小红书推广竞争对手分析方法
一、确定竞争对手
首先需要确定你的产品或品牌在小红书上的主要竞争对手。可以从同类产品、类似品牌中进行筛选，寻找有较高曝光量和销量的产品。同时要注意这些竞争对手在小红书上的口碑如何，了解其受欢迎的款式和特色，并比较它们的优缺点，以调整自身推广策略。
二、了解竞争品牌内容布局
竞争对手品牌发布的小红书内容布局对产品推广有很大影响。关注主要竞争对手发布的内容数量和频率，研究他们的主题类别和热点话题。并留意竞争品牌是否有持续稳定的发布规律和品牌口碑形象等，有助于确定推广策略的方向和目标人群。
三、对比自身产品和竞争产品
对比自身产品和竞争产品的优缺点，找出差异点，提炼自身产品的独特卖点。分析竞争产品的价格、质量、服务等方面，了解市场趋势和消费者需求，从而调整自身产品策略和推广策略。
四、分析竞争品牌口碑
通过小红书平台搜索关键词，查看竞争品牌的产品评价和用户评论，了解消费者对竞争品牌的反馈和评价。关注竞争品牌的差评内容，找出问题所在并制定相应的解决方案。同时也要注意提升自身品牌的口碑，通过优质的产品和服务赢得消费者的信任和好评。
五、制定针对性的推广策略
根据以上分析，制定针对性的推广策略。根据自身产品和竞争产品的优缺点，制定合适的推广方案，如调整价格策略、优化产品包装、增加赠品等。同时也要关注小红书上的热点话题和趋势，及时调整推广内容，提高曝光量和转化率。
结合上面内容，总的来说，在小红书推广中，竞争对手分析是非常重要的一环。通过以上五个方面的分析，可以更好地了解竞争对手，调整自身推广策略，提高产品曝光量和销量。
如何做小红书竞品分析？
最近发现了一个问题
有相当多的品牌不会做竞争产品分析，或者不知道如何做竞争产品分析，不知道从哪里开始，但竞争产品分析是制定交付策略的重要组成部分，所以今天特别讨论，做竞争产品分析的几个关键步骤，以及一些关于竞争产品分析的想法
竞争产品分析真的很重要
关于他有多重要，我不需要重复太多。就像打仗前，我们要先研究对方的兵法，见招拆招才能取胜。
在做所有的企业行动之前，我们也需要对竞争对手有一个大致的了解，才能有针对性地制定品牌的交付策略，用一半的努力得到两倍的结果
一、分类分析
在分析竞争产品之前，我们应该首先准确定位整个行业类别，根据整个行业的声音和热度来估计我们的市场规模
目前，该行业有很多品牌，但领先品牌的数量并不多。从关键词热排名来看，当前顶级品牌是：雅迪、小牛和爱玛。因此，对于电动汽车行业来说，这三个品牌无疑是我们分析的首选竞争产品
二、竞争产品分析
竞争品牌已经确定。应该从哪些角度进行分析？在这里，我们主要从两个维度来描述日常工作中最常用的竞争产品交付策略和专业数字运营
这个part主要是拆分已经选择的竞争产品的投放策略和效果。主要竞争产品投资了多少人才？投资的量级/领域的人才是什么？投放的内容主要是什么形式？主要卖点是什么？竞争产品专业号运营？我们应该分开拆解这些
1)投了多少人才
在灰豚数据平台上可以查看竞争对手的发布数据。以MAC魅力为例，在数据平台搜索栏中搜索，然后选择我们需要查看的品牌
在品牌页面下的品牌简介中，MAC魅可的推广人数将直接显示。可以看出，MAC魅可在小红书上推广了1286位专家
有了竞争产品专家的数量，我们可以大致确定我们的专家的规模。如果我们想获得竞争产品的市场份额，我们应该尽最大努力推出能够超过其声音量的专家
2)投资的量级/领域的人才是什么？
在这里我们可以看到，10w-50w粉丝的腰部达人占MAC魅力投放的50.5%，是投放的主力军；其次，1w-10w粉丝的底部达人占38.68%，也就是说，他们的达人投放在腰部。
底部为主
其次，我们还应该看看人才的领域。MAC魅力人才的主要交付领域集中在化妆品上，这也符合化妆品品牌的产品特点。但此外，他们在时尚、生活记录、摄影、减肥等领域的人才也高达10%。因此，在我们的交付策略中，我们也可以看到我们是否可以与其他领域的人才进行跨领域的合作
3)投放的内容主要以什么形式？
对于竞争产品内容的投放形式，我们需要从平台导出相关数据
导出后，我们可以获得当前MAC魅力发布的具体数据：701个视频笔记和1172个图形笔记。也就是说，MAC魅力发布的视频：图形和文本的比例为4：6.相对均匀
4)主要卖点是什么？
无论是选择人才还是定位笔记，主题都必须围绕自己产品的卖点，所以我们必须明确自己的产品优势。这个优势是如何产生的？除了考虑到我们产品本身的特点外，我们还应该从竞争产品开始创造卖点
比如最近特别受欢迎的彩妆品牌“intoyou”。该品牌打造了一个独特的“唇泥”卖点，就是看到市场上同价位口红质地厚重粘嘴的问题，不断宣传自己独特清爽的唇泥质地，获得了一大波种草
5)专业号的操作
分析专业号运营的主要目的是查看竞争产品专业号运营的内容、更新频率、福利活动等基础数据
通过比较和分析竞争产品的专业数量运行和互动数据，我们可以对其专业数量做出基本的判断。结合竞争产品的品牌定位，我们可以看到他们在专业数量上创造的个人设计、梳理的形象和传达的概念。根据他们的数据综合分析，我们可以得到我们的专业数量运营方向
如果我们的竞争产品账户主要是视频内容，但数据效果不好，那么我们可以考虑是否在操作专业号码时发送更多的图形内容
三、总结策略
通过以上两部分的分析，我们应该知道我们的竞争对手在做什么
分析竞争产品，其实最终还是要回到我们自己的品牌怎么打这个问题上来。
基于竞争产品分析的数据，提出了一些建议供参考
1）另辟蹊径
经过分析，我们发现市场上的竞争产品体积相对较大，声音相对较高，此时不建议在现有轨道上努力工作，或者应该尽快找到新的渠道领域，看看是否可以与其他轨道结合，建立自己的轨道
2）细分场景
目前，市场细分程度越来越高，基于细分市场的相关场景体验似乎更有可能获胜。例如，“户外”部分不断开放“露营”、“飞盘”、“滑板”等等，这些都是目前新兴的热点
3）升维打击
虽然以上两种方法形式不同，但中心意思是：不要硬
但是如果你真的遇到了一个势均力敌的对手呢？另一个想法是——升级攻击。如果你不能在产品使用和场景方面开辟新的轨道，你可以从情感、品牌概念和生活方式开始，从另一个维度看它是否可行
对于小红书中的品牌竞争产品分析，这里没有提供特别完整的方法论。除上述主要信息外，在日常竞争产品分析过程中应广泛了解。
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