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一、风险辨识的方法有哪些
一、风险辨识的方法有哪些?
风险识别的标准方法包括：头脑风暴、德尔菲法、访谈、鱼骨法、历史信息核对发、流程图法、因果图法、专家判断法等等，最常见的是前三种。
二、风险识别的方法有
风险识别的方法有如下：
1、风险调查法：通过保险公司可保的保险来对风险进行识别；
2、风险列举法：公司的风险管理部门]列举出可能产生的风险；
3、风险中和法：将可能遭遇的风险损失与可能获利之间平衡一下；
4、财务报表分析法：对公司的财务报表等进行分析，识别风险存在的可能性；
5、现场调查法：委托风控机构对公司风险进行实地调查。
6、环境风险：作为外部因素的环境风险对公司的生产经营也能产生影响，国家政策的变化、企业发展与市场要求不匹配等等都有可能给公司带来经营困难的风险；
7、市场风险：市场需求量的变动，新的竞争力出现等等都可能会弓|发企业风险，企业无法再按照既定策略生产经营下去，所以分析市场风险是一个企业发展的必要考察内容；
8、技术风险：企业在发展新技术、新产品过程中，也可能会面临阻碍，市场上新的替代产品更新速度快，企业技术创新进程有所阻滞；企业的技术风险要事先进行预测和考虑；
9、生产风险：指企业没有按照既定目标完成生产计划，导致原本签订的订单，无法及时出货，导致生产秩序混乱；生产力是企业不断推出产品的内在动力；
10、财务风险：财务问题是任何企业都必须时刻关注的问题。企业发展时时刻刻都需要资金作支撑；
11、人事风险：该内容是出于对企业内部人员变动问题的考虑。
三、风险辨识的三种方法？
.现场主动法：这个要把责任分解到现场人员，让现场人员主动起来，提出现场的危险源究竟有哪些。
2.工作分析法：不出工作区域，分析一下现场的作业流程或使用的设备和工具能否造成危害。
3.现场调查法：当你不能想象到现在能有什么危险源时，那么你就可以去现场查看。
4.现场与人交谈法：当你不了现在或以后会发生什么，不妨问问现场的同仁，听听他们的见解。
5.测试法：当不能确定是否构成危险源时，你可以测试一下。与现场同仁相互探讨一下。
四、风险辨识的三种方法？
风险辨识的三种方法。其一外观识别。手摸，眼观，耳听来识别风险。其知数据用科学方法来识别风险。其三历史数据法。用已经发生过的风险来推断
二、风险识别的方法有哪些?各种方法的优点和局限性是什么?
风险识别的七种主要方法包括：1）风险清单法；2）流程图法；3）头脑风暴法；4）德尔菲法；5）SWOT分析法；6）事故树分析法；7）敏感性分析法。下面将详细介绍这七种方法。
1.风险清单法：这种方法涉及创建一个风险清单，将可能出现的风险逐一列出，以便于识别和评估。例如，在项目管理中，团队可能会列出如技术风险、市场风险和人力资源风险等。
2.流程图法：通过绘制流程图，这种方法将项目的各个阶段、步骤以及潜在的风险因素视觉化，从而实现风险的识别。例如，在生产线设计中，流程图可以帮助识别设备故障和原材料供应不稳定等风险。
3.头脑风暴法：此方法通过集体讨论，鼓励团队成员自由地提出关于风险的想法和观点，从而实现全面的风险识别。例如，在产品创新会议上，团队成员可以通过头脑风暴法讨论新产品的市场接受度和技术实现难度等风险。
4.德尔菲法：这是一种专家调查技术，通过多轮问卷调查使专家意见趋于一致，以识别风险。这种方法能有效利用专家的知识和经验。
5.SWOT分析法：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，这种方法有助于识别风险。例如，在企业并购中，SWOT分析法可以帮助识别企业文化冲突和市场份额下降等风险。
6.事故树分析法：这种方法从结果出发，逆向推理以找出导致事故的各种风险因素，适用于已知事故结果需要找出导致事故的因素的情况。
7.敏感性分析法：通过分析项目关键因素的变化对项目目标的影响程度，这种方法有助于识别风险。例如，在投资决策中，敏感性分析法可以帮助识别利率和汇率等关键因素的变动对投资收益的影响。
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