京东满减后有一个不想要了能退其中一个吗?，“诊断”京东：刘强东内网发文后，商家怎么看？

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一、京东满减后有一个不想要了能退其中一个吗?

京东满减活动购买的产品不想要了其中一个是可以退款的

1、京东自营满减凑单京东自营。

2、京东自营满减凑单第三方商家。

3、第三方商家满减凑单第三方商家。

4、等收货之后不想要的东西直接申请七天无理由退货退款，会损失一点邮费，退款也只会按照实际付款比例退。

5、跨店铺满减是指某一商城的活动有多个店铺的商品参与，消费者只要购买参与该活动的商品达到满减金额，即可享受满减优惠。

6、买家在跨店满减活动页面上购买商品，达到满减金额即可享受跨店满减优惠。跨店满减仅针对参加活动的商品。

7、购买商品进入购物车流程，按照各个宝贝比例享受优惠。跨店满减要通过购物车购买，不通过购物车会直接按照页面上的价格结算。

取消订单注意事项

1、订单提交成功后，可取消京东自营商品订单及部分第三方卖家出售的商品订单，订单取消申请一旦提交成功，将无法进行任何修改或恢复，请谨慎操作。

2、提交订单取消申请后，系统会确认包裹位置，拦截成功之后会办理退款。若订单取消失败，订单会继续配送，可根据需要签收或拒收。

3、订单若包含赠品，加价购，满减，东券，套装等促销活动商品，若主商品订单取消，关联促销商品也将取消。

4、已收货的订单，请申请返修或退换货。

5、如果一个ID帐号在一个月内有过1次以上或一年内有过3次以上（不含本数），因非因京东原因导致拒收京东配送的商品，京东将从相应的ID帐户里按每单扣除500个京豆做为运费补偿

（1）即一个用户一个月内，如果拒收次数超过一次，第一次拒收的订单不扣除京豆，第二次及以上拒收的订单，每单扣除500京豆

（2）一个用户一年内，如果拒收次数超过三次，前三次拒收的订单不扣除京豆，（其中若存在一个月内有过1次以上的情况，按照以上规定操作）第四次及以上拒收的订单，每单扣除500京豆。

（3）时间计算方法为：成功提交订单后向前推算30天为一个月，成功提交订单后向前推算365天为一年，不以自然月和自然年计算。

二、苹果手机怎么取消订单

苹果手机取消订单的步骤如下：

1. 打开手机【设置】，选择进入个人账户。


2. 在弹出的页面，点击【订阅】。


3. 在弹出的页面，选择要取消的订购项目。


4. 选择【取消订阅】即可

拓展知识：

iPhone是苹果公司（AppleInc.）于2007年1月9日开始发售的搭载iOS操作系统的系列手机产品。

截至2022年9月，苹果公司（AppleInc.）已发布37款手机产品；iPhone系列产品静音键在设备正面的左侧；iPhone5之前机型使用30Pin（即30针）接口，iPhone5（包含）之后产品使用Lightning接口。iPhoneX之前机型配置Home键；iPhoneX（包含）之后（除iPhoneSE第二、三代）机型取消了实体Home键。

iPhone系列机型自iPhone4之后配置AppleSilicon自研芯片。TouchID在iPhone5s上首次出现；iPhone6s和iPhone6sPlus首次在屏幕上加入了3DTouch压力感应触控；无线充电在iPhone8、iPhone8Plus机型首次出现，采用Qi（Chee）无线充电标准 。2022年5月25日消息，苹果提醒开发者，从2022年6月30日起，所有支持创建帐户的应用程序都需要具备删除帐户的功能，并且需删除与该帐户关联的所有个人数据。苹果公司宣布将于2023年9月12日在其位于加利福尼亚库比蒂诺的总部举行新闻发布会，届时预计将公布新款iPhone。

“诊断”京东：刘强东内网发文后，商家怎么看？

“现在组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间。”12月9日，刘强东在内网中发文表示，京东基础依然在，相信我们一定会走出低谷。

当天，京东员工在内网的一篇千字文章中，谈及了京东目前在业务层面遇到的实际问题，比如“促销机制复杂”、“低价战略落实不够全面”、“不能仅采用单一爆品做低价”，行文中，对当前京东部门之间的联动性也表达了建议。

带着这些问题，第一财经记者采访了多位与京东合作已久的商家。在一线业务上，实际遇到的问题有哪些？是否存在内网员工提及的问题，或许从他们身上，可以获得一些答案。

商家眼里的“京东大促”：经常算不明白

在员工对京东总结的问题中，促销机制是关键词之一。

对此，刘强东在内网中提到，“我们天天说客户为先，可是工作中处处以自己为中心进行思考！我们经常说战斗只做第一，但是却处处防守，从不想着如何主动出击！很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。出现这么多问题，当然都是我管理不善，我非常自责，但是无论如何，我不会躺平，也希望兄弟们不会躺平。”

这也引起了多位京东商家的共鸣。

运动品牌商家王宇（化名）对第一财经表示，“促销机制复杂，可能是相对京东内部和商家而言。从消费者角度来说感知不明显，因为优惠券等都是自动领取并叠加的。作为商家，我们的困惑是，平台优惠券（含满减等）和商家优惠券（含满减）较多时候不互斥，增加了商家配置难度。”

此外，对于平台“大促活动规划问题”王宇也深有感触，“京东平台大促活动少，商家对此感知比较明显，活动规划都在等友商节奏，主动规划的情况较少，商家相对比较被动。”

食品商家李明（化名）对第一财经表示，“在低价方面，我观察到不少POP（第三方）商家卖的商品比在其他的平台要贵。此外，从个人体验出发，京东的低价策略方向没有问题，但是，这是在保护京东利益的前提下。在执行低价策略时商家在扣点等方面没有优惠，卖低价减少了供应商和品牌商的利润，甚至会赔钱。”

对于促销机制，李明则认为已有改善，“促销机制之前比较复杂，我们经常算不明白。”

另一位资深商家王杰（王杰）对第一财经表示，据他观察，多个平台的“百亿补贴”涉及的货品虽有不少是日常爆品，但更多的是“长尾效应”中的尾巴产品。“当长期浏览的补贴产品都不是高频需求、高意愿度购买的商品，低价心智就不行了，比价都懒得比。个人认为，低价心智不是差异化地买贵即赔，而是你提供的补贴商品是不是消费者真正需要的极致性价比，否则就是奥特莱斯，大家都知道是过季的，不是真补贴。”

在2022年双11前后，刘强东曾在内部批评称京东正在丧失低价优势。在今年开始执行低价策略后，京东对于优惠策略等进行了调整。去年11月22日，刘强东向京东员工发布全员信，要对员工和高管待遇进行调整。这是过去几年以来，京东第一次提出对高管进行全面降薪。

从刘强东近期的回应看，改变了一年的京东仍然有不少地方需要调整。

京东高管过去一年也在电话会议中表示不少业务需要调整。京东集团CEO许冉曾表示，京东在平台的运营规则、流量的分发算法机制方面还有很大的改善空间。整个生态的繁荣需要时间积累，京东将对流量分发机制