使用小红书的收获
有想法的小伙伴可查看我主页简介！伴随着社交电商和内容电商时代的发展，知名品牌、KOL时尚达人、网络平台(包括双微、小红书app、抖音、淘宝和各大新兴电子商务)都热衷于种草。我们在小红书app上常常会看见许多“网红”时尚博主分享实用的化妆品或者护肤品，他们会以小视频或者文案的方式对好物进行介绍，网友们看见后，便会想买这类物品，这种历程就叫种草。那么，在小红书种草相对于品牌营销都有哪些益处一、真实性真实性是始终的套路;种草内容是核心，要让网民们信任是KOL用了之后真心推荐，那KOL的内容怎么样才能有真实性，第一是亲身体验商品，其次是出自内心的使用感受，商品测评。二、带货节奏新产品上市站内外节奏全打通;控评指引转换，监督管理网络舆论方向，在每一个环节推广出合适的内容，多维度评价内容引起共鸣点。三、有始有终搞好各网络平台外露，关联性电子商务搜索关键词，让使用者看见题目与关键字之后能查找到商品，展现出遍地种草作用。在这种的情况下，搞好小红书app品牌营销基本上就相当于为知名品牌开拓了一整片新的数据流量篮海。小红书app做为生活习惯网络平台和消费管理决策入口处差别于立即进行买卖闭环控制的电子商务，走的是社区o2o的道路，以高质量的UGC内容和精确的个性化推荐机制服务于经济市场，最终将使用者牢牢地抓在手中。从产品价值链路出发，拆解小红书的商业化现状
广东对于小红书的商业化，很多人其实是不看好的。本文将引入微信，对比分析小红书在产品商业化建设过程中的差异，从产品价值链路出发，拆解小红书的商业化现状，一起来看看吧。
关于小红书商业化的问题，我其实在网上看到很多小红书商业化的负面评论，以及攻击到小红书创始团队太在乎平台社区质量，而不敢放手去向抖音快手一样大展拳脚搞电商的观点。
商业化并不是一个简单的事情，但是今天，我们仅从产品建设角度来讨论回溯一些小红书商业化过程中的产品模式模糊问题，同时通过对产品商业大成者-微信的产品建设讨论的引入，来对比产品建设的差异。从中，我们可以单从产品侧就能看到很多的商业化结果的差异与产品建设情况的呼应关系。
这里有一个引子，来源于一个观点：
“在做了大量访谈和研究后，我们认为小红书当前面临的是商业化与社区体验的平衡问题。”
对于产品人来说，这个观点其实没有真正反应出一个项目出现的问题背后的底层逻辑。
而我认为，真正的问题是，小红书从未像微信一样真正的拆解过自己的价值链路，所以也未能在这个基础上建设基于价值链路的商业服务动作。又或者说，小红书非常清晰自己产品的价值链路，但是在这个基础上，却缺乏向微信一样的对建设一个价值链闭环的产品化能力，在数字化时代，产品化能力一定程度意味着商业化能力。
我自制了一张微信的产品建设大致情况，里面包含了微信的价值基底、商业模式选择以及最重要的部分-支撑商业模式成立的产品化工具/模式的建设。
（微信的价值链路建设关系图）
熟人社交工具是价值基础，要商业化，要解决收费对象的问题。微信选择，向所有人收费，而不向价值基础的工具板块收费。
所以，基于这个问题，微信的分类方式不是基于收费对象，而是基于收费的服务类型。
原始的价值基底一定被划在了【一定不收费】的圈子内，而这个价值基底为了能去为其他服务类型做收费支持，还需要不断投入额外的精力壮大价值基础，也就有了基于我们看到的为用户社交提供的不断叠加的功能部门—群聊、文件消息、朋友圈，以及在这三个部门基础上不断叠加的细节性优化功能，无数个细节功能就是无数个熟人社交中的痒点，而痛点则是微信的原始基底—最基础的便捷便宜的联系渠道。
微信始终在价值基础上不断投入，直到用户规模足够大，微信开始尝试商业化，却未曾动过社交基础的收费心思。而是不断地去延伸自己基于社交的服务触角。
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