房地产营销策划公司的性质是什么?想了解一下这种公司的工作方式和发展情...，策划部属于哪个部门?

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一、房地产营销策划公司的性质是什么?想了解一下这种公司的工作方式和发展情...

房地产营销策划公司一般经营的内容是房地产营销策划方案、宣传推广、销售代理和商业管理等方面，不同的公司有不同的业务侧重。主要服务的对象是房地产开发企业，所谓的楼盘代理很多都是这类公司在做，你在售楼处里看到的销售团队很多也是营销策划公司派驻的。

工作方式呢根据岗位和专业各不相同，但有两个特点是肯定的：

1、跟房地产行业的发展密切相关，行业特点也是具备很强的挑战性和需要时常出差或驻外，基本上这行是野心活跃者的天堂，对于安分守己爱稳定过日子的人来说可能不习惯或不认同。

2、既然是营销策划公司，对于销售、广告、市场、策划、文案、管理和各类相关资源的一个集合体。从事这个行业一般都是上述方面的从业者为主，各个岗位要求也有差异，但是强调团队配合、资源协调、创造力和比较丰富的知识面以及沟通表达能力是很有必要的。

二、策划部属于哪个部门?

请问什么样的企业会有企划部？企划部是单独的部门还是归属于哪个部门下？可以回答的详细点吗？谢谢！O(∩_

一般在企业处在发展阶段就会需要企划部；是个独立的职能管理部门。

企划部的基本职能是：

1、负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告；负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告；制订公司的整体战略规划草案；组织各部门在整体战略下编制职能战略，制定整体工作计划；组织审议公司的年度经营计划；组织对新投资项目的可行性分析报告评审工作。

2、组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实；负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整；负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作。

3、做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标；保障企业日常运行的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略；为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有效。

4、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；负责监督、协调公司各部门工作；负责组织设计公司的工作流程与管理模式；考核各部门对工作流程的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改。

活动策划是公司哪个部门负责

看你公司的规模了，一般的小公司来说的话，职能可能分的不明确，一般策划好多都是中高层领导。稍微大一点的公司，基本上就是两种可能，一是归市场部，二是归企划部。

策划部是干什么的？

策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体，如何用更好的方式成功地举办活动，便是策划部的职责所在。

策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才，更需要其他各个部门的大力协助。

策划部具体都是做什么的

[编辑本段]定义

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。

[编辑本段]企划部的职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：

1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。

[编辑本段]具体的案例：

最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？

[编辑本段]（一）为什么要成立企划部？

没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。

2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。

企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门蒐集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战......>>

企业策划部经理属于哪个职位类