50岁开大车能干什么活呢知乎，大货车驾照可以开到多大岁数?

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一、大货车驾照可以开到多大岁数?

大货车驾照可以开到60周岁。年龄在60周岁以上的，不得驾驶大型客车、牵引车、城市公交车、中型客车、大型货车、无轨电车和有轨电车。

持有大型客车、牵引车、城市公交车、中型客车、大型货车驾驶证的，应当到机动车驾驶证核发地或者核发地以外的车辆管理所换领准驾车型为小型汽车或者小型自动挡汽车的机动车驾驶证。

驾驶证的其他规定。

机动车驾驶人身体条件发生变化，不符合所持机动车驾驶证准驾车型的条件，但符合准予驾驶的其他准驾车型条件的。

应当在三十日内到机动车驾驶证核发地或者核发地以外的车辆管理所申请降低准驾车型。申请时应当填写申请表，并提交机动车驾驶人的身份证明、机动车驾驶证、县级或者部队团级以上医疗机构出具的有关身体条件的证明。

以上内容参考 中国政府网——机动车驾驶证申领和使用规定

二、在当下社会，什么样的工作适合50岁这个年龄的人干?

50岁是知天命的年龄，这个年龄阶段的人，经历过人生的大风大浪、大起大落，对人生、社会看得比较通透。同时，50岁的人又是上有老、下有小的年龄，在人生的道路上不敢停下来休、不敢生病，因为一睁开眼，周围都是需要他的人，父母都超过古稀之年，子女一般没有独立。
 

那么什么样工作适合50岁年龄的人干呢？首先，如果你现在有一份工作在手，就不要折腾换工作了，这个年龄你也折腾不起，同时很少有单位招聘50岁的人，而且距离退休也就10年的光阴。因此一定要珍惜目前的工作，在单位不与人争功，为年轻人让路。其次，如果你现在没有工作，在考虑能做些什么工作。那我结合身边50岁人的现状，根据不同的情况与条件，给出一些建议供参考。

一、做管理咨询和管理顾问如果50岁的你一直做管理工作，经验丰富，学历、能力较高，有丰富的管理实践经验。你可以去做管理咨询和管理顾问，用你丰富的过往经验为企业做管理诊断，提供解决方案。由于你有丰富的实践经验，企业在使用管理顾问时，青睐年龄较大的，年轻轻的顾问没有实践经验，很难得到企业的认可。

从事管理咨询和管理顾问，时间相对自由，但是阶段性出差多、加班多。我现在单位做一个30万左右的管理咨询项目，就是找了一个1966年出生的管理顾问合作，非常资深，与我们单位合作很好。
 

二、做专职培训师如果50岁的你擅长授课，熟知授课的技巧，同时你也有丰富的专业经验，可以做独立的专职培训师。将自己的过往的经验传授给需要的企业和需要的个人。现在无论企业和个人，对培训有很大的需求。我曾经的一个下属，接近50岁了，先后从事HR及培训工作，最近两年也独立做专职培训师，在当地小有名气。
 

三、经营小区便利店、小区菜店无论是做小区便利店还是菜店，投资不高，风险较小。只要你把好进货关，把好商品的质量关，没有什么大的风险。以小区便利店为例，由于你对周围的人很熟悉，了解他们的需求，如果你再待人热情，态度好，生意应该不错的。现在有些小区便利店与快递达成了合作，成为了快递中转站，也拓宽了生意，增加了收入。
 

四、做自媒体现在社会是个互联网社会，做自媒体是个很好的选择。时间自由，不耽误照顾家庭。现在的自媒体平台很多，比如今日头条、抖音等等，流量很大。自媒体形式多样，每个人都有熟悉的领域。我周围的朋友做自媒体的很多，做的好的每月收入3000-5000元。

五、保险推销员保险推销员也是个灵活就业的岗位，不需要天天呆在办公室，每天到处见客户就行了。现在各个行业发展迅速，对保险的需求量很大，无非是买哪一家的保险而已。保险推销员如果做得好，客户稳定了，自己也可以招聘业务员，这样你就不用天天跑客户，也能得到很高的收入。
六、滴滴司机只要你会开车，就可以做滴滴司机，时间自由，没有领导，也不需要看领导的脸色了。虽然辛苦点，但是收入不比企业固定上班的员工低。特别在北上广深一线大城市，滴滴司机的收入远远高于社会平均工资水平。
 

七、保洁、保安岗位如果50岁的你学历不高，对工作没有那么多要求，可以去做保安和保洁工作，这两个职业需求量很大，无论是小区、超市，还是商场、医院等等，这两个职业虽然收入不高，但是稳定、岗位要求低，都是些重复性的日常工作，只要踏踏实实干活就行。
 

八、摆地摊地摊经济是最近比较火，“练摊”是最贴近老百姓的，非常有生活的烟火气，对我们老百姓非常方便。可以卖水果、蔬菜、烧烤等等。只要你肯放下面子，摆地摊肯定不赔，只是赚多赚少而已。
 

 总而言之，只要愿意尝试，机会还是很多的，我们换一个方式生活，或许发现别样的人生。幸福与我们的内心感受有关，与具体的职业关系不大，放下面子，就会发现人生没有你想象的那样艰难。

知乎，什么时候才能挣到钱？

图片来源@视觉中国

文|新摘商业评论，作者|洛枳

尊贵的盐选会员不想接受狂轰滥炸的低劣网文。

为了给盐选会员一个交代，知乎特意上线了一款“盐言故事”APP，提供专门的故事内容服务。

亏损还在继续，2023年Q1财报显示，知乎经调整净亏损1.2亿元，较2022年同期收窄67.3%。

内容是知乎的吸铁石，知乎深谙好内容才能吸引更多用户。

恰好同一年，知乎开启了付费会员服务，即盐选会员，会员的权益包括“付费内容”、“社区功能”和“身份权益”，其中，付费内容的权益是盐选会员的核心，而充斥着短故事的盐选专栏，又是构筑内容权益的核心。

短故事，有钱赚。

于是，知乎将短故事业务独立分拆，推出“盐言故事”APP。

新品牌“盐言故事”脱胎于知乎原故事业务“盐选故事”，定位原生短故事平台，以“故事有盐，无需多言”为品牌主张。

盐言故事的核心功能是承载知乎的盐选专栏业务，提供专门的故事内容服务，所以盐言故事APP中的内容，基本来自于知乎的盐选专栏，只是进行了归纳整理。

打开盐言故事APP，页面与其他阅读类APP设计差不多，书城由榜单、书单、分类三部分组成，配置略显简单。

目前，盐言原创故事重点覆盖七个方向，以言情向内容作为优势领域，联动发展科幻脑洞、悬疑推理和都市现实等领域。

知乎副总裁、教育会员业务负责人张荣乐表示，“盐言故事”起步于图文，而不会止步于图文，未来将不断创新模式。

同时，“盐言故事”APP与知乎账号是打通的，不管是盐选会员，还是创作者服务体系，都是共享的。用户可以通过原有的知乎账号授权登录，并保有盐选会员的全部权益。

对于创作者来说，是有好处的。知乎创作者的稿费是根据盐选会员的有效阅读次数、新增会员订单等方式计算，在扣除一定的推广成本后，作者与平台五五分成。盐言故事属于新增的创收渠道，可以给创作者带来更多流量。

但是，对于盐选会员来说，可能只是多了一个看网文的途径，毕竟不需要二次付费，内容也大多相同，再重新下载一个APP算是一件麻烦事儿。

那么，短故事业务的钱也就变得不那么好挣了。

知乎希望盐言故事和知乎社区将成为故事业务的双引擎。诚然，相较于长篇小说，短故事确实更符合快餐式阅读节奏；相较于短视频，短故事更能给用户带来想象空间。

短期来看，盐言故事暂时还撑不起一片天。

在网文时代普遍存在一种认知偏见：短故事无法变现，主要功能是引流。

原因在于，以线上阅读市场的整体体量作为参照，短故事在各个维度上都太小了：

当前知乎平台的短故事作者只有几万人，离长网文作者百万级规模差了不止一个量级；

选题不够多样，短故事仍然以言情类为主，丰富度还需要花力气开拓挖掘；

读者多集中在18岁至24岁，荷包有点不太够用……

盐言故事APP独立，意味着盐言故事不再是被知乎庇佑的专栏选手，而是需要在新战场网文世界里单打独斗。

还是个幼崽的盐言故事，面对的是晋江文学、起点读书、番茄小说这样的重量级选手，错位竞争的优势还没打出，用户很难愿意放弃已经成熟的网文平台，去等待一个新平台长大。

将流量变现，是知乎最想做的事情。

过去几年，知乎一直在“追风”，互联网的每一个风口，知乎基本都没错过，直播、短视频、电商……只是都没掀起什么水花。

拿短视频举例，视频化是知乎早期赚钱的方式之一。

曾经，视频是知乎重点押注的项目。视频还处于襁褓时期时，周源就信誓旦旦：未来，知乎所有问答都要有对应的视频版本。

发展期间，知乎对视频产品和功能多次进行过调试升级，并加大投入。

那会，知乎还打算推出一键转化图文为视频的插件，实现“傻瓜式”剪辑。这听起来就不靠谱，视频相对于文字有自己的独特性，如果只是简单的换一种呈现方式，内容并不改变，视频化就是鸡肋一块，食之无味。

如果将彼时的视频业务和现在的短故事业务作比较，会发现知乎决策层的思维似乎固化了，对问答以外的内容服务想法几乎如出一辙。

短故事业务同样是对原本知乎内容的复制粘贴，只是换了一个马甲、换了一个平台，就算内容上试图去多样化，本质上也依然相同，怎么会给用户太多额外的惊喜？

好景不长，知乎视频部门就被降级，视频总负责人蔡林离职的时候，任期都还没满一年。其他员工则被内部“活水”转岗或被裁员。

一位离职员工回忆，感觉当时做视频更像是拍脑门做的决定。自打开始做，社区视频的创作量和浏览量都没有达到预期。

在视频策略上高举高打，引发了用户的割裂感，正如这次的短故事业务，引发了盐选会员不满一样。

知乎在舒适圈以内的服务和跳出舒适圈以外的服务质量明显不等，知乎用户是第一时间可以感受到的。

那么对短故事业务，知乎能坚持多久，怕是要打一个问号；知乎是否真的想清楚业务逻辑了，也需要打一个问号。

近半年以来，大模型的风吹得呜呜响，铺天盖地的大模型涌来，看到ChatGPT在C端商业路径清晰之后，知乎觉得自己又可以了，盯上了大模型赛道。

在2023知乎发现大会上，知乎公开了自己的大模型产品“知海图AI”。目前，该大模型的首个功能“热榜摘要”已经启动内测，会对知乎热榜上的问题回答进行抓取、整理和聚合，并把回答梗概展现给用户。

知乎加入“百模大战”倒也无可厚非，本身就是玩内容出身，虽然新老用户都在吐槽知乎，知乎还是国内排名前几的优质内容平台，没道理不下场玩一玩。

更何况大模型是通往未来的船票，抓住了，知乎可以实现更好地发展，何乐而不为。

只是现在国内大模型的发展进程大同小异，谁都不敢说自己的真实水平如何，头部玩家百度、阿里等上线的产品，都闹出过啼笑皆非的笑话，知乎在发布会上就敢说知海图AI与GPT-4在特定场景能战成平手，多少带有夸张成分，很难让人信服。

再深究技术底蕴、应用范围等硬实力的话，知海图AI甚至不能称得上是文心一言、通义千问的对手，市场上的排位都得靠后站站。

知乎想要靠大模型帮自己赚钱，需要长时间的耐心等待。

尽最大可能跟风的背后，是知乎对赚钱这件事很焦虑。知乎的社区里，解决了成千上万个问题，给出了大量的优质回答，“有问题就会有答案”，对于如何商业化，知乎却不知道答案在哪里。

不会赚钱，成了知乎挣脱不开的魔咒。

2016年4月1日，愚人节，知乎上线新功能“值乎”。

似乎是应了愚人节的景，知乎小小地“戏耍”了用户一番。用户分享一条有价值的信息到朋友圈，关键部分被打了码，需要通过付费才能阅读完整信息。

在值乎官方视频里，周源露脸给出了解答：“很多人老是问我们怎么商业化，我很烦。于是我就带着一个团队做了一个商业化的东西，不就是赚钱吗？”

也许是意识到了赚钱不容易，周源早已换了口风，调侃也变成了负责的承诺，在《12年、中途和1000万严选会员》这篇文章里，周源表示“要加倍努力，让公司成为公众认可的能赚钱的好公司”。

其实，作为内容平台，赚钱本来就不是一件容易的事情，需要小心平衡内容生态和商业化。

去年，知乎提出了“生态第一”的战略，即创作者体验、内容获得感、良好的社区氛围和匹配社区发展的商业化增速。

2300年前，亚里士多德提出了“第一性原理”，是指回归事物最基本的条件，将其拆分为细分模块结构分析，从而找到实现目标最优路径的方法。

世界上任何组织的发展壮大都离不开遵守第一性原则。内容就是知乎的第一性，“生态第一”的战略正是沿着第一性原理做出的正确打法。

然而，在执行“生态第一”的一年里，知乎还是没能实现扭亏为盈，只能说看到了一丝曙光，亏损正在大幅收窄；用户和收入的增速也在放缓。

既然做了正确的事情还得不出正确的答案，知乎必须重新找出路，寻找第二增长曲线。

营销服务是之前广告和内容商业化解决方案两个业务板块的合体，知乎将二者合并，是考虑到运营上有所重叠和协同效应。

其实，这两个业务板块合并之前，已经出现增长疲软现象，去年Q4，广告业务和内容商业化解决方案业务均出现不同程度的同比下滑，前者同比下滑超27%，后者则同比下滑18.9%。

职业培训业务收入也在不断增长，2023年Q1，该业务收入为1.1亿元，同比增长170.6%，势头迅猛，占比总营收10.8%。

不难看出，职业教育是知乎正在建设的第二增长曲线。

且不说职业教育市场玩家众多，新东方、好未来这样的教育巨头盘踞已久，细分赛道如中公教育也已经跑到了头部，而知乎在职业教育上并没有翻出什么新的花样来，差异化并不明显。

现在的知乎可以说是尴尬的，早先的尝试是起大早赶晚集，后期的尝试则是试图做一条鲶鱼，挤进原本就拥挤的赛道，用自己的小身板和大体量的公司碰撞，想抢食分一杯羹。

在自己的主赛道，盐选会员们还不太好伺候，需要小心平衡内容商业化的问题。跟过太多风口，知乎可能自己都不知道到底哪个风口才适合自己。

如何突围重重藩篱，知乎需要解决的问题还有很多，钱难挣，也得想出办法来挣钱。（本文首发钛媒体APP）

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