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上海人力资源公司人事关系

一、如何选择一家上海人力资源公司合作?

选择上海人力资源公司合作要考虑的因素:
首先是人力资源公司的服务理念。由于人力资源业务本身涉及政策法规、政府关系、劳动关系处理能诸多方面,所以企业对人力资源供应商服务质量的要求会更高。是否具有丰腴的操作经验,了解各地的政策,积极帮助企业和员工调解争议等等都是需要综合考量的要点。
第二是人力资源公司的财务能力,尤其是现金流状况。这一点是企业用以判断避免陷入低价陷阱的重要依据。对于目前经济大环境下准备过冬的企业来说,更是成为其选择可靠合作伙伴的基础。
第三是人力资源公司的系统先进性。大批量处理全国各地的社保计算和工资对于及时足额的发放工资和满足各地千变万化的社保政策要求具有决定性的意义。
上海任仕达世界五百强,是在人才市场上已拥有50年历史的顶级人力资源服务机构,代表了全球超过90%的人力资源服务市场

二、公司人力资源咨询

三、一般大公司的人力资源部和人事部和行政部是什么关系?

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
 人力资源部主要职责:
  

1、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施。

  

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

  

3、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。

  

4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。

  

5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

  

6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

  

7、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。

  

8、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

  

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

  

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对公司领导班子的年度考核。

  1

1、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

  1

2、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效。

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3、完成公司领导交给的其他任务。

编辑本段部门负责人岗位描述  人力资源部经理

  岗位名称:

  人力资源部经理 直接上级:

  人力资源总监或分管人资的副总

  直接下级:

  招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管

  本职工作:

  负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。

  直接责任:

  

(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

  

(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。

  

(3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

  

(4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

  

(5) 加强与公司外同行之间的联系。

  

(6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

  

(7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。

  

(8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

  (9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。

  (10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。

  (11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

  (12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

  (13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

  (14) 及时准确传达上级指示。

  (15) 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。

  (16) 审批人力资源部及与其相关的文件。

  (17) 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

  (18) 定期向行管总监述职。

  (19) 在必要情况下向下级授权。

  (20) 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。

  (21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

  (22) 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。

  (23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。

  (24) 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

  (25) 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。

  (26) 根据工作需要进行现场指挥。

  (27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

  (28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

  (29) 关心所属下级的思想、工作、生活。

  (30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

编辑本段领导责任  

(1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

  

(2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

  

(3) 对公司招聘的员工素质负责。

  

(4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

  

(5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。

  

(6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

  

(7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

  

(8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

电话+V: 19534078382

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