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一、请从市场营销4P角度谈谈为什么最近海底捞涨价在被消费者声讨后恢复原...
第一是产品和价格。海底捞的价格,肯定比奶茶贵很多很多。奶茶再涨价,也就涨个十块八块,消费者也能买得起。但是海底捞不同。以前吃一顿一百多,现在涨价到两百多,涨价幅度太大,消费者自然接受不了。
第二是定位。海底捞品牌定位中高端,消费者主力军是城市中产阶级。受那啥(你懂的。写了就删除)影响,中产阶级收入降低,但生活成本不变甚至有所增加,这导致他们对“涨价”更为敏感。海底捞主打的特色是服务,是立足于消费者需求和呼声的。消费者对涨价不满,海底捞就只能应声恢复原价。喜茶和奈雪的茶,定位是大众消费者,尤其是年轻人。年轻人特别是学生,对涨价不敏感,所以,奶茶涨价就涨价了。
二、海底捞涨价风波是什么意思
海底捞涨价风波是指海底捞近期宣布对部分门店涨价,引起了消费者的强烈反应和舆论关注的一件事件。此次涨价的门店主要分布在北京、天津和上海等一线城市,涨幅最高可达到10%。
随着海底捞在中国快速扩张,其口碑和知名度也逐渐扩散。然而,随着市场竞争的不断增加,海底捞也逐渐遇到了经营上的压力。为了应对这种压力,海底捞近期决定对部分门店进行涨价以保证商业利润的稳定增长。这一决定立刻引发了网上消费者的热议和质疑。许多网友认为涨价是不合理的,是对消费者的不尊重,以及对海底捞口碑和形象的损害。
消费者对海底捞涨价的反应非常强烈。许多消费者表示,他们原本就认为海底捞的价格略高,如果再次涨价,就没有办法继续消费了。此外,很多人认为海底捞的涨价是毫无理由的,可能会导致很多人选择其他的餐饮品牌。媒体报道称,有些消费者还在网上号召抵制海底捞,呼吁其他人们一起共同行动,让行业明确价格标准,促使餐厅行业更加健康发展。
三、海底捞涨价是不是一种自我营销方式?
不可否认,疫情对各行各业尤其是餐饮业造成了沉重打击。就海底捞来说,停业两个月,营收损失约50.4亿元。这个时间点涨价,显然是海底捞挽回损失的一个市场销售策略。
但我为什么说这是这一营销行为呢?
首先,我们还是从时间点来看,疫情过后,百业待兴。但是多数人两个月没有收入,或收入减少是普遍共识。
海底捞的这波涨价,从幅度要远远超过之前,时机上又很敏感,这个时候任何品牌的涨价势必都会引起争议与讨论,海底捞的高层在发布涨价通知时不会没有想到这个问题。
其次,从发布涨价信息后的舆论效果来看,“你有涨价的自由,我有不去的自由”,这种观点还是能够被大多数人所接受。
毕竟,吃海底捞并不是关乎国计民生的刚需。
整体来说,海底捞涨价之后,虽然也引起了热议,但网络上并没有出现一边倒的反对声,反对派和理解派是势均力敌的,所以海底捞涨价的舆论环境并不算是负面。
但就在这个时候海底捞发了一封回复原价的致歉信,话题不但冲上微博热搜,且赢得不少网友的好评。这一轮操作,海底捞有从一次市场销售策略变成一次营销策略的嫌疑。
综合来看,海底捞这次涨价,主要还是一次主动公关行为。
再次,海底捞可谓是运用“致歉信”营销的个中高手,无论是2011年的舆论危机,还是2017年的卫生安全问题,海底捞都用一封致歉信迅速扭转了舆论风向。
似乎每一次都能够将危机公关变成一次免费的自我营销。
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