文|《中国企业家》记者梁宵
编辑|米娜
头图来源|受访者
斐乐(FILA)大中华区总裁姚伟雄的办公室布置得很用心。
进门的人,会一下子被那张红色的双人沙发吸引过去,温暖又浪漫的造型让人瞬时放松下来——访客一般坐在这里;隔着一张茶几,对面是一个没有靠背、轻便可移动的沙发凳——看上去并不怎么稳,但姚伟雄的助理说,“他喜欢坐在这边。”
很快就会发现原因——他是一个“坐不住”的人。平常办公,他有一半时间都在站着,为此,他专门给自己设计了一张大升降桌,长起码2米有余,宽也超过了1米;台面上东西不多,一边摆放着手机、小平板;一边是笔记本电脑,还有一台高架起来的大显示屏,“经常几个屏同时开着,如果开短会,我就要求员工站起来一起开会,效率更高。”
采访的时候也是。说到办公室安装的隔音玻璃,他就会走过去,现场演示操作效果;下一刻,他又起来拉开办公室的门,因为他提到了外面的灯带设计;聊起斐乐的往事,他绘声绘色,手势和动作也投入其中,仿佛还在对当时的环境做出反应。
不难感受到他的随性,但这只是其中一面,另一面的他就像卡尺一样精确、严格。采访当天,从早上8点到晚上8点,他的会议安排一个接着一个,都是无缝衔接,任何一个延时就会影响后面的一整套安排——约定的一个半小时过去,他会适时地提醒“采访就只能先到这里了”。
一面热情随性;一面又严谨克制——许是过往经历在他性格上打下的烙印:他早年学康复医学专业,毕业后的工作大概率会是治疗师,这是与人的生命和健康打交道的职业,不容有失;他毕业后先进了一家法国药厂,又到了化妆品企业欧莱雅,卖过香水、做过药妆——就这样,他从医药转到了时尚,之后又进入服装——担任Lacoste(拉科斯特/法国鳄鱼)中国总裁。
像是为斐乐量身打造的履历。这家有着百年历史的意大利运动时尚品牌在2009年被安踏看中,后者用4.6亿元买断斐乐在大中华地区的商标使用权和专营权,看上去像是一笔赔钱的买卖,因为当时斐乐只有50家店铺,拖着几千万的亏损。
而到了2023年,在姚伟雄就任斐乐总裁13年里,斐乐从亏损千万到盈利数十亿,营收已经从5000万元到200亿元(2022年底数据)——远超国内排名第三的体育用品公司129亿元的营收。而以斐乐为起点,安踏的全球收购开始大展拳脚:英国的斯潘迪,日本的迪桑特、加拿大的始祖鸟……相继加入了安踏“家族”。