《斐乐加盟条件》

FILA总裁：我是这样打造爆款斐乐的

文｜《中国企业家》记者梁宵

编辑｜米娜

头图来源｜受访者

斐乐（FILA）大中华区总裁姚伟雄的办公室布置得很用心。

进门的人，会一下子被那张红色的双人沙发吸引过去，温暖又浪漫的造型让人瞬时放松下来——访客一般坐在这里；隔着一张茶几，对面是一个没有靠背、轻便可移动的沙发凳——看上去并不怎么稳，但姚伟雄的助理说，“他喜欢坐在这边。”

很快就会发现原因——他是一个“坐不住”的人。平常办公，他有一半时间都在站着，为此，他专门给自己设计了一张大升降桌，长起码2米有余，宽也超过了1米；台面上东西不多，一边摆放着手机、小平板；一边是笔记本电脑，还有一台高架起来的大显示屏，“经常几个屏同时开着，如果开短会，我就要求员工站起来一起开会，效率更高。”

采访的时候也是。说到办公室安装的隔音玻璃，他就会走过去，现场演示操作效果；下一刻，他又起来拉开办公室的门，因为他提到了外面的灯带设计；聊起斐乐的往事，他绘声绘色，手势和动作也投入其中，仿佛还在对当时的环境做出反应。

不难感受到他的随性，但这只是其中一面，另一面的他就像卡尺一样精确、严格。采访当天，从早上8点到晚上8点，他的会议安排一个接着一个，都是无缝衔接，任何一个延时就会影响后面的一整套安排——约定的一个半小时过去，他会适时地提醒“采访就只能先到这里了”。

一面热情随性；一面又严谨克制——许是过往经历在他性格上打下的烙印：他早年学康复医学专业，毕业后的工作大概率会是治疗师，这是与人的生命和健康打交道的职业，不容有失；他毕业后先进了一家法国药厂，又到了化妆品企业欧莱雅，卖过香水、做过药妆——就这样，他从医药转到了时尚，之后又进入服装——担任Lacoste(拉科斯特/法国鳄鱼)中国总裁。

像是为斐乐量身打造的履历。这家有着百年历史的意大利运动时尚品牌在2009年被安踏看中，后者用4.6亿元买断斐乐在大中华地区的商标使用权和专营权，看上去像是一笔赔钱的买卖，因为当时斐乐只有50家店铺，拖着几千万的亏损。

而到了2023年，在姚伟雄就任斐乐总裁13年里，斐乐从亏损千万到盈利数十亿，营收已经从5000万元到200亿元（2022年底数据）——远超国内排名第三的体育用品公司129亿元的营收。而以斐乐为起点，安踏的全球收购开始大展拳脚：英国的斯潘迪，日本的迪桑特、加拿大的始祖鸟……相继加入了安踏“家族”。