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一、揭阳万达有什么店
揭阳万达是位于广东省揭阳市的一个大型综合商业综合体，主要包括购物中心、酒店、写字楼等功能区域。购物中心部分，揭阳万达拥有多个商户和品牌，提供各种不同类型的商品和服务。具体店铺有：
1.百货店：揭阳万达购物中心内有多家百货店，提供各种日常生活用品、化妆品、家居用品等。
2.服装店：揭阳万达购物中心内有众多服装品牌，涵盖男装、女装、儿童装等各类时尚品牌。
3.餐饮店：揭阳万达购物中心内有多家餐饮店，包括中餐、西餐、快餐等多种选择。
4.数码电器店：揭阳万达购物中心内有数码电器品牌专卖店，提供手机、电脑、家电等产品。
5.运动健身店：揭阳万达购物中心内设有运动健身区域，有专门的运动品牌店铺，供消费者购买运动装备和健身器材。
二、安徽六安万达里面有卖电脑的吗
安徽六安万达里面是没有卖电脑的，里面以经营吃喝玩为主，在安徽六安市金安区浙东商贸城中亿电脑经营部有电脑卖，经营范围有数码配件，电脑销售及维修服务，其公司成立于2011年4月11日，经营各种品牌的电脑。万达的危机可能就始于它的第四代产品
陈方勇视点2024-02-2122:38发布于北京中国城市更新论坛秘书长+关注今天在看一本讲商业地产破局之道的书，很久没有体系性的读一本书，虽然讲的是自己再熟不过的概念，但还是认真的研读了下去，以求“温故而知新”。比如书里有个观点讲的就蛮有道理，他说百货和购物中心的出现是基于效率的原因，比如经典的环形动线和分隔其实跟监狱是一个道理，方便管理，可以把管理成本降到最低。
既然是讲“破局之道”就会说到问题所在，书中提及中国的购物中心发展虽然人均购物中心面积才2平米多，全世界排第十，但坪效早在2012年开始就到达了顶峰开始下滑，这就说明购物中心已经开始出现过剩，而导致过剩的原因并不是面积多了（其实美国的人均购物中心面积是中国的好几倍），而是优质的连锁品牌太少了可供选择的就那么多，而购物中心管理模式下的空间模型又大同小异，这样就会让人感觉同质化，走到哪里都感觉一样，很容易让顾客审美疲劳。
他给出的破局之道是空间和内容都要创新。空间应该打破固定的格式，百货可以购物中心化，购物中心应该吸取百货的优势，比如买手店加策展空间的结合就是很好的一种突破，不仅可以容纳更多的SKU，而且可以产生更大的毛利润，场景感也更丰富，增加更多的变化，国内典型的案例就是TX淮海、SKPS、这有山等。内容方面的创新就需要各种+，典型的如+艺术的侨福芳草地、K11等，现在常见的还有+市集、+演艺、+二次元等，目的都在于增加顾客的停留时间和即时的情趣价值，随着Z世代消费人群的登场，商业就不仅仅是一个零售的卖场，而是消费的体验场，商业的创新就在于把这种体验做到极致，令其欲罢不能。
书里讲国内的商业迭代很有意思，说虽然率先把购物中心导入中国的是港资和央企，可是把商业地产做成可复制商业模式的却是万达，其中最重要的原因就是通过销售现金流滚资产的模式，他们找到了解决商业地产重资产投入过大现金流周转缓慢的办法。以万达为例，一代、二代在考虑的还是购物中心本身丰富度和自平衡的问题，到了三代、四代俨然已经找到外挂，用销售现金流滚资产的模式就此成型。万达应该是从此走向了行业王座，可惜也由此埋下了沉重的债务危机。跟恒大、海航那样的暴雷还不一样，我相信万达是真正懂商业地产的，做的内容也足够扎实，给地方带来的资源也是实打实的，确实也创造了不少“一个万达广场就是一个城市中心”的奇迹，而不是只会玩杠杆玩概念的空手套玩家。
重新看到这张图的时候，我忽然想明白万达出的问题所在了。结合陆铭老师对中国城市化的判断（详见《大国大城》和《向心城市》两本论著），万达的现金流危机应该就始于其第四代产品，过于依赖文旅造城模式，结果本身就是创造出来的投资需求的住宅一旦卖不动，那么为营造流量卖点的各种文旅项目也就成了重投入低产出的低效资产，两者构成相互的恶性循环，就变成现金流灾难了（其他类似的文旅地产开发如恒大的海花岛、融创接盘万达搞的融创文旅还有老牌文旅地产商华侨城遇到的问题都是类似的）。核心问题就是对中国的城市化产生了错判，万达三代以前的产品都还是城市中心或副中心的项目，怎么都好消化，四代以后下沉的城市能级越来越低，拿的项目离城市中心越来越远，仅凭文旅想造城是想太多了，人文类的文旅只适合锦上添花，不可能无中生有的。
看明白这点就会明白早在其他房企暴雷之前万达为何要拼命割肉甩文旅地产了，现在为何又在甩卖各种值钱的重资产，我想老王是真的想明白了商业地产未来的终极归宿在哪里了，过往的成功经验已不足一提，未来的生存之道就在于资产管理能力，就在于回归商业本身的经营驾驭能力。有了这样的能力，才有机会以轻御重，才有机会换道切入REITs的牌桌。这其实就是空间和内容之外另外一层的破局之道，就是商业模式的创新，不脱胎换骨，就无法重塑基因。
以上，仅为温故之后的一点个人猜测，不代表任何官方意见。总算有这么多人开始思考破局之道，就说明商业地产这个行业其实明白人一直都有，就不至于搞得不可收拾，就还有很多逆袭的奇迹值得期待。中国商业地产的新篇正在开启，就等着瞧好吧！
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