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杭州科技击剑体验馆加盟品牌——探秘杭州科技击剑体验馆加盟的优势
一、背景介绍
杭州科技击剑体验馆是一家致力于科技与击剑运动相结合的创新型体验馆。该品牌源于杭州，辐射全国，旨在为青少年提供专业的击剑训练和独特的科技体验。作为一家新兴的加盟品牌，杭州科技击剑体验馆凭借其独特的品牌优势和出色的市场表现，吸引了众多投资者的关注。
二、品牌优势
- 科技与击剑的完美结合：杭州科技击剑体验馆将科技元素融入击剑训练中，为青少年提供新颖、有趣的训练方式。
- 专业培训体系：该品牌拥有一支经验丰富的教练团队，提供系统、专业的击剑训练，帮助青少年提升技能水平。
- 完善的设施设备：体验馆内设有专业的击剑场地、器材和设施，为学员提供优质的运动环境。
- 独特的营销策略：杭州科技击剑体验馆注重品牌推广，通过线上线下多渠道宣传，扩大品牌知名度和影响力。
- 丰富的课程设置：提供多样化的课程，满足不同年龄段和不同水平学员的需求，为学员提供个性化的训练方案。
三、加盟优势
- 成熟的经营模式：加盟杭州科技击剑体验馆，可获得成熟的经营模式和经验，降低创业风险。
- 专业培训支持：加盟商将享有专业的教练团队的支持，提供系统的培训和指导。
- 完善的售后服务：品牌提供完善的售后服务，解决加盟商在经营过程中遇到的问题，确保经营顺利进行。
- 丰厚的利润空间：加盟商将享有丰厚的利润空间，实现良好的投资回报。
- 持续的品牌增值：作为品牌加盟商，随着品牌知名度的提升和市场的拓展，将享有持续的品牌增值收益。
四、市场前景
随着人们对运动健康意识的提高，击剑运动逐渐受到关注。杭州科技击剑体验馆凭借其独特的品牌优势和专业的培训体系，在市场上表现出强劲的发展势头。未来，随着该品牌在全国范围内的拓展，加盟商将享有更广阔的市场空间和机遇。
根据我们上面内容，小编觉得：杭州科技击剑体验馆加盟品牌具有独特的品牌优势、成熟的经营模式和广阔的市场前景。对于有志于投身体育产业、热爱击剑运动的投资者来说，加盟该品牌将是一个理想的选择。
新三板一年挂牌，新博物馆建设3.5万平方米。他把击剑做成了生意
万国体育首席执行官张涛告诉邦哥，青少年培训业务往往有一个尴尬的场景：
孩子们在场馆里努力学习和锻炼。经过一个下午的练习，父母经常在场馆外无所事事地玩各种三消游戏。如果他们有足够的时间，他们会去看电影。
事实上，对于大多数忙于日常工作的父母来说，宝贵的周末必须花在陪伴孩子四处奔波的训练旅程上。他们不仅花了很多时间，而且没有机会锻炼。张涛就是其中之一。
在联想和安踏工作期间，他一直接触体育业务，然后加入探路者和资本投资体育产业。直到去年5月，他遇到了万国体育的创始人王健。他在北京、上海、深圳、广州、佛山等地做了十年击剑训练的体育公司。他们的想法一拍即合。王健邀请张涛担任首席执行官和董事长。
万国击剑完成品牌和全产业升级，更名为万国体育。今年6月，它在新的第三个董事会上市，成为第一家专注于培训的体育上市公司。9月，第一个以体育健身为主题的体育MALL-万国体育中心在上海成立，面积3.5万平方米，由上海世博会期间的非洲联合博物馆重建。
经过十年的击剑业务在一年内突然裂变，成为一个综合性的体育健身中心。邦哥认为，除了创始人的坚持之外，还有后来者的勇气和智慧。更重要的是，在消费升级的趋势下，体育产业升级的决心。
▲击剑是个好生意，但不是个大生意？
如何将单一业态转化为综合业态？
张涛告诉邦哥，近年来，万国体育原有的击剑业态发展非常迅速，但从未来的市场容量来看，击剑一定有局限性。
根据他的经验，体育产业应该包括：竞赛、表演和大健身。比赛包括比赛、明星和俱乐部。
万国体育以前属于俱乐部的范畴。根据上市时的公开资料，2013年、2014年、2015年1-10月，万国体育审计的营业收入分别为10万元、194.63万元、12万元、364.44万元和1153.51万元；净利润分别为759.68万元、1380.40万元和1966.71万元。近年来，增长率一直保持在20-30%，现金流稳定良好。
因此，万国体育要想进一步扩大业务范围，就需要找到青少年培训与全民健身的结合点。张涛考察了万国体育早已在全国多个城市铺设的击剑馆，发现了场馆使用中存在的问题:整体利用率低，单一击剑业务无法支撑更大面积的场馆。
因此，两个关键信息点浮出水面：
1、更丰富的应用项目；2、更大的场地。目前，中国有三种场馆：体育馆、体育馆和体育Mall。显然，以体育训练为主营业务的体育MALL适合这种想法。
万国体育中心于今年9月正式对外运营，其场馆本身就是原世博园的非洲联合馆，由浦东新区政府管辖。当时，浦东新区在寻求场馆升级时，偶然与万国体育达成共识。从4月开始，万国花了4个多月完成了3.5万平方米的场馆改造，建成了以击剑为主要项目，辅以篮球、自行车、舞蹈、游泳等项目，能够容纳商业实体的综合性体育MALL。
▲万国体育中心位于上海浦东新区，占地3.5万平方米，拥有80条国际标准剑道
张涛特别强调，与商业MALL不同，体育MALL的核心是健身和训练，所有的商业行为都是为体育服务的。要实现这一逻辑，我们实际上需要仔细考虑什么体育活动可以满足用户的需求，让他们想留在场馆里？
事实上，万国体育中心内置的核心项目是基于射击、击剑、游泳、马术和跑步五个现代项目的基础演变。除了客观条件外，击剑和游泳也是体育馆的核心项目。此外，加上高频篮球、舞蹈、自行车等大型健身项目，整个场馆都是由核心项目组成的＋高频大众运动＋由大型健身项目组成。具体分布如下——
击剑:面积8000平方米的儿童区、成人区、体验区，国际标准剑道80条，是世界上最大的击剑训练中心。
舞蹈：面积2500平方米。
自行车:中国第一条周长600米的室内环空骑行赛道。
游泳:游泳池深度为0.8-1.2米，1.2米-1.4米，面积2500平方米。
篮球：面积800平方米的两个篮球馆。
多功能博物馆：面积3200平方米，可容纳3000人，支持举办各种活动、文艺表演、展览活动等。
新场馆是对旧模式的反思
张涛告诉邦哥，万国体育中心的模式实际上是对万国十年发展中所有问题的反思。主要有三个问题需要解决：
一是如何兼容孩子和父母的健身行为。
在万国体育位于奥林匹克体育中心附近的北京博物馆，孩子们基本上自己练习，家人在玩手机等。场馆训练与父母基本无关。万国体育中心希望用一个场馆来解决许多孩子和父母的健身问题。付费方式是传统的家庭一卡通。
在一卡通服务中，孩子们可以在尝试不同的项目后选择最合适的项目，以避免到处浪费时间。父母可以在孩子的训练中在篮球场、游泳池或舞蹈室锻炼和健身。
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▲万国体育中心标准游泳池附带击剑项目
二是场馆利用率不足。
确保学生从周一到周五到博物馆练习，并通过篮球场、游泳池等高频公共项目提高场馆的利用率。
三是开发自主赛事IP。
张涛认为，没有自己活动的俱乐部成员绝对是一个错误的命题。完善的活动体系和奖励激励只是青少年培训的需要：不仅学生需要奖励来证明自己，家长也需要奖励来获得心理满意度，这是提高会员粘性的最佳手段。
张涛认为，从单击剑业态升级为全民健身综合体后，可能出现的增长将出现在以下三个方向：
第一个方向来自新博物馆的扩张。明年，万国体育将加大开馆力度，在杭州、武汉、西安等新一线城市拓展业务。
第二个方向来自世界各地的主体馆。全国将大力拓展大体育理念，为主馆引流，为各分馆提供增值服务。
第三个方向来自击剑产业链，以加强击剑联盟的发展。目前，万国每月都有自己的击剑联赛，未来的联赛将更加系统，增加竞争价值的发展，带来收入。
企业家与布局者互补
2004年，万国创始人王剑偶尔接触到击剑，从那时起，他就爱上了这项仍然是少数民族的运动。当时，他的妻子看到他如此痴迷，建议他在北京建一座击剑馆。王剑听了妻子的建议后，真的投身于这个行业。
2006年10月，王健和安贞附近的其他人一起注册了他的第一个击剑馆。据大型体育业务报道，到2008年初，王健的剑馆仍处于严重损失的低谷，甚至和他在一起15年的秘书也选择了离开。
危机时刻，转型青年培训的决定救了王健的击剑馆。不久，会员人数增加到400多人。2008年北京奥运会结束后，他租用了奥林匹克体育中心体育馆，将规模直接扩大到2万平方米。直到2010年，他们的成员才成功增加到3000人。
除了商业模式的转变，奥运会结束后还有一支专业的击剑队。例如，前中国男子重剑队主教练肖健和女子花剑队主教练王宇相继加入了世界各地，这也使得王健的业务更加权威。
2011年，万国体育销售额超过5000万。王健决定在不同的地方开馆，最终形成了今天的上海(单馆)＋综合馆）、深圳(双馆)、广州(双馆)、佛山和多伦多的场馆分布。
现任万国体育CEO张涛，早年在联想工作时就开始接触体育。
2002年，联想在香港股市增长后花了2000万赞助中国女子足球队，然后花了200万赞助孙文。在此过程中，张涛的部门主要负责女子足球队的推广。
2004年，联想成为中国唯一的奥运会顶级赞助商，张涛开始接触奥运营销。
2008年2月，张涛来到安踏，负责与包括体育营销业务在内的中国奥委会的全面合作和谈判。
经过十多年的接触，张涛发自内心地感受到，体育是一个非常阳光明媚、专业正义的行业。因此，他后来进入了中国第一个体育产业基金——探路者和同一个基金，主要投资于体育产业。
正是在这个过程中，他认识了王健。出于对商业、现金流和商业模式的乐观态度，张涛决定加入万国体育。到目前为止，一位在击剑训练领域坚持了十年的创始人，与一位在体育营销和投资领域经历过多次战斗的从业者合作，使万国体育在今年实现了真正的裂变。
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