临时食品行业的市场规模也会超过300亿元。田云告诉现在:“只要有正期食品，就会有临时食品市场。”。
从需求的角度来看，年轻人的消费观念也发生了变化。精打细算，充分利用事物，为80年代的物质欲望增长、90和00一代人不再过时或羞耻。工资增长缓慢，收入可支配，一二线城市房价快速上涨，也真正压在年轻人身上。
这可以从年轻人和社会在交媒体上的价值表达中看出。豆瓣集团“小气女联”和“小气男联”共聚集了65万多人，“我爱临时食品”集团有5万多人，数量仍在上升。
在这些变化的同时，尾货超市重新组合了价值链，满足了新的需求。在这个层面上，临时食品也有减少浪费的意义。如果不再流通，这些食物将被回收成动物饲料。
除了赋予社会价值外，更多加入尾货市场链的人也看到了商机。B站up所有者“嗯，是胖子”就是其中之一。他记录了进入、开公司、找仓库的过程，目前正在经营临时批发 自称“倒货”的零售公司。
另一种说法是“行业为资源和信息效率而奋斗”。这是小象生活中苏海辉的看法。
从行业来看，仓库房价是原价的1-3%，零售价是原价的3-5%。一些获得临时产品的“中间商”选择直接零售，如大象生活。
“我们做供应商已经很长时间了，我们发现开店的机会可能更大。”小象生活的创始人苏海辉现在告诉全国，这与流量红利回归线下有关。目前，小象生活仍保留部分批发业务，“为了降低库存水平”。
好特卖在线下开店前也做过批发和线上临时零售。当时有一个叫推购的应用。2019年，它转移到线下商店。发展了一年多，目前全国有150多家好特卖店。
根据全部获得的好特卖融资资料(2020年底)，好特卖表示单日销售额为150万，月收入可翻倍。2021年1月销售额达到1.5亿元。不过也有业内人士告诉全部，这个融资资料有一些水分。据《新商业情报NBT》报道，好特卖净利润为35%。
折扣超市是旧瓶装新酒，新部分来自海外相应模式的“参考”。海外低价零售的普及给了国内企业家和资本信心。
好特卖有一个“日本老师”——尾货店唐吉坎德。它已经从一家18平方米的微不足道的尾货店发展成为日本700家分店零售业的独特存在，甚至在新加坡和台湾香港开业，从零食、美容、电子产品到二手奢侈品。2020年6月，年销售额达到16819亿日元（约998亿元），连续31年增长。
好特卖的手写贴纸可以看到向唐吉坎德“致敬”的部分。在展示方面，好特卖也学到了很多关于强调“新奇”寻宝购物的知识，以及唐吉坎德的“倒海”展示。然而，在形成规模和品牌效应之前，尾货零售业务只能获得销售的商品。商品供应不稳定，专注于“新奇”是一个很好的价值主张。
与好特卖的“无目的”和“寻宝”购物相比，小象生活想成为必需品。创始人苏海辉告诉我，小象生活的目标是DollarGeneral(以下简称DG)。
DG是美国低价超市的代表。75%的美国人在五英里内有一个DG——它位于中低收入社区切断沃尔玛客流的地方。80%的DG商品价格低于5美元。它有自己的品牌，还销售包括宝洁、雀巢、联合利华等快速消费品公司的产品。通过与沃尔玛、Costco等零售商的差异化竞争，连续30年获得同店销售额增长，去年销售额达到337亿美元。
然而，小象生活在产品选择和临时产品销售方面与DG不一致。除了一线品牌的“尾货”（约占35-40%）外，小象生活还销售许多区域品牌。未来，它还计划成为自己的品牌。与DG一致，小象生活一般位于社区附近，主要从事下沉市场——这与好特卖、BBM等品牌不同。
苏海辉认为，通过现有的小象生活商品组合，他们有能力“包围和镇压”购物中心商店。因为购物中心商店需要满足在家购物时无法满足的需求，以便消费者有动力在更远的地理位置提货。但如果需求得到满足，消费者就不会去购物中心商店。
但是好特卖和小象生活有一个显著的共同点:通过加盟扩张。
好的销售采用合作伙伴模式。投资35.98万元的“合作伙伴”可以成为单店老板。他有经营和管理店铺的权利。据说他每个月可以获得总销售额12%左右的利润份额。大象生活有两种形式:“托管加盟”和“轻加盟”。前者类似于名优产品的加盟体系，后者类似于锅圈食品交易所的加盟:授权您使用其品牌，从大象生活中购买商品，并自行承担盈亏。
除了挑战资本投资的BBM选择只做直销外，几乎所有获得融资的折扣超市都可以加入。因此，许多特殊超市品牌的搜索广告不是针对消费者，而是针对特许经销商。
“加入”可以说是中国特色之一。他们学习的海外模式——无论是758家店的唐吉坎德，1.1万多家店的Aldi，还是近1.7万家店的DG，都是直接经营的。
“中国的竞争环境与国外完全不同。中国的一家好生意进来了，无数的资本和企业家涌入。现在（临时超市）有40或50家
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